質(zhì)量安全月—護(hù)理部活動(dòng)方案-文庫吧
2025-10-04 00:40 本頁面
【正文】 的教育。（3）集團(tuán)各部門、中心需制作相應(yīng)安全宣傳展板在綜合服務(wù)中心門口進(jìn)行展示。要求：2014年6月5日前展板、條幅要制作完畢并進(jìn)行展示安全教育培訓(xùn)：以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展“為主題，集團(tuán)各部門、中心、各產(chǎn)業(yè)分公司自行組織部門員工對安全相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)相關(guān)安全制度、消防知識、安全生產(chǎn)知識、安全應(yīng)急預(yù)案、安全自救常識等進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富職工安全知識，強(qiáng)化職工安全意識。要求：各部門培訓(xùn)計(jì)劃要在2014年6月5日前上交企業(yè)管理中心進(jìn)行備案；各部門要在6月1日至6月18日之間完成本次培訓(xùn)，并要求全員參與、全員考試；培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)資料、照片等要整理存檔。安全生產(chǎn)大檢查：各部門以本次安全月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織全面的安全工作自查，對工作場所、重點(diǎn)消防部位、重大危險(xiǎn)源、安全標(biāo)示、員工安全意識等進(jìn)行細(xì)致檢查，對檢查出的不合格項(xiàng)進(jìn)行徹底整改。要求：在6月5日前完成自查活動(dòng)，6月15日前完成整改，自查記錄、整改前后照片要上報(bào)企業(yè)管理中心進(jìn)行備案，企業(yè)管理中心將在6月16至6月23日之間對個(gè)單位進(jìn)行大檢查，審核各單位對本工作的完成情況。應(yīng)急預(yù)案演練：各產(chǎn)業(yè)單位針對各自的實(shí)際情況，從重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)消防部位、人身傷亡自救、消防逃生、等方面組織各自的安全演練。要求：6月5日前各單位安全演練方案要上報(bào)企業(yè)管理中心備案，6月20日前完成安全演練，安全演練要求合理安排、組織嚴(yán)謹(jǐn)，不允許應(yīng)付了事，演練資料各單位要存檔并在OA系統(tǒng)公示。三項(xiàng)重點(diǎn)安全管理機(jī)制建設(shè)及管理提升工作l 安全責(zé)任書逐級簽訂落實(shí)100%：各產(chǎn)業(yè)單位安全責(zé)任書簽訂工作必須100%完成，安全責(zé)任書簽訂到人，層層簽訂。集團(tuán)公司與分公司經(jīng)理簽訂，分公司經(jīng)理與各生產(chǎn)經(jīng)理及車間主任簽訂，車間主任與班組長簽訂，班組長與班組員工簽訂。各產(chǎn)業(yè)單位根據(jù)層次不同、崗位不同確定責(zé)任書內(nèi)容。要求：責(zé)任書簽訂到每個(gè)人，簽訂比率100%，各公司在6月20日前將安全責(zé)任書簽訂情況的樹形目錄表上報(bào)企業(yè)管理中心備案。l 設(shè)備安全運(yùn)行控制點(diǎn)100%梳理：各產(chǎn)業(yè)公司針對自有A類設(shè)備，進(jìn)行設(shè)備安全控制點(diǎn)的排查，控制點(diǎn)包括：旋轉(zhuǎn)部位、潤滑部位、緊固部位、冷卻系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、操控系統(tǒng)、排查周期等，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行要求自行檢查梳理。要求：216。 各工序設(shè)備操作人員自行梳理，設(shè)備管理人員協(xié)助梳理； 216。 根據(jù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，各工序組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，要求每個(gè)崗位的操作人員、設(shè)備維護(hù)人員熟知相關(guān)規(guī)則；216。 6月20日前完成梳理，并認(rèn)真填寫設(shè)備控制點(diǎn)排查表，6月21日上報(bào)企業(yè)管理中心， 各公司落實(shí)情況將在本月安全大檢查時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核對，由相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場描述，對不按要求進(jìn)行此項(xiàng)工作的將進(jìn)行通報(bào)。l 打造設(shè)備操作規(guī)范樣板點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)操作動(dòng)作流程化、圖示化216。 各生產(chǎn)單位確定3臺設(shè)備作為示范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備維修記錄完善；216。 梳理操作動(dòng)作，要求設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容詳實(shí)，可利用插圖、流程圖展示操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)，員工根據(jù)操作規(guī)程可準(zhǔn)確操作設(shè)備；216。 設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范要有總工和設(shè)備負(fù)責(zé)人簽字生效，6月21日前報(bào)企業(yè)管理中心。案例分析：各產(chǎn)業(yè)單位總經(jīng)理根據(jù)去年各單位的安全生產(chǎn)狀況，對本單位的安全狀況進(jìn)行匯總分析，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，管理漏洞進(jìn)行自我曝光，有責(zé)任事故發(fā)生的，對責(zé)任事故進(jìn)行解析，并把安全匯總及事故解析在OA系統(tǒng)進(jìn)行署名公示。要求：6月12日前在OA系統(tǒng)公示。六、安全活動(dòng)評比辦法：本次活動(dòng)按每個(gè)活動(dòng)小項(xiàng)進(jìn)行評分：組織、活動(dòng)方案、活動(dòng)方案執(zhí)行度、完成度，等4個(gè)方面10分，由活動(dòng)組織單位企業(yè)管理中心進(jìn)行評分，分值之和最高的為第一名，各小項(xiàng)之和分值最高的為總評分第一名，不按時(shí)完成活動(dòng)要求的本小項(xiàng)不得分，各評分第一名執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)。本次安全月活動(dòng)總體評價(jià)第一名的單位在年終安全總評分中各加50分。各分項(xiàng)活動(dòng)完成最好的單位，在年終安全總評分中加20分安全月中在集團(tuán)內(nèi)部刊物上發(fā)表相關(guān)安全文章者，在年終安全總評分中每篇加10分。各產(chǎn)業(yè)單位在要求的各項(xiàng)活動(dòng)之外，推陳出新，開展額外的安全活動(dòng)并達(dá)到良好的效果的，在年終安全總評分中加20分。不按時(shí)完成相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目的單位，在年終安全總評分中按每項(xiàng)50分進(jìn)行扣除。企業(yè)管理中心2014年5月15日第三篇：醫(yī)療質(zhì)量安全月表彰方案關(guān)于評選“醫(yī)療質(zhì)量安全月”標(biāo)兵集體、標(biāo)兵個(gè)人的決定為期一個(gè)月的“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)日前告一段落，通過宣傳與發(fā)動(dòng)階段，自查自糾階段、學(xué)習(xí)整改階段，督查、反饋、再整改階段，總結(jié)與提高階段和繼續(xù)加強(qiáng)階段，加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)控，完善了各項(xiàng)制度，提高了人員素質(zhì)，廣大職工以病人為中心的服務(wù)理念得到深化，醫(yī)療質(zhì)量與安全意識不斷提高，服務(wù)態(tài)度明顯改善，工作作風(fēng)不斷改進(jìn)，病人滿意度得到明顯提高，醫(yī)療糾紛與投訴明顯減少，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的與效果。在“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)期間，各科室及個(gè)人充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為醫(yī)院及科室的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多有利于發(fā)展的意見和建議，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了不少好人好事，為醫(yī)院增添了廣泛的社會(huì)聲譽(yù)。為繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，將醫(yī)療質(zhì)量安全理念深入人心，使之持久化、長效化、制度化，經(jīng)院委會(huì)研究決定，對在本次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰：醫(yī)療質(zhì)量安全月標(biāo)兵科室：骨一科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量安全月標(biāo)兵個(gè)人：按10：1比例由科室推薦（不限醫(yī)護(hù)，皮膚科、感染科、高壓氧科、中醫(yī)
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