滑縣志新農(nóng)機(jī)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料-文庫(kù)吧
2024-10-17 17:57 本頁(yè)面
【正文】 步伐，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。合作社在春耕前引進(jìn)播種機(jī)2臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)，積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，合作社今年麥、秋二季開(kāi)展機(jī)耕作業(yè)1500畝、播種作業(yè)1200畝、機(jī)收作業(yè)19000畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)純收入3萬(wàn)元。同時(shí)，積極開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，合作社對(duì)“五保戶(hù)”采取五折優(yōu)惠服務(wù)，受到廣大農(nóng)民朋友的好評(píng)。二是“公司+農(nóng)戶(hù)”，公司農(nóng)戶(hù)雙增收。合作社所有基地糧食均由華裕糧油公司統(tǒng)一收購(gòu)；同時(shí)，公司新添玉米收割機(jī)和秸稈還田機(jī)械，合作社社員可把原先所有丟棄或燒掉的秸稈進(jìn)行還田，變廢為寶。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，麥、秋兩季，秸稈還田可節(jié)約化肥2500噸，及節(jié)省了化肥又優(yōu)化了環(huán)境。三是整合農(nóng)機(jī)資源，提供了技術(shù)保障。合作社定期舉辦農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，為廣大有機(jī)戶(hù)提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。合作社成立來(lái)，先后與鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站共同舉辦了機(jī)播技術(shù)培訓(xùn)班、機(jī)耕技術(shù)培訓(xùn)班和聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班各一期，培訓(xùn)了39名農(nóng)機(jī)手，為機(jī)手開(kāi)展機(jī)械作業(yè)提供了技術(shù)保障。三、存在的問(wèn)題農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)不太合理，機(jī)械多數(shù)偏老化、機(jī)具配套較單一、效率不高。農(nóng)機(jī)服務(wù)組織規(guī)模偏小、服務(wù)領(lǐng)域較窄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)管理水平不高。由于合作社中的從業(yè)人員大部分是農(nóng)民，整體素質(zhì)不高，真正懂經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才少，經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)力度還不夠。四、下一步打算2012年合作社計(jì)劃購(gòu)進(jìn)高性能聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)、旋耕機(jī)5臺(tái)、播種機(jī)5臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“耕、種、收、銷(xiāo)”一條龍服務(wù)。2011年8月23日第二篇：農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社典型材料模版一、合作社基本情況*********農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊(cè)成立專(zhuān)業(yè)合作社?，F(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具**臺(tái)，年機(jī)耕面積為**萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)**戶(hù)；**年底資產(chǎn)總額**萬(wàn)元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。二、合作社成效顯著******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社自****年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來(lái)，大型農(nóng)機(jī)具從一開(kāi)始的**臺(tái)增加至**臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)**萬(wàn)余畝，****年經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入高達(dá)**萬(wàn)元，取得的顯著經(jīng)營(yíng)效益。三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展在*******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社里，管理，大家說(shuō)了算；發(fā)展，市場(chǎng)說(shuō)了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶(hù)，專(zhuān)人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。******農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)實(shí)用書(shū)籍**多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、
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