【正文】 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施 工 班 組 長 班 組 質(zhì) 量 員 四 、安全目標(biāo) ：全年實現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；負(fù)傷率控制在 ?以內(nèi)，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 圖 四、 文明施工目標(biāo) ：爭創(chuàng)“ 遂寧 市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”。 第 二 節(jié)：施工難度分析及措施 一、施工難度分析： 本工程為高層，模板支撐、外圍安 全架、垂直運(yùn)輸存在較大難度。 公 司 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 安 全 處 安 全 員 各工種安全員 各施工隊長 各 操 作 班 組 本工程的特點表現(xiàn)在：需要在雨季施工。 地下水位高：本工程施工現(xiàn)場水位較高，降水工程重要性十分突出。場地存在廣大的水量補(bǔ)給源，再加上土層透水性強(qiáng)、連通性好，給土方開挖及基礎(chǔ)施工帶來很大的難度。 季節(jié)的影響：施工總工期內(nèi)要經(jīng)歷雨季、夏季及臺風(fēng)季節(jié)，因此施工時應(yīng)嚴(yán)格按照制定的雨季、臺風(fēng)的專項方案組織施工。 分包單位多：本工程在總承包人管理下的分包單位多，因此與業(yè)主、監(jiān)理單位、諸多分包商的配合、協(xié)調(diào)工作要求高。 本工程的施工主要困難為：施工場地內(nèi)全部材料、周轉(zhuǎn)材料等均需要兩次甚至多次運(yùn) 輸。 本工程最主要的特點和難度表現(xiàn)在：對安全管理、文明施工、質(zhì)量管理的要求非常高。 ①本工程結(jié)構(gòu)、裝修質(zhì)量要求都很高，在施工過程中，必須以強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施保證工和施工質(zhì)量。 ②結(jié)合地理位置 特點，加強(qiáng)環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證施工順利進(jìn)行。 ③本工程施工工期短，必須合理安排施工順序，以保證按期竣工。 ④須加強(qiáng)文明施工措施，盡最大可能性降低噪音，為周圍居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。 施工組織主要圍繞本工程的特點、難點進(jìn)行安排，力圖在現(xiàn)有的施工現(xiàn)場條件下，最大限度縮短工期，完成好本工程。 二、施工 重點、難點對策 因本工程各節(jié)點工期比較緊，為確保能按合同要求完成各節(jié)點工期，不影響展示區(qū)開盤及竣工驗收，必須做好施工組織，投入足夠的勞動力及機(jī)械。 一）、施工重點、難點對策之一 認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖。 采用先進(jìn)的施工工藝，關(guān)鍵部位采用最好的材料，如木材進(jìn)行干燥的二次處理，門框接頭等易開裂部位采用榫頭和進(jìn)口膠進(jìn)行粘接；采用噴漆工藝等。 抽調(diào)素質(zhì)高，技術(shù)能力的裝飾專業(yè)施工作人員成精干的施工隊伍。 嚴(yán)格格料進(jìn)場和驗制度，大宗材料與甲方共同選樣定貸，選用美價廉產(chǎn)品。 認(rèn)真執(zhí)行樣板制和工 序交接檢等行之有效的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，精心施工，尤其要抓好關(guān)鍵工序的細(xì)部工程質(zhì)量，本工程將外墻涂料、吊頂施工、隔墻施工、塊材墻地面施工及防水工程做為重點項目，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 二）、施工重點、難點對策之二 施工現(xiàn)場 ①建立現(xiàn)場圍墻作為圍擋 ②施工人員統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。 消防保衛(wèi) ①在施工現(xiàn)場配備兩名公安干警和數(shù)名保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。如若出現(xiàn)民擾、擾民問題，我方主動協(xié)調(diào)解決。 ②在項目部中設(shè)立安全小組，指定防火負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度，實行逐級負(fù)責(zé)制度，做 到責(zé)任到人，層層落實。 ③工程開工前，由消防安全織全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。 ④施工駐地及施工現(xiàn)場隨時配備足夠數(shù)量的消防器材，特別是在庫房和油庫等重要防火場所要增加臨時消防人員和消防器材。施工現(xiàn)場的消防器材和設(shè)施要隨時保持良好的使用狀態(tài)，做到標(biāo)志明顯，取用方便，任何人不允許對消防器材埋壓、圈占或挪作他用。 ⑤所有施工用火必須先取得用火證明且有人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行。 交通管理 ① 作好材料進(jìn)場的計劃性，大宗材料進(jìn)場安排在夜間 22 點以后進(jìn)行。 ② 施工人員不得 隨意在街道上逗留、穿行，按指定地點出入施工現(xiàn)場。 三）、施工重點、難點對策之三 合理安排施工流水，巧妙穿插各工種作業(yè)。 加強(qiáng)進(jìn)度的計劃性，確保施工按計劃進(jìn)行。 加強(qiáng)水電等專業(yè)與地土建的配合，無論是甲方分包單位還是我方直接施工，都將一視同仁，為其創(chuàng)造良好的施工條件，減少實際占用的工期。 每天下午定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決種類問題。 四）、施工重點、難點對策之四 1） 選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。 2） 嚴(yán)格遵守夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。早 7： 00 到晚 22： 00 施工。 3） 教育職工不得敲打鋼管等易 產(chǎn)生噪音的工具，盡量減少噪音。 4） 加強(qiáng)對操作人員的教育，早晚施工不大喧嘩，搬運(yùn)材料、使用工具等應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁高空拋擲物體，并做好施工中的計劃調(diào)控。 5） 石材、地磚及其他材料做到定心定量，盡量減少現(xiàn)場切割。 針對以上一些工程特點，本公司在編制施工方案時將突出重點，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。 第 三 節(jié)：施工組織安排 施工組織程序安排： 主體部分：從下到上； 二次 結(jié)構(gòu)砌體：從下到上； 外裝修工程：從上到下。 第 四 節(jié)：總包與分包協(xié)調(diào) 一、分包計劃安排 施工準(zhǔn)備 土方開挖 177。 以下結(jié)構(gòu) 部分土方回填 上部主體結(jié)構(gòu) 回填土 砌體工程 屋面工程 內(nèi)裝修工程 安裝工程 外裝修工程 總體工程 安裝調(diào)試 竣工 本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計劃插入施工?？偘c分包配合總的原則是總包為分包創(chuàng)造條件提供工作面給分包，分包按總控計劃提前做好準(zhǔn)備，配合總包施工，不影響總包施工。 二、分包管理措施 本工程在施工階段分包單位多，本公司特別制定一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理， 以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。 三、對專業(yè)分包單位的管理設(shè)想 由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司篩選有良好資質(zhì)等級及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下： 在施工實施當(dāng)中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng) 統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責(zé)任者。 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。 實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。對于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽 證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強(qiáng)對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。 四、對分包單位的施工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商 不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 五、對分包單位的質(zhì)量管理 本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍 繞以下幾個方面進(jìn)行管理： 對分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 對各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗證。 分包商完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保 護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 六、對分包單位的工期與總進(jìn)度計劃管理 總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。 在排總進(jìn)度計劃時，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。 在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最 遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。 總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 七、對分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有 序程序的管理制度。 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 第 五 節(jié)：施工順序及驗收安排 一、施工順序及驗收安排 結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則施工。 結(jié)構(gòu)施工分三步進(jìn)行驗收，分別為：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu) 1~4 層驗收為第一次，； 主體結(jié)構(gòu) 5~10 層驗收為第二次， 第 11 層（含）以上每 7~8 個層面驗收為第三次。依此類推。 每次結(jié)構(gòu)驗收合格后及時插入二次結(jié)構(gòu)、粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工，精裝修工程提前插入。 第 六 節(jié)：施工工藝流程 1 基礎(chǔ)工程 測量放線→基坑降水、支護(hù)→土方開挖、護(hù)坡→驗槽→混凝土墊層→防水保護(hù)墻砌筑→底板防水及保護(hù)→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板導(dǎo)墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板 混凝土→養(yǎng)護(hù)→外墻防水→防水保護(hù)層→基礎(chǔ)土方回填。 2 主體工程 測量放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)。 3 裝飾裝修工程 測量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑（屋面防水完成）→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆。 第四章：主要分部分項工程施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)：工程測量 一、工程定位控制測量 針對本工程的特點，工程定位控制測量時注意以下幾點： 做好與業(yè)主的場地移交工 作：根據(jù)建設(shè)方提供的放樣控制點建立首級控制點。 根據(jù)施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)，多種用途、長期使用的原則埋設(shè)首級控制點、組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網(wǎng)?？刂泣c按要求進(jìn)行技術(shù)處理、控制點所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對控制點進(jìn)行使用和保護(hù)?？刂泣c既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。