假如我是物業(yè)總經(jīng)理-文庫吧
2025-10-03 13:26 本頁面
【正文】 行業(yè)這個大的監(jiān)管形勢下，總經(jīng)理同樣是一家機構(gòu)合規(guī)底線的守門員和直接責(zé)任人。如果說陽光人壽是一艘航行在中國壽險大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下幾個個主要方面著手開展工作：第一、人力資源方面在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動積極性。公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，達(dá)到知人而善任。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進(jìn)行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。同時進(jìn)一步加強員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。只有滿意的員工才能提供滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。第三篇：假如我是總經(jīng)理假如我是總經(jīng)理古人云：“父母在，不遠(yuǎn)游。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。來到煙臺中支之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也希望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是希望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一起努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一起成長。如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會進(jìn)行改革。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點一滴的去改變。就公司目前的狀況，整體運轉(zhuǎn)的情況良好，也向著一個好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。如果我是總經(jīng)理，我會首先做以下工作：各部門每月評選人氣之星。比如說，在查勘中心一勘現(xiàn)在有6支小隊。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排名，各隊文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。將排名貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評
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