大反思大討論發(fā)言稿-文庫吧
2024-10-17 15:11 本頁面
【正文】 化為烏有，不論是給個(gè)人、家庭還是企業(yè)都帶來了巨大的損失。礦上要求我們進(jìn)行反思，下面就關(guān)于安全事故我個(gè)人的觀點(diǎn)和大家做以下分享。一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事，隨隨便便，覺得給老公家干活應(yīng)付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國的海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個(gè)結(jié)論，在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說的長點(diǎn)、短點(diǎn)，大點(diǎn)、小點(diǎn)或者緊點(diǎn)、松點(diǎn)“無所謂”，一個(gè)無所謂，兩個(gè)無所謂可能真的無所謂，但是很多個(gè)無所謂加起來那就真是有所謂了！二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的事，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面，不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。所以，請(qǐng)我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無需再用血驗(yàn)證”。三是員工的認(rèn)識(shí)有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡(jiǎn)單的，不動(dòng)腦筋的工作，想著干活就可能會(huì)出事，不干活就沒事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。比如：對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說是認(rèn)識(shí)不夠，思想里沒有那樣的意識(shí)。四是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等都是事故頻發(fā)的根源。但是這些根源我主要想在客觀原因上進(jìn)行分析，一是廠里面的設(shè)備陳舊，已經(jīng)不能很好的滿足機(jī)加工的需求；二是工人工作的廠房已經(jīng)是危房，急需修建現(xiàn)代化的廠房；三是綜采車間目前的狀況可以說是廢料堆加庫房，工作空間嚴(yán)重受限。四是
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