【正文】 。組織職工學(xué)習(xí)各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并落實到實際工作中，教育工人不違章作業(yè)。堅持每天對工地進(jìn)行安全檢查，對查出的隱患要及時排除，對違章作業(yè)行為堅決制止。發(fā)生重傷，死亡和重大設(shè)備事故，立即上報，要組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。施工技術(shù)員安全崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和安全技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，積極組織落實項目部安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定和要求。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全技術(shù)工作列入重要的議事日程。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計或施工方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。分部分項工程施工前，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制實際具體的安全技術(shù)交底，并組織實施。參與單位工程施工組織設(shè)計或施工方案的編制，并組織實施。施工中如有變化，要事先向項目部有關(guān)人員匯報，經(jīng)研究同意后，方可按變更實施。參與安全事故的調(diào)查處理，實事求是的反映情況，協(xié)助有關(guān)部門恰如其分的處理事故。深入班組，了解職工群眾對安全生產(chǎn)情況的看法和意見，及時通報有關(guān)部門和人員，重要問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。堅持每天深入工地，對安全防護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為堅決制止。工地材料員安全崗位責(zé)任制嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項目部制定的安全規(guī)章制度和管理制度。供應(yīng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施器材及其附件，必須有出廠合格證，發(fā)放使用時必須符合安全要求，回收后及時檢查。供應(yīng)施工現(xiàn)場的機具設(shè)備，必須有合格證或安全驗收單，驗收單手續(xù)要齊全。安全員崗位責(zé)任制做好安全生產(chǎn)的教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗。深入施工現(xiàn)場，調(diào)查發(fā)現(xiàn)隱患，及時令其整改，制止違章作業(yè)，并按隊或工地規(guī)定行使處罰權(quán)。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情節(jié)（險情）有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。對違犯建筑安全規(guī)程和有關(guān)勞動法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級告。檢查安全技術(shù)交底，并督促執(zhí)行。發(fā)生傷亡事故和重大設(shè)備事故，要積極向主管部門和勞動部門檢查機關(guān)匯報，參加傷亡事故的調(diào)查與處理。安全資料管理員崗位責(zé)任制一、應(yīng)熟知部、省、市施工現(xiàn)場安全檢查、檢測驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》，并能按規(guī)定要求進(jìn)行整理。三、按施工進(jìn)度及時督促有關(guān)人員整理安全技術(shù)資料，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實、項目齊全、手續(xù)完備、字跡工整清晰，并應(yīng)認(rèn)真及時，不弄虛作假。四、負(fù)責(zé)本工地安全資料簽章驗收入檔，不合格資料嚴(yán)禁入檔。五、加強檔案管理。已形成歸檔的各種資料。除各級檢查外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借閱他人，以免遺失或損壞。班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。二、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，并向班組全體作業(yè)人員做詳細(xì)交代，對上級有違反“建安規(guī)程”的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行。三、班前對所有的機具設(shè)備，防護(hù)用具，及工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，無力解決的重大隱患要向上級報告。四、發(fā)現(xiàn)本班組有違章違紀(jì)行為，要立即制止糾正，對其批評教育，對不聽勸阻者報告上級嚴(yán)肅處理。五、發(fā)生工傷事故，設(shè)備事故，要立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全人員。管理人員安全值班職責(zé)一、當(dāng)日值班員，行使工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職權(quán)，負(fù)責(zé)處理當(dāng)日發(fā)生的有關(guān)安全生產(chǎn)方面問題，對當(dāng)日的安全管理負(fù)直接責(zé)任。二、要深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，并應(yīng)督促檢查安全員的工作。三、值班時，應(yīng)佩帶“安全值班”袖標(biāo)，認(rèn)真填寫交接班記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級部門報告。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為完成各自崗位責(zé)任制要求的內(nèi)容，使各級人員真正懂得自己的安全責(zé)任，在施工中能夠很好地貫徹和遵守，根據(jù)各級責(zé)任制的內(nèi)容，特制定如下責(zé)任制考核辦法。一、項目部經(jīng)理為公司考核對象，由公司分管副經(jīng)理每月考核一次，考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理安全崗位責(zé)任制進(jìn)行，考核成績記錄在案。對于執(zhí)行責(zé)任制不合格的項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)《陸良景興煤焦化有限公司章程》進(jìn)行處罰，考核成績連續(xù)三次不合格的應(yīng)立即停止其工作。二、項目部各管理人員各班組為項目部考核對象，由項目部經(jīng)理對各人每月考核一次，考核成績記錄在案。考核的依據(jù)應(yīng)為各自的安全崗位責(zé)任制。對于執(zhí)行責(zé)任制不合格者予以警告處分，并責(zé)令其做出書面檢查。二次考核不合格者予以罰款直至調(diào)離項目部處理。三、項目部各級管理人員應(yīng)模范的遵守各自的崗位責(zé)任制，起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，使項目部的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)能夠順利的實現(xiàn)。陸良景興煤焦化有限公司100萬噸/年焦化項目工程指揮部目標(biāo)分解及保證措施一、項目總指揮 :是本項目安全施工第一責(zé)任人，對施工過程中的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作等負(fù)全面責(zé)任，確保安全生產(chǎn)控制負(fù)傷頻率5‰的目標(biāo)實現(xiàn)，確保按新標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)，確保文明施工達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。措施：自身學(xué)習(xí)好，身教重于言教，身先垂范抓好各級管理人員的模范帶頭作用做到有布置、有檢查，強化自我防護(hù)意識，重在抓落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二、生產(chǎn)班組：各班組、工種要盡職盡責(zé)，抓安全促生產(chǎn)，嚴(yán)格要求，大膽管理，強化意識，保證項目部各項指標(biāo)的實現(xiàn)。每個班組確保不發(fā)生事故，做到隨時檢查每個工作崗位按新標(biāo)準(zhǔn)施工操作，確保安全達(dá)標(biāo)，確保安全達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)省級文明工地。措施：班前班后會教育，三項指標(biāo)達(dá)到人人皆知，提高意識，樹立創(chuàng)建信心。利用獎優(yōu)罰劣手段，促進(jìn)各項管理。三、個人目標(biāo)：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，增強創(chuàng)建意識，確保本班組爭創(chuàng)省級文明工地的目標(biāo)。措施：自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，從我做起，從自身做起，提高自我保護(hù)能力。做到“人以奉獻(xiàn)為本”，樹立公司形象，有集體榮譽感，爭創(chuàng)更多的安全、經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定為完成公司下達(dá)的安全施工任務(wù)，爭創(chuàng)省級文明工地，本項目部對工地各級管理人員、各班組責(zé)任目標(biāo)制定如下考核規(guī)定：項目部各管理人員、各班組、各工種為項目部考核對象，由項目經(jīng)理對各人每月考核一次，考核成績記錄在案。項目部各級人員、各班組要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各自安全職責(zé)，項目部按《安全職責(zé)》中的規(guī)定對管理人員、各班組進(jìn)行考核。項目部按省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)對各班組負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行每月查評，查評結(jié)果作為考核班組長及項目管理人員的依據(jù)。項目部各管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)各施工班組，對施工中出現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)行為做出口頭、書面警告、罰款等處理，并依此作為班組長的考核依據(jù)。項目指揮長每月對各級人員做出責(zé)任目標(biāo)考核，對不合格者予以警告處分，并責(zé)令其做出書面檢查，二次考核不及格者予以罰款直至調(diào)離項目部處理。項目部安全目標(biāo)管理一、按公司下達(dá)的工傷事故傷亡率目標(biāo)控制在5 ‰ 以內(nèi)，項目部各級管理人員、各工種、各班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，實行安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。二、按照建設(shè)部安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59—99）的要求，規(guī)范每個職工的行為，通過實踐提高意識，落實安全生產(chǎn)達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求，以新標(biāo)準(zhǔn)檢查為原則，不斷增強和提高人員素質(zhì)，以上級主管部門的檢查結(jié)果為依據(jù)，爭取安全達(dá)標(biāo)。三、文明施工目標(biāo)：項目部管理人員、各班組、各工種要共同努力爭創(chuàng)省級文明工地。四、要實現(xiàn)如上目標(biāo)，就要求各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的安全、文明規(guī)章制度，堅持“以人為本”，實現(xiàn)三項安全任務(wù)。陸良景興煤焦化有限公司100萬噸/年焦化項目工程指揮部第二篇：各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際制訂公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)保管理制度，并對執(zhí)行情況予以監(jiān)督。第二條貫徹落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程安全控制，輔導(dǎo)工地完善落實各項安全技術(shù)措施。應(yīng)對各工程的施工組織設(shè)計中的安全各措施進(jìn)行審查，對不符合安全要求和不具針對性的，提出完善意見第三條經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律的檢查監(jiān)督和宣傳教育工作，對特種作業(yè)人員要定期檢查，掌握安全生產(chǎn)工作狀況，并提出建議意見。第四條負(fù)責(zé)工程項目的安全檢查工作，對查出的事故隱患，限期解決，制止違章指揮和違章操作。遇有嚴(yán)重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并令作業(yè)人員先撤離危險區(qū)域，事后向領(lǐng)導(dǎo)報告。第五條杜絕違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情及時處理并有權(quán)責(zé)令工地和個人暫停生產(chǎn)，迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。第六條負(fù)責(zé)公司安全管理人員的業(yè)務(wù)管理與培訓(xùn)，指導(dǎo)下級安全人員的工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。第七條負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、噪聲防治工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。第八條做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。第九條管理公司的安全生產(chǎn)、文明施工的獎勵基金，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行獎罰。第十條貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。第十一條參加事故的調(diào)查處理，提出事故處理的初步意見。項目處第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。第二條檢查工程項目施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。第三條同設(shè)備物資處、安全辦一起共同審核工程項目的安全施工組織設(shè)計，指導(dǎo)工地的安全生產(chǎn)工作。第四條對新技術(shù)、新材料，新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。第五條對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。第六條推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項目和合理化建議時，都要會同安全部門制訂安全技術(shù)措施，無保證安全措施項目，一律不得采納和推行。第七條負(fù)責(zé)組織制定和修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。第八條參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的調(diào)查分析，進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出改進(jìn)措施。質(zhì)量處第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實總公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合總公司生產(chǎn)經(jīng)營特點、主持總公司所建工程項目安全技術(shù)交底工作。第二條組織或參加制定總公司安全技術(shù)措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監(jiān)督、落實。第三條協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對總公司下屬各分公司、項目部的技術(shù)、安全等部門職責(zé)的編制，經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、安全管理部門會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條組織制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。第五條對施工現(xiàn)場的特殊設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定和技術(shù)數(shù)據(jù)的換算，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的技術(shù)改造和提高。第六條項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時負(fù)責(zé)及時上報，經(jīng)上級批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織操作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。第七條組織安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備技術(shù)性的驗收工作，并做出結(jié)論性意見，嚴(yán)格控制不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場投入使用。第八條組織或參加總公司安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。設(shè)備物資處第一條定期組織對各種機械設(shè)備、電氣設(shè)備、車輛的安全檢查，對不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用，應(yīng)采取措施，消除隱患。第二條監(jiān)督檢查各項目經(jīng)理部購置的各種機電設(shè)備、腳手架、新型建筑材料等或直接用于安全防護(hù)的用具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家和省市有關(guān)規(guī)定，必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，必要時做抽樣試驗，回收后必須檢修。第三條監(jiān)督檢查采購的勞動保護(hù)用品，必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，保證勞動保護(hù)用品的質(zhì)量。第四條監(jiān)督檢查機、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機械設(shè)施的安全運行、維修和保養(yǎng)工作。第五條對設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好、安全可靠。第六條對新購進(jìn)的機械、鍋爐、受壓容器及大修、維修、外租回廠后的設(shè)備必須嚴(yán)格檢查和把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收。第七條采取必要措施妥善保護(hù)和保管主要或關(guān)鍵設(shè)備出廠、使用過程的鑒定、檢修、保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備在安全狀態(tài)下進(jìn)行。第八條參加安全事故的調(diào)查，從設(shè)備方面，認(rèn)真分析事故原因，制定防范措施。政工處第一條編制職工培訓(xùn)計劃，必須包括安全培訓(xùn)教育計劃，并負(fù)責(zé)解決教育經(jīng)費。第二條協(xié)同安全部門組織各種安全培訓(xùn)班。第三條協(xié)助有關(guān)部門做好新員工的三級安全教育。第四條負(fù)責(zé)組織新員工（包括實習(xí)、代培、工種變換人員）上崗前的培訓(xùn)教育，組織技術(shù)培訓(xùn)及特殊工種人員的培訓(xùn)工作。第五條認(rèn)真做好女工五期保護(hù)（即孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期、更年期）適當(dāng)分配工作。第六條勞動用品應(yīng)按總公司計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購或報廢，由總公司政工處進(jìn)行計劃審批和控制。第七條員工晉級把安全生產(chǎn)列為重點考核條件，凡因違反安全規(guī)定而造成本人負(fù)傷或他人重傷、死亡及設(shè)備、火災(zāi)等重大事故的直接責(zé)任者一律不得在該次考核期間晉級。第八條協(xié)助各部門進(jìn)行事故的調(diào)查、分析和處理。財務(wù)處第一條按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，保證勞動防護(hù)用品、保健食品、防暑降溫等費用的開支。對審定的安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，列入預(yù)算，落實好資金并專項立帳使用，督促、檢查安全經(jīng)費的使用情況。第二條凡因工傷發(fā)生的一切費用，必須有醫(yī)院證明、安全技術(shù)部簽署意見后方能報銷。第三條確保安全教育經(jīng)費的開支，必須?？顚Ｓ?，不得挪用。第三篇：各崗位各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度浙江省東陽市第三建筑工程有限公司新華學(xué)府莊園安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 度工程名稱：新華學(xué)府莊園浙江省東陽市第三建筑工程有限公司新華學(xué)府莊園一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織編寫項目安全生產(chǎn)保證計劃、各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任，以及制定各項安全措施。籌措安全保護(hù)所需經(jīng)費，落實安保設(shè)施、材料及用品。對安全保證計劃的運行和修訂負(fù)主要責(zé)任。堅持抓生產(chǎn)必須同時抓安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職人員工作。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。定期對職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)