合伙應(yīng)注意事項(xiàng)-文庫吧
2025-10-03 22:13 本頁面
【正文】 伙清算，除了以上問題之外，還要在清算清單上載明剩余財(cái)產(chǎn)和資金或拖欠帳目的性質(zhì)以及如何處置。本案發(fā)生的原因是因?yàn)楫?dāng)事人在每次結(jié)算是沒有注明個人收入的性質(zhì)，使得后來產(chǎn)生了“在歷次的結(jié)帳時個人的投資是否已經(jīng)在結(jié)帳中得到退回？”的問題。最后一次清算時，結(jié)算清單上只載明了各方的收入和支出情況，對百色市公路局尚未退回的質(zhì)保金92500元及將來的利息如何處置沒有明確的說明。因此，為后來產(chǎn)生的官司問題埋下了隱患，使得案件的真實(shí)情況難以在書面文字上得到體現(xiàn)。合伙應(yīng)注意的問題 20070803 16:41 今天和一位朋友聊天。他說想合伙和人做生意，我說了幾點(diǎn)意見給他，現(xiàn)在也在此公布一下吧，希望對也想合伙做生意的朋友也有一些參考作用吧。那么到底如何合伙做生意呢？其實(shí)也不算難，具體主要注意以下幾點(diǎn)就基本可以了。首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭能?，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計(jì)，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計(jì)出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住Ｗ詈笠稽c(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了?？偨Y(jié)：有些朋友認(rèn)為，如果按上述方法，實(shí)在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。錯。永遠(yuǎn)要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。就算對方是你認(rèn)識了100年的朋友。有句話說得好，知人知面不知心??！認(rèn)識時間長就代表對方不會欺騙你？哈，你的社會經(jīng)驗(yàn)也太少了吧？而且這樣做，也正是最大限度地維護(hù)了大家的信任和朋友關(guān)系。合伙做生意，問題其實(shí)是非常多的，但主要是以上幾個問題。第二篇：合伙做生意注意事項(xiàng)合伙的生意好不好做?合伙做生意注意事項(xiàng)!初期創(chuàng)業(yè)不少人選擇合伙的形式，合伙的生意好不好做?合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚，生意場免不了出現(xiàn)摩擦，最后不歡而散，合伙的生意好不好做?為了合作更加愉快長久，為了長久目標(biāo)的發(fā)展我們了解合伙做生意注意事項(xiàng)。合伙的生意好不好做?為什么我們選擇合作開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大。合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。合伙的生意好不好做?合作目的與目標(biāo)所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。合伙的生意好不好做?合作伙伴的職責(zé)創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!合伙的生意好不好做?合作過程的投入比例利潤分配作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚。當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，合伙的生意好不好做?合作方的退出機(jī)制未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!合伙的生意好不好做?合作過程摩擦的預(yù)防學(xué)會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!合伙的生意好不好做?合作之間建立商業(yè)信任由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1