【正文】 厲。其次要善于推功，勇于攬過，作為領導班子核心，要有大家風范，不僅表現(xiàn)在對本單位重大事情的決策和對人、財、物的指揮和協(xié)調上，還表現(xiàn)在有了成績和榮譽，首先要想到大家，“后天下之樂而樂”；出現(xiàn)困難和挫折，能夠勇敢地發(fā)揮起主心骨與支柱的作用，主動承擔領導責任。只有這樣，班子的其他成員才能輕裝上陣，放開手腳，全身心地貫徹執(zhí)行班子的思路和決策，才能主動替正職挑擔子、負責任。再次，要善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于使用和舉薦人才?！耙话咽帧钡膹V闊胸襟還應表現(xiàn)在工作中能夠發(fā)現(xiàn)人才，了解人才，培養(yǎng)人才，然后大公無私、實事求是地積極向上級舉薦人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造優(yōu)越的條件。以上幾個方面不是針對一時一事，而是必須體現(xiàn)在工作、生活的方方面面；不應是功利的、被動的表現(xiàn)，而應該是個人品格修養(yǎng)的自然流露。很顯然，這需要不斷加強自我修養(yǎng)，逐漸形成寬容豁達的良好心境與氣度，體現(xiàn)出心底無私天地寬的胸懷和氣魄。五、要有堅定的意志、持之以恒的毅力和超人的自信，保持積極的心態(tài)。古時孟子說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動心忍性，增益無所不能”。同樣在當今社會，一個人要想有所作為，雖然不說要“勞其筋骨，餓其體膚”，但同樣也是要遇到來自外界和自身的各種壓力和困擾，如果是“三分鐘熱度”，干什么事情虎頭蛇尾，遇到困難不是迎頭而上，而是推諉、退縮，這樣的人不說是做領導，就是做一名普通的稅務干部人也終將一事無成。六、堅持自身做人的原則，自身做人原則就是為自己制訂的在任何情況下都不能違背的規(guī)則，是一個做人的人格底限。古人云“沒有規(guī)矩，不成方圓”，同樣在當今社會，特別是稅務基層機關的“一把手”，如果遇事不能頂住壓力，做事不能堅持原則，那是絕對不可能完全履行黨和國家交付的任務，也不可能在群眾中樹立威信，群眾也不會積極支持他的工作。七、要有與時俱進、開拓進取的意識。在當今科學技術高速發(fā)展的時代，新生事物層出不窮，要想適應新時期工作發(fā)展的要求，就必須勇于和善于接受新思想、新觀念、新事物，并與實際相結合，積極拓寬思路、接受新理念、研究新方法，解決新問題，時刻保持與時俱進的精神狀態(tài)。具備以上的素質并不一定能夠很好地開展全局工作，作為縣局的“一把手”并不是要事無巨細，四面出擊、八面應付，而是必須在以下幾個方面入手，掌握工作的主動權，統(tǒng)攬全局，有所取舍，抓住關鍵，找準定位，把時間和精力投入到統(tǒng)攬全局、抓關鍵上。一、選準著力點，把握工作的主動性。領導者只有通過對全局的工作目標和工作環(huán)境進行認真系統(tǒng)地分析，找出實現(xiàn)目標的關鍵問題所在，提出解決的思路和辦法，抓住全局主要矛盾、中心工作方面有所動作、有所突破，才能取得高屋建瓴、勢如破竹的效果。稅務部門特別是地稅部門涉及的稅種多、征管面大、接受條塊雙重領導，工作千頭萬緒，既要保證地方稅收收入及時足額入庫，又要堅決不折不扣地執(zhí)行國家的各項稅收政策，矛盾層出不窮，如果局長事無巨細，面面俱到，雖然忙忙碌碌、日理萬機，也必然會因為眉毛胡子一把抓，而難有所作為，一年或幾年下來，工作目標多仍是空中樓閣或沒有完全完成，收不到預期效果。作為縣局的一把手應找準領導工作的著力點，抓住關鍵問題，把主要精力放在事關全局的重大決策、抓稅收計劃落實、對外協(xié)調和作風整頓、精神文明建設等重大問題上，指明工作的方向，確定工作思路，才能全盤皆活，整體推進全局各方面工作不斷前進。二、權力下放，激發(fā)干部工作的主動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)代領導層次理論指出，任何領導系統(tǒng)都有層次的，領導者決策時，必須分清層次范圍。一般而言，“一把手”只是對下面工作進行指揮，而不超越層次，越俎代庖，甚至一竿子插到底。否則，既浪費自己的時間和精力，加重自己的負擔，“種了別人的田，荒了自家的地”，又會因為直接插手本屬副職或股所長管理的一般職責范圍的事而造成職責不明，多頭指揮，抑制下屬主觀能動性的發(fā)揮，領導的級效也就無從談起。因此，作為一把手，要善于權力下放，充分發(fā)揮副手和下屬的積極性和創(chuàng)造性，使他們有職、有權、有責，順利完成所擔負的任務；要大膽放手放權，使具體分管的領導在各自的職責內，對工作有完全的決策指揮權，各科室在各自的工作范圍內和權限范圍內有決定權。當然放手放權并不等于撒手不管，要加強必要的監(jiān)督和管理。放手放權是領導者統(tǒng)攬全局的需要和體現(xiàn)，是確保方向正確為前提的，展示領導者的領導能力和領導水平。三、加強協(xié)調，形成良好的內外部環(huán)境。成就大事，需要占天時、地利、人和，其中人和最重要，也是通過主觀努力可以改變的。所謂“人心齊、泰山移”，“群策之為則無不成，群力之舉則無不勝”，說的就是這個道理。要實現(xiàn)人和，就需要協(xié)調好各方面的關系，圍繞目標，上下同心。正因為如此，協(xié)調關系，化解矛盾，減少摩擦，形成有利于全局目標實現(xiàn)的良好內外部環(huán)境，也就成了一把手的重要職責。正職局長要從全局工作目標出發(fā)，堅持原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過積極開展協(xié)調工作，得到方方面面對稅收工作的支持，為全局目標的實現(xiàn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。一是協(xié)調好上級局、當?shù)乜h委政府及職能部門的關系。要經(jīng)常多形式、多渠道地主動向上級和當?shù)攸h政請示、匯報工作，爭取上級領導和當?shù)攸h政的工作支持及各職能部門的工作協(xié)作、配合；二、協(xié)調好局領導班子成員之間的關系。要當“班長”不當“家長”將自己臵于領導班子之下，不搞“一言堂”，不把副職領導當陪襯，不把集體討論當形式。要通過相互積極的溝通，使領導班子之間相互不猜疑，補臺不拆臺，齊心協(xié)力把工作做好。第三篇：如何當好一名稅務稽查局長演講稿稅務稽查是稅收征收管理工作的重要步驟和環(huán)節(jié)，是稅務機關代表國家依法對納稅人的納稅情況進行檢查監(jiān)督的一種獨特形式。稅務稽查的基本任務是依照國家稅收法律、法規(guī)、查處稅收違法行為，保障稅收收入，維護稅收秩序，促進依法納稅，保證稅法的實施。由此可見，稅務稽查工作是稅務部門一項特別重要、而且十分特殊的工作崗位，它肩負著查處和打擊涉稅違法犯罪行為、規(guī)范和整治稅收秩序以及“促管增收”等特殊使命，要想當好這個家、站好這班崗、做好這項事業(yè)確實不容易。下面本人根據(jù)自己的工作實踐體驗，淺談幾點“如何當好一名稅務稽查局長”的個人體會。一、當好一名稽查局長，要“帶好隊”。省地稅局局長趙亞平同志在多次會議上和多個場合反復強調:“全省各級地稅局局長要認真履行職責,充分發(fā)揮職能作用, 收好稅、帶好隊、定好位，促進各項工作上臺階上水平”。作為稅務稽查隊伍來說，稅務稽查隊伍建設是我們搞好稅務稽查工作的很關鍵、很重要保證。我們必須想法設法，打造一支業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、能打勝仗的地稅稽查隊伍。只有帶出一支好的稽查隊，才能搞好稅務稽查工作，才能出色地完成稽查任務?；楣ぷ鳎耸菦Q定的因素，要以人為本，充實和加強稽查力量。當好一名稽查局長，必須牢固樹立“人才興稅”理念，帶出一支精兵強將。如何帶好一支稽查隊伍？本人認為：一是要“正面引領隊伍，樹立行業(yè)正氣”。就是要進行正確地引導，引導廣大稽查干部樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任意識、大局意識、敬業(yè)意識、奉獻意識和進取意識，樹立干事創(chuàng)業(yè)的行業(yè)正氣。作為一把手，要以身作則，率先垂范，言傳身教，帶領和要求大家做好各項稽查工作。二是