20xx年度肝膽外科工作計(jì)劃-文庫吧
2025-10-03 20:42 本頁面
【正文】 開展中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)46項(xiàng)，實(shí)施中醫(yī)養(yǎng)身健康指導(dǎo)。科室完善并實(shí)施護(hù)生帶教計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理。本計(jì)劃選送一名護(hù)士到華西醫(yī)院學(xué)習(xí)靜脈治療專業(yè)知識，達(dá)到?？谱o(hù)士水平。要求科室護(hù)理人員每季度書寫護(hù)理論文或心得一篇，主管護(hù)師以上人員每年在護(hù)理期刊上發(fā)表論文一篇。三、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，堅(jiān)持醫(yī)療核心制度，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。1．不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，增加薄弱環(huán)節(jié)的人員搭配，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人、輸血及特殊治療護(hù)理等，在早會或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。規(guī)范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素評估，加強(qiáng)壓瘡、導(dǎo)管滑脫、跌倒、墜床等評估監(jiān)控，組織學(xué)習(xí)，掌握評估要點(diǎn)及護(hù)理方法。明晰各種安全標(biāo)識及防護(hù)措施。落實(shí)患者安全告知書及入院須知。對重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。10.、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突然停電、停水、跌倒等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。四、狠抓質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作核心制度定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，重點(diǎn)掌控各班交接流程，利用晨會時(shí)間進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量講評，對現(xiàn)存問題及時(shí)點(diǎn)評，提出整改措施，以保證護(hù)理安全。每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的原因分析，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。六、繼續(xù)開展品管圈活動，科室組織討論，提出問題，制定品管圈內(nèi)容，并每月組織學(xué)習(xí)討論，不斷改進(jìn)。七、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作，定期培訓(xùn)院內(nèi)感染相關(guān)知識，遵循洗手五大時(shí)刻，提高洗手依從性。意外刺傷做好應(yīng)急處理，并報(bào)告感染管理科，進(jìn)行有效預(yù)防處理。加強(qiáng)對各種監(jiān)護(hù)儀器設(shè)備、衛(wèi)生材料及患者用物消毒滅菌管理及監(jiān)測。堅(jiān)持每季度對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，堅(jiān)持每日對治療室、換藥室進(jìn)行三氧消毒機(jī)消毒，并記錄。規(guī)范使用一次性用品，堅(jiān)持床單元的終末消毒制度。八、強(qiáng)化急救
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