【正文】 最重要的因素。工作瑣碎，所以要有點(diǎn)耐心，一定得把工作分工好，落實(shí)好。做基層工作，關(guān)鍵時(shí)刻,還得以身作則。如果車間最累最臟最苦的活你可以干，而且干過(guò)。有員工就在背后說(shuō)“主任都可以做，我們更可以做好”，所以有時(shí)身體力行比說(shuō)什么的效果都好。責(zé)任心就不用說(shuō)了。還得說(shuō)說(shuō)細(xì)心，工作得非常非常細(xì)心。上個(gè)月，我們剛剛通過(guò)GMP復(fù)認(rèn)證。如果不仔仔細(xì)細(xì)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，至少不可能這么順利的通過(guò)認(rèn)證。當(dāng)然，很多東東需要在實(shí)踐中體驗(yàn)，領(lǐng)悟，總結(jié)。說(shuō)得不對(duì)，請(qǐng)各位站友多多指教。（sherry007，丁香園戰(zhàn)友）車間管理好壞關(guān)鍵在車間主任。怎樣才能管理好車間？業(yè)務(wù)過(guò)硬:對(duì)本車間的劑型要精通。對(duì)本車間的品種要精通。否則無(wú)法指導(dǎo)工人工作。要堅(jiān)持“早會(huì)制“：早上上班在大家最集中方便的地方（如辦公室、包裝室、或更衣室）利用十分鐘的時(shí)間開(kāi)個(gè)早會(huì)，主任講今天的主要工作如：生產(chǎn)的品種、規(guī)格，包裝的任務(wù)。人員的分配：假如有人請(qǐng)假，或有急的包裝任務(wù)等。質(zhì)量情況，注意事項(xiàng)等需要強(qiáng)調(diào)的。再一個(gè)就是需溝通的事情。養(yǎng)成開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣有很多好處：遲到現(xiàn)象少，誰(shuí)來(lái)晚了或沒(méi)來(lái)大家都知道；每天干什么清楚?？梢园焉a(chǎn)指令和包裝指令貼在開(kāi)會(huì)的室內(nèi)告示板上。有利于各崗位寫記錄。制度的執(zhí)行、問(wèn)題的處理要公平合理。對(duì)任何人要一視同仁。主任就是帶頭干活的，要當(dāng)好車間主任必須親歷親為。這樣即起個(gè)示范作用，有事也好分析原因。（sunxiulan，丁香園戰(zhàn)友）我當(dāng)車間主任的感覺(jué)是三個(gè)字：忙、累、煩。一些感受樓上各位都說(shuō)了很多，我特贊成小琦8022的說(shuō)法39。當(dāng)車間主任一定要身體好，胃口好，精力足39。，另外，還要有一個(gè)好的性格。注意呀各位，我的不是說(shuō)要見(jiàn)人就笑，而是說(shuō)要有一個(gè)適合主任崗位的性格。那就是：公私分明、主意堅(jiān)定、有大局觀、有預(yù)見(jiàn)性、不欺軟怕硬等等，另外還要有好的溝通能力，好的電腦使用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，善于總結(jié)分析.......呵呵，總之要是一個(gè)全能選手才行呀。對(duì)了，還要懂點(diǎn)心理學(xué)才好?。▃ych79，丁香園戰(zhàn)友）當(dāng)車間主任就要公正、正義、有責(zé)任心，具有較高工藝技術(shù)水平，有好的溝通能力。（chunlaiw，丁香園戰(zhàn)友）要能文能武才行。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規(guī)程。武的要玩轉(zhuǎn)整車間所用的設(shè)備。通曉工程、供應(yīng)、銷售和研發(fā)。最重要的是做協(xié)調(diào)工作、計(jì)劃工作、統(tǒng)籌工作、等等。（liuyanzong，丁香園戰(zhàn)友）車間主任就是一頭拉車的老馬，健壯而且有頭腦，還得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否則就有人撂挑子。（習(xí)力幽度，丁香園戰(zhàn)友）我在一中型企業(yè)做凍干，已7年有余了。當(dāng)然SOP，GMP，凍干產(chǎn)品處方、凍干曲線、設(shè)備等都掌握了一些，但管理還有好多的工作需要再深下去。作為車間主任，什么事都是你的，不過(guò)都要安排人去落實(shí)?，F(xiàn)在車間的員工好多是80后（我也是接近80后），這部分人員感覺(jué)難管理。80后無(wú)所顧及，總是按自己的想法去辦，往往給車間的工藝執(zhí)行帶來(lái)難度。我現(xiàn)在做的是，多到生產(chǎn)一線去，去看他們的操作，與他們交流，看工作中有什么難題；在執(zhí)行力度上加大，對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)制要求較高，各管各事，必須要抓好。平時(shí)還給車間的管理人員灌輸一種思想，嚴(yán)格管理是對(duì)我們員工的愛(ài)護(hù)。精細(xì)化管理正是我要向其靠攏的，向豐田學(xué)習(xí)。單靠一個(gè)人是做不來(lái)的，要發(fā)動(dòng)全員參與其中，提高熱情，共同來(lái)完成精細(xì)化生產(chǎn)。我只是最近工作很忙，一直沒(méi)有抽出時(shí)間來(lái)放松一下。其實(shí)象如車間主任應(yīng)定期到外去參觀學(xué)習(xí)，不宜長(zhǎng)時(shí)間鎖在公司或車間，對(duì)個(gè)人管理及心理都沒(méi)有好處。我力主勞逸結(jié)合，但一年多來(lái)，我一直沒(méi)有休息過(guò)，我的員工也是如此，她們太累了，我也累了。真的累了。（初七，丁香園戰(zhàn)友）基層管理,制度第一。制度下面體現(xiàn)的是公平和公正。我的經(jīng)驗(yàn)是制定了好的制度,我們車間不鼓勵(lì)主動(dòng)幫助人,需要做些什么事,該怎么去做。,清場(chǎng)是唯一的例外。因?yàn)楸仨氊?zé)任明確,防止錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。獎(jiǎng)懲必須一目了然并且貫徹到底.（baihuan1008，丁香園戰(zhàn)友）要相當(dāng)好固體車間主任其實(shí)就一點(diǎn)懂管理，會(huì)用人。車間班子里要有一個(gè)懂技術(shù)的（技術(shù)主任）；幫你解決車間生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，要有一個(gè)精通設(shè)備的（設(shè)備主任），帶領(lǐng)設(shè)備維修解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)、核算員，進(jìn)行車間成本、物料核算，你的車間的班組長(zhǎng)都是你信得過(guò)的人。你的重點(diǎn)是要把這些人用好，每周進(jìn)行生產(chǎn)例會(huì)（以上人參加），傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，布置每周工作，并將每周工作進(jìn)行總結(jié)。你不需要懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)，就可以把車間管理的很好。工人有車間管理細(xì)則進(jìn)行考核，你每天到車間巡視一下就可了。當(dāng)然對(duì)于車間所有人的績(jī)效工資你要有決定權(quán)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)杠桿，你的說(shuō)服力就減弱了不少了，處罰要有力度，獎(jiǎng)勵(lì)要明朗、公開(kāi)。一定要有權(quán)威性，記住這是很重要的。（cinit2005，丁香園戰(zhàn)友）看了又經(jīng)驗(yàn)的大俠們的交流，我深受啟發(fā)，雖然我不是車間主任，但在車間里，我能感受到車間主任的壓力。最忙最累！但是忙中難免會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，比如管理上的漏洞，雖然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人員的管理不到位，或者年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至有些不負(fù)責(zé)任的睜只眼閉只眼，造成一些不必要的浪費(fèi)和事故。所以，不能所有的事情都由車間主任來(lái)承擔(dān)，每個(gè)公司都應(yīng)該培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人才，將車間分區(qū)或分部門專人負(fù)責(zé)，尤其是讓管理人員多監(jiān)督每一個(gè)工段的衛(wèi)生、生產(chǎn)、流程等情況，對(duì)每一位操作工人不定期的進(jìn)行考核，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和對(duì)生產(chǎn)的了解。（張賈，丁香園戰(zhàn)友）我做車間主任三年了，感受挺深。所有的技術(shù)工作必須都會(huì)做，而且必須做的比手下的人做的好，要讓手下的工人服氣；所有的設(shè)備，知道原理，出問(wèn)題能以最快的速度解決問(wèn)題；和各部門的關(guān)系，必須和諧，需要其余部門合作的時(shí)候，能夠拉上一群人；和老總關(guān)系要和諧，因?yàn)榇蠹叶嫉弥竿銥榇蠹覡?zhēng)取利益，這是最關(guān)鍵的。安全，質(zhì)量，效率，這6個(gè)字是我的做事次序。大家多交流。（susanzz，丁香園戰(zhàn)友）第三篇：如何做一名車間主