【正文】 選用 ........................................................................ 73 第二 節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的布置 ................................................................................ 73 第三節(jié) 主要施工機(jī)械配置 .................................................................................... 74 第十一章 施工合理化建議和降低成本措施 ......................................................... 76 第一節(jié) 施工合理化建議 ........................................................................................ 76 第二節(jié) 降低成本措施 ............................................................................................ 77 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)效益 .................................................................................................... 78 第十二章 工程質(zhì)量通病防治措施 ........................................................................... 78 第一節(jié) 填土壓實(shí)的質(zhì)量通病及防治 ................................................................... 78 第二節(jié) 排水管質(zhì)量通病及防治 ..................................................................................................... 80 第十三章 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 另詳 ................................................................. 82 3 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 1 稅務(wù)干部學(xué)校道路工程的招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖紙及施工合同等資料； 2 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程； 3 江西省南昌市有關(guān)文件及規(guī)定； 4 我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)地考察 ； 5 同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗(yàn)； 6 主要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； 7 與本工程相關(guān)的施工圖集。 第二節(jié) 編制原則 本工程的施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)， 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及施工合同的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。 采用了切實(shí)可行的施工方案及技術(shù)措施，周密的組織措施，科學(xué)而嚴(yán)密的管理手段，本著“ 面廣而細(xì)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，勵(lì)行節(jié)約，降低成本”的原則進(jìn)行編制的。 每一項(xiàng)技術(shù)措施都進(jìn)行了可行性研究，具有很強(qiáng)的科學(xué)性， 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工， 能有效的解決施工中的“安全、質(zhì)量、工期、效益”等方面的問題。 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，以“優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工”為中心，以創(chuàng)“文明樣板工地”為目標(biāo)而編制的。 堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相 結(jié)合的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理 ，對(duì)該工程的各個(gè)部位，針對(duì)不同的施工工藝作了詳盡的方案部署和說明。 4 合理地考慮了“人力、物力、財(cái)力”等方面的協(xié)調(diào)， 以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配， 能合理有效地解決施工中的“安全、質(zhì)量、工期、管理”等方面的實(shí)質(zhì)問題， 以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 第二章 工程概況 一、工程概況 工程名稱：江西省稅務(wù)干部學(xué)校大門及附房、道路、廣場(chǎng)、地下管網(wǎng)工程； 工程地點(diǎn)：南昌市南京東路 807號(hào)； 工程內(nèi)容：校大門及附房、道路、廣場(chǎng)、地下管網(wǎng)工程； 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：贛發(fā)改財(cái)金字（ 20xx） 998號(hào)； 資金來源：國(guó)家財(cái)政。 建設(shè)單位：江西省稅務(wù)干部學(xué)校 設(shè)計(jì)單位：南昌大學(xué)設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位：江西省江信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位：江西億陽工程有限公司 二、工程承包范圍 承包范圍： 校大門及附房、道路、廣場(chǎng)、地下管網(wǎng)以及 施工圖范圍內(nèi)所有施工項(xiàng)目。 三、合同工期 開工日期： 20xx年 2月 2日（以開工令為準(zhǔn)） 竣工日期： 20xx年 4月 30日 合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 70日歷天。 5 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)：合格。 五、 合同價(jià)款 金額（大寫）：叁佰貳拾陸萬肆仟叁佰伍拾元捌角伍分（人民幣） ￥： 3， 264， 。 第三章 施工管理目標(biāo) 第一節(jié) 質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施 1 本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：合格標(biāo)準(zhǔn)。 2 質(zhì)量管理保證措施 （ 1）、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。 （ 2）、獎(jiǎng)罰制；質(zhì)量評(píng)定按各單位工程部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。 （ 3）、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證 書水泥的使用。進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析，混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。 （ 4）、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 （ 5）、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。 第二節(jié) 工期控制管理目標(biāo)及保證措施 6 1 本工程開工日期為 20xx年 2月 2日，竣工日期為 20xx年 4月 30日，總工期 70天（日歷天），除重大設(shè)計(jì)變更、不可抗力，均以監(jiān)理工程師下發(fā)的 開工令為準(zhǔn)。 2 工期控制管理保證措施 本工程按計(jì)劃保證按期完成，這就需在投入一定勞動(dòng)力和材料、機(jī)械的情況下，流水施工，各道工序提前插入施工，確保工期。這就使得本工程要有相應(yīng)的措施來保證進(jìn)度計(jì)劃的完成。 主導(dǎo)思想，本工程我們將集本公司力量進(jìn)行組織施工，安排優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的總指揮，組織安排幾個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域管理，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃，周密組織施工生產(chǎn)。堅(jiān)持每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)、合理完成施工。 確保人、料、具供應(yīng)，集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、 技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，向本工程給予傾斜，把工程作為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)參建人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。 材料上，采購(gòu)確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料隨購(gòu)隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在施工方法上，布置先進(jìn)的施工方法，增加有效的施工技術(shù)措施。 在工作時(shí)間上，按常規(guī)日夜兼程，空間占滿，各工藝穿插施工。 在管理制度上，現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“一會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”： 堅(jiān)持“一會(huì)制度”即：堅(jiān)持每周召開生產(chǎn)會(huì)（ 2～ 3 次）制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案。 抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：抓住總體施工布置的 編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、秋收期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及分包單位承包合同的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)。 第三節(jié) 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)及保證措施 7 1 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：無重傷，死亡，輕傷控制在千分之三范圍內(nèi)。 2 安全生產(chǎn)控制管理目標(biāo)保證措施 （ 1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲罰在內(nèi)的保證措施?？偡职g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 （ 2）、新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行三級(jí)教育 三級(jí)教育，是指公司，施工隊(duì)和 班組的教育，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。 （ 3）、分部分項(xiàng)工程安全交底 進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。 （ 4）、特種作業(yè)持證上崗 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。 （ 5） 、安全檢查 必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求、明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。 對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措 施。 (6)、班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng) 班組在班前必須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每月一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。 (7)、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌 施工現(xiàn)場(chǎng)必須有“五牌一圖”， 即施工單位及工地名稱牌、安全生產(chǎn) 6 大8 紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、工地主要管理人員名單牌和總平面圖。 宣傳安全生產(chǎn)，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要道路口必須掛有安全宣傳標(biāo)識(shí)語或安全警告牌。 第四節(jié) 文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)及保證措施 1 文明施 工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。 2 文明施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理目標(biāo)保證措施 （ 1） 從施工現(xiàn)場(chǎng)上進(jìn)行控制管理 （ 2） 從工人生活區(qū)進(jìn)行控制管理 第四章 施工組織部署 第一節(jié) 施工組織部署 1 施工組織機(jī)構(gòu) 2 各部門職責(zé)和職能 項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 道路、排水施工隊(duì) 機(jī)械設(shè)備部 技術(shù)質(zhì)量部 材料采購(gòu)部 行政綜合部 房建施工隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)圖 9 1）、項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）工作職責(zé) 一、 遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)和城市管理的法律、法規(guī)，企業(yè)和上級(jí)的規(guī)章制度，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，質(zhì)量保證手冊(cè)，程序文件，確保項(xiàng) 目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、 組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及其崗位職責(zé)職權(quán)，并定期對(duì)管理職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查。 三、參加圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。 四、貫徹執(zhí)行最新的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，參與質(zhì)量和安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全施工。 五、主持隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。 六、組織技術(shù)革新，推廣先進(jìn)施工方法與施工經(jīng)驗(yàn)及新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。 七、 組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì) 劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。 八、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問題 ； 每周抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。 2）、 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 一 、組織編制單位工程施工方案， 對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。 10 二 、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并向本單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行交底。 三 、 負(fù)責(zé) 施工項(xiàng)目 的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范及 質(zhì)量檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)。 四 、 負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。 五 、 負(fù)責(zé)對(duì)重要分 項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。 六 、負(fù)責(zé)組織對(duì)分部和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程施工驗(yàn)收。 七 、 負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制 竣工圖 。 八、 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝， 新材料 。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和 安全事故 。 3）、施工員工作職責(zé) 一、 參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、辦理設(shè)計(jì)變更、工程簽證，負(fù)責(zé)圖紙資料的收發(fā)和保管。 二、 熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求組織施工，負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工作對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。 三、 認(rèn)真組織班組開展質(zhì)量自檢和工序分檢，及時(shí)組織預(yù)檢，隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)驗(yàn)收及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)貫徹《過程控制程序》，對(duì)管理范圍內(nèi)的施工過程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。 四、 在施工中發(fā)觀質(zhì)量不合格有權(quán)責(zé)令作業(yè)班進(jìn)行返工或返修，對(duì)不合格品的評(píng)審處置，分析產(chǎn)生的原因 ，實(shí)施糾正措施和預(yù)防。