關(guān)于sg公司模具物料倉庫管理的調(diào)查報(bào)告（大全）-文庫吧
2024-10-17 21:37 本頁面
【正文】 ，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料； ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；③質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放物料； ④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放； ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。7）門禁原則：①除倉管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入倉庫； ②嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；③任何其他特殊原因需要進(jìn)入倉庫的，須在倉庫管理員或上級主管陪同下進(jìn)入。8）“日事日畢、日清日高”原則：①每個(gè)倉管員在每日工作結(jié)束時(shí)，進(jìn)行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時(shí)改進(jìn)，第二天才能進(jìn)步和提高；②每日對所管的物料庫位至少巡查1～2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和庫位規(guī)范，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯；③倉管員當(dāng)日的進(jìn)出倉單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。9）以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴(yán)格按照“退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊”原則辦理。 提高管理水平 提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性加強(qiáng)物料需求計(jì)劃管理工作，提高供應(yīng)效率。從需求與供應(yīng)兩方面著手，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。一是建立物料計(jì)劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時(shí)處理計(jì)劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二是要求倉庫管理人員加強(qiáng)物料計(jì)劃工作，明確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序。接到物料需求計(jì)劃后，物料倉庫在了解需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，保證確定性需求的及時(shí)供給；并結(jié)合庫存情況設(shè)定安全庫存來應(yīng)對儲備需求，主動(dòng)對接，及時(shí)落實(shí)貨源，確保物料供應(yīng)。 合理儲備物料，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)對于任何企業(yè)而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業(yè)整體運(yùn)作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當(dāng)，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補(bǔ)貨不及時(shí)，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來影響。因此，對庫存進(jìn)行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。 建立對于多方有效的管理機(jī)制對于多報(bào)不領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況，應(yīng)由用料單位和物料供應(yīng)部門的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，建立一個(gè)對于多方都有效的約束管理機(jī)制。對于出現(xiàn)的缺貨或者庫存物料過多的問題，不僅僅追究某個(gè)部門的責(zé)任，其他部門相關(guān)的人員也應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。否則用料部門多報(bào)計(jì)劃，物資供應(yīng)部門全部采購，無法徹底解決庫存居高不下、物料供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。 供應(yīng)與需求更緊密地聯(lián)系物料供應(yīng)單位與需求單位需要更緊密地聯(lián)系起來。物料供應(yīng)部門應(yīng)多了解用料單位急用還是備用，具體什么地方用，用料單位應(yīng)多了解庫存有多少，有沒有代用物資，有保障的供應(yīng)時(shí)間長短等，減少供需過程中的脫節(jié)和超額采購問題。充分利庫，發(fā)揮庫存物資的作用，盡量提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少報(bào)廢。 引入先進(jìn)的管理手段和管理技術(shù) 建立完備的倉庫信息管理系統(tǒng)建立完備的庫存信息管理是現(xiàn)代化物料倉庫管理的必然選擇，庫存信息的計(jì)算機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化將為物料的計(jì)劃、補(bǔ)充、儲存、發(fā)放提供全方位支持。網(wǎng)絡(luò)化的庫存信息管理系統(tǒng)，將最大化的節(jié)約通訊和管理費(fèi)用，全面聯(lián)系物料鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從供應(yīng)源到消耗，實(shí)時(shí)掌握物料數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)零庫存管理。 提供全面的與倉庫物料管理相關(guān)的培訓(xùn)任何管理最終歸結(jié)到對人和物的管理，單單強(qiáng)化流程和硬件，無法使整個(gè)管理系統(tǒng)真正運(yùn)作起來。因此，倉庫物料管理中的人最終對整個(gè)管理系統(tǒng)起著決定性影響。提高所有參與到此工作中的人員的工作水平與行為素質(zhì)，讓每一個(gè)與倉庫物料管理接觸的人，熟悉操作，熟悉流程。并定期對相關(guān)人員的工作進(jìn)行檢討與考核，讓一個(gè)科學(xué)與合理的倉庫物料管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中根深蒂固。SG模具物料倉庫在整個(gè)企業(yè)中只是一個(gè)很小的分支，但也是不可或缺的，一個(gè)企業(yè)的其他管理單位也一樣，只有每個(gè)小單位根據(jù)自身實(shí)際，采用科學(xué)合理的管理模式，整個(gè)企業(yè)才會運(yùn)作順暢，企業(yè)也會在市場洪流中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)⑤① 張曉青 物流管理基礎(chǔ) 華南理工大學(xué)出版社 2006 P73 ② 朱道立 倉儲與配送管理 復(fù)旦大學(xué)出版社 2005 P124 ③ 朱偉生 物流成本管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2004 P149 ④ 朱道立 倉儲與配送管理 復(fù)旦大學(xué)出版社 2005 P136 ⑤ 崔炳謀 物流信息技術(shù)與應(yīng)用 清華大學(xué)出版社 2005 P251第二篇：物料倉庫管理的調(diào)查報(bào)告關(guān)于FN機(jī)電公司倉庫管理的調(diào)查報(bào)告在公司運(yùn)作過程中，倉庫管理將直接影響到發(fā)展及規(guī)范。以提高競爭力，使企業(yè)贏得市場，建立一個(gè)完善的倉庫管理體系是必須的。如何建立一個(gè)科學(xué)合理的倉庫管理體系將是本文探尋的方向。FN機(jī)電公司人力資源部下設(shè)立一個(gè)倉庫部，屬于公司后勤部門，公司人才分類包括：管理人員、技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員、生產(chǎn)人員。隨著FN機(jī)電公司近幾年的快速發(fā)展，公司的高層已認(rèn)識到倉庫管理的重要性，大量現(xiàn)代倉庫管理理論被吸收進(jìn)來，一些適合公司的倉庫管理理念和企業(yè)管理方法的人也倍受重視，但倉庫管理人員的問題卻存在很多盲目做法，嚴(yán)重影響公司的生存和發(fā)展。在FN機(jī)電公司，所需人力巨大，設(shè)備品種繁多，倉庫管理的控制環(huán)節(jié)也很多。由于員工對物料收發(fā)及管理起著決定性影響，使得物料供應(yīng)責(zé)任重大，收發(fā)時(shí)間等稍有延誤就有可能造成訂單流失和生產(chǎn)進(jìn)度延誤等重大損失。倉庫管理成為公司管理的重要部門和核心工作。一、倉庫管理的現(xiàn)狀公司倉庫由一個(gè)倉庫主管員、一個(gè)倉庫副主管員、一個(gè)訂單核算員和10個(gè)倉庫人員組成，訂單下達(dá)到倉庫，主管員簽名核實(shí)，訂單核算員通過核算后，由倉庫人員按單收發(fā)。二、倉庫管理存在的問題分析公司倉庫管理出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：負(fù)責(zé)招聘人員對現(xiàn)場面試管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1)倉庫人員管理混亂，倉庫人員入職后只是進(jìn)行簡短時(shí)間的培訓(xùn)，對崗位和機(jī)械的各種操作都不熟練的情況下進(jìn)行上崗操作，造成產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求、工傷事故發(fā)生頻繁。2)倉管員對物料的進(jìn)出不及時(shí)錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際脫節(jié)，影響數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。3)部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，庫存盤點(diǎn)不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯(cuò)誤，鍵入錯(cuò)誤），這都是常有的事。4)新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。型號和數(shù)量不夠準(zhǔn)確，對一些物資的消耗沒有預(yù)見性，往往造成供貨提前期不準(zhǔn)，
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