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市政政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報-文庫吧

2025-10-03 15:57 本頁面


【正文】 全過程,進一步完善崗位職責(zé)、行為規(guī)范、工作程序和懲戒規(guī)定等各項規(guī)章制度,逐步建立靠制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人的長效機制,最大限度地減少侵害群眾利益問題的發(fā)生。以關(guān)注民生、便利于民為宗旨,把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與便利于民有機結(jié)合起來,在各科室嚴格落實首辦負責(zé)制、公開承諾制、限時辦結(jié)制、考核評議制和追究問責(zé)制,杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生,有力的保障了各項工作的高效運行,創(chuàng)造了良好的為民服務(wù)環(huán)境。二是堅持執(zhí)法為民和政務(wù)公開,努力維護群眾利益,構(gòu)建和諧社會。按照黨中央、國務(wù)院“保增長,保民生,保穩(wěn)定”的決策部署,努力解決我市低收入家庭住房困難,切實保證廉租住房制度的有效實施,借助電子政務(wù)、新聞媒體等渠道,把公房管理、住房保障政策和規(guī)范性文件、工作動態(tài)、辦事程序、工作流程、服務(wù)承諾、社會監(jiān)督等內(nèi)容在媒體上公開,構(gòu)建集咨詢建議、舉報投訴、服務(wù)求助為一體的便民服務(wù)平臺。三是加強直管公房的安全和管理,依法規(guī)范合同簽訂、租金收繳、租金核減、使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、行政管理和辦事程序。維護承租戶的利益,對公房維修實行服務(wù)承諾制,做到責(zé)任到位,依法管理,服務(wù)群眾。三、探索住房保障運行機制,加大住房保障力度政風(fēng)行風(fēng)的建設(shè)離不開單位自身職能的發(fā)展,住房保障是一項重要的民生工程,我處認真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”報告精神,按照國發(fā)24號文《國務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》和廉租住房保障辦法,結(jié)合我市市區(qū)住房保障實際,探索住房保障運行機制,分層次地推進住房保障制度建設(shè),努力實現(xiàn)“居者有其屋”。2009,發(fā)放廉租住房租金補貼元,保障戶數(shù)戶,保障人口人,優(yōu)先配租戶。本,在對2009年廉租住房租金補貼家庭回訪調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過深入調(diào)研、調(diào)查摸底,并根據(jù)有關(guān)住房保障政策法規(guī),制定了廉租住房租金補貼保障家庭復(fù)核和新申請廉租住房保障、實物配租的相關(guān)規(guī)定和工作程序、方案。力求圓滿完成市委、市政府下達的2010住房保障任務(wù)。在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作中,我處雖然做了大量工作,取得了一定成績,但是距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,我處決心進一步完善依法行政的機制,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進工作方法,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,進一步促進全市住房保障事業(yè)發(fā)展。二○一○年五月三日第三篇:政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作匯報2011年市城建檔案管理處 關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況的匯報按照《日照市行評領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于2011民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動實施方案》文件要求,為進一步加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),促進城建檔案事業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)發(fā)展。我處以抓工程檔案歸集、地下管線動態(tài)管理為重點,以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率為宗旨,以“三力”建設(shè)年為契機,大力加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè),有力促進了各項工作的開展。現(xiàn)將工作匯報如下:一、具體措施及取得的成效(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),提升政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任意識 堅持主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé),層層分工、明確責(zé)任,提高全處政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任意識。為加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),我處成立以館長為組長,副館長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責(zé)組織協(xié)調(diào)和督察建設(shè)工作。對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作納入考核中,《日照市城建檔案管理處2011科室和工作人員考核辦法》將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作納入評分體系,與考核、評優(yōu)樹先掛鉤,做到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)任務(wù)明確、分解到位,責(zé)任到人。(二)加大管理力度,抓好崗位廉潔,確保風(fēng)清氣正 一是深入開展崗位廉政教育,我處把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項長期任務(wù)抓實抓好,與加快城建檔案事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工廉潔自律的自覺性和主動性,從實際工作出發(fā),開展廉政風(fēng)險防范管理工作。處領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭劃分工作崗位,梳理崗位職責(zé),查找崗位風(fēng)險,制定防范措施。引導(dǎo)全處人員認清風(fēng)險,強化廉潔意識,規(guī)范操作,進一步筑牢思想道德防線,從源頭上防止問題的發(fā)生。二是結(jié)合“三力”建設(shè)年,以“三比,三看”(比付出,看貢獻、比創(chuàng)新,看成效、比紀律,看威信)為突破口,開展“擺問題、查原因、糾措施”活動,通過個人自查、單位互查和社會征集的方式,建立了“問題自選超市”,全體干部職工自覺對號認領(lǐng),以設(shè)立問題超市、自我認領(lǐng)、對號入座。抓好問題整改落實,建立了問題登記制、問題整改時限制、問題整改督查制和整改效果反饋制“四項制度”,針對自己認領(lǐng)的問題,認真制定整改措施,落實整改方案,改變工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量。三是開展“文明示范崗”活動,評選活動是以單位全體人員為評選對象,根據(jù)“文明示范崗”的評選標(biāo)準,通過民主測評后,經(jīng)黨支部研究評選出單位“文明示范崗”人員。通過樹立崗位典型,發(fā)揮示范帶頭作用,激發(fā)全處干部職工的積極性,進一步強化“四個意識”,不斷提升“四種能力”,努力培養(yǎng)和打造一支作風(fēng)扎實、業(yè)務(wù)能力過硬、大局意識強的工作團隊,努力營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。(三)強化服務(wù),提高效能,為檔案歸集利用提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 一是積極開展對區(qū)縣管線普查工作督導(dǎo)。結(jié)合我市城區(qū)地下管線普查經(jīng)驗,我處抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干到五蓮縣、莒縣檢查指導(dǎo)地下管線普查與信息化建設(shè)工作,對其開展管線普查面臨的各種困難進行了調(diào)研,對普查的人員機構(gòu)、系統(tǒng)建設(shè)和管線探測等組織和技術(shù)方面的難題進行了認真分析,并提出了建設(shè)性的意見和建議。二是深入到各建設(shè)工地進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查。我處抓住《建設(shè)工程檔案報送責(zé)任書》簽訂有利時機,及時對在建工程進行登記跟蹤聯(lián)系,先后對興業(yè)玫瑰山莊、中央綠城等4處在建工程進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)和現(xiàn)場服務(wù),積極督促各建設(shè)單位嚴格履行檔案報送合同約定的職責(zé)和義務(wù)。三是城建檔案服務(wù)利用成效顯著。到目前為止共接待各類檔案查詢200人次,打印綜合管線圖640余幅,提供檔案利用1600多卷,廣泛服務(wù)于房屋確權(quán)、改造維修、應(yīng)急搶險、訴訟訴求、創(chuàng)獎奪杯等領(lǐng)域,為城市規(guī)劃建設(shè)管理積極發(fā)揮了作用。四是聲像檔案跟蹤服務(wù)扎實跟進。重點加強了對規(guī)劃展覽館、植物園改造、香店河綜合整治工程等9處工程的聲像檔案跟蹤拍攝,目前,已累計拍攝包括陽光海岸整治工程、游泳館建設(shè)工程、淄博路商務(wù)街改造工程等在內(nèi)的21個市政工程,收集照片檔案16000余張,視頻檔案2400分鐘,錄像帶37盤。(四)組織政治、業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提升職工整體素質(zhì)加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容,按照“內(nèi)強素質(zhì),外樹形象”的要求,結(jié)合我處的工作職能與職責(zé),組織全處干部職工認真學(xué)習(xí)黨的“十七大”報告精神、廉政準則、科學(xué)發(fā)展觀等重要文件精神,深刻領(lǐng)會政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的內(nèi)涵。采取周五集中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)心得體會交流等形式對全處職工進行業(yè)務(wù)知識和依法行政的培訓(xùn),有效地提高了工作人員
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