【正文】 技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施 工 班 組 長 班 組 質(zhì) 量 員 四 、安全目標(biāo) ：全年實(shí)現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；負(fù)傷率控制在 ?以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 圖 四、 文明施工目標(biāo) ：爭(zhēng)創(chuàng)“ 遂寧 市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”。 第 二 節(jié)：施工難度分析及措施 一、施工難度分析： 本工程為高層，模板支撐、外圍安 全架、垂直運(yùn)輸存在較大難度。 公 司 經(jīng) 理 項(xiàng)目經(jīng)理 安 全 處 安 全 員 各工種安全員 各施工隊(duì)長 各 操 作 班 組 本工程的特點(diǎn)表現(xiàn)在：需要在雨季施工。 地下水位高：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)水位較高，降水工程重要性十分突出。場(chǎng)地存在廣大的水量補(bǔ)給源，再加上土層透水性強(qiáng)、連通性好，給土方開挖及基礎(chǔ)施工帶來很大的難度。 季節(jié)的影響：施工總工期內(nèi)要經(jīng)歷雨季、夏季及臺(tái)風(fēng)季節(jié)，因此施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照制定的雨季、臺(tái)風(fēng)的專項(xiàng)方案組織施工。 分包單位多：本工程在總承包人管理下的分包單位多，因此與業(yè)主、監(jiān)理單位、諸多分包商的配合、協(xié)調(diào)工作要求高。 本工程的施工主要困難為：施工場(chǎng)地內(nèi)全部材料、周轉(zhuǎn)材料等均需要兩次甚至多次運(yùn) 輸。 本工程最主要的特點(diǎn)和難度表現(xiàn)在：對(duì)安全管理、文明施工、質(zhì)量管理的要求非常高。 ①本工程結(jié)構(gòu)、裝修質(zhì)量要求都很高，在施工過程中，必須以強(qiáng)有力的質(zhì)量控制措施保證工和施工質(zhì)量。 ②結(jié)合地理位置 特點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)保、交通、安全、消防、保衛(wèi)措施，以保證施工順利進(jìn)行。 ③本工程施工工期短，必須合理安排施工順序，以保證按期竣工。 ④須加強(qiáng)文明施工措施，盡最大可能性降低噪音，為周圍居民創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。 施工組織主要圍繞本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行安排，力圖在現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)條件下，最大限度縮短工期，完成好本工程。 二、施工 重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策 因本工程各節(jié)點(diǎn)工期比較緊，為確保能按合同要求完成各節(jié)點(diǎn)工期，不影響展示區(qū)開盤及竣工驗(yàn)收，必須做好施工組織，投入足夠的勞動(dòng)力及機(jī)械。 一）、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之一 認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。 采用先進(jìn)的施工工藝，關(guān)鍵部位采用最好的材料，如木材進(jìn)行干燥的二次處理，門框接頭等易開裂部位采用榫頭和進(jìn)口膠進(jìn)行粘接；采用噴漆工藝等。 抽調(diào)素質(zhì)高，技術(shù)能力的裝飾專業(yè)施工作人員成精干的施工隊(duì)伍。 嚴(yán)格格料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)制度，大宗材料與甲方共同選樣定貸，選用美價(jià)廉產(chǎn)品。 認(rèn)真執(zhí)行樣板制和工 序交接檢等行之有效的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制，精心施工，尤其要抓好關(guān)鍵工序的細(xì)部工程質(zhì)量，本工程將外墻涂料、吊頂施工、隔墻施工、塊材墻地面施工及防水工程做為重點(diǎn)項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二）、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之二 施工現(xiàn)場(chǎng) ①建立現(xiàn)場(chǎng)圍墻作為圍擋 ②施工人員統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。 消防保衛(wèi) ①在施工現(xiàn)場(chǎng)配備兩名公安干警和數(shù)名保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作。如若出現(xiàn)民擾、擾民問題，我方主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。 ②在項(xiàng)目部中設(shè)立安全小組，指定防火負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，做 到責(zé)任到人，層層落實(shí)。 ③工程開工前，由消防安全織全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行消防安全教育，學(xué)習(xí)消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。 ④施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)配備足夠數(shù)量的消防器材，特別是在庫房和油庫等重要防火場(chǎng)所要增加臨時(shí)消防人員和消防器材。施工現(xiàn)場(chǎng)的消防器材和設(shè)施要隨時(shí)保持良好的使用狀態(tài)，做到標(biāo)志明顯，取用方便，任何人不允許對(duì)消防器材埋壓、圈占或挪作他用。 ⑤所有施工用火必須先取得用火證明且有人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行。 交通管理 ① 作好材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃性，大宗材料進(jìn)場(chǎng)安排在夜間 22 點(diǎn)以后進(jìn)行。 ② 施工人員不得 隨意在街道上逗留、穿行，按指定地點(diǎn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。 三）、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之三 合理安排施工流水，巧妙穿插各工種作業(yè)。 加強(qiáng)進(jìn)度的計(jì)劃性，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。 加強(qiáng)水電等專業(yè)與地土建的配合，無論是甲方分包單位還是我方直接施工，都將一視同仁，為其創(chuàng)造良好的施工條件，減少實(shí)際占用的工期。 每天下午定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決種類問題。 四）、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)策之四 1） 選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。 2） 嚴(yán)格遵守夜間施工作業(yè)時(shí)間規(guī)定，合理安排施工時(shí)間。早 7： 00 到晚 22： 00 施工。 3） 教育職工不得敲打鋼管等易 產(chǎn)生噪音的工具，盡量減少噪音。 4） 加強(qiáng)對(duì)操作人員的教育，早晚施工不大喧嘩，搬運(yùn)材料、使用工具等應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁高空拋擲物體，并做好施工中的計(jì)劃調(diào)控。 5） 石材、地磚及其他材料做到定心定量，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)切割。 針對(duì)以上一些工程特點(diǎn)，本公司在編制施工方案時(shí)將突出重點(diǎn)，精心組織、科學(xué)規(guī)劃，以確保整個(gè)方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。 第 三 節(jié)：施工組織安排 施工組織程序安排： 主體部分：從下到上； 二次 結(jié)構(gòu)砌體：從下到上； 外裝修工程：從上到下。 第 四 節(jié)：總包與分包協(xié)調(diào) 一、分包計(jì)劃安排 施工準(zhǔn)備 土方開挖 177。 以下結(jié)構(gòu) 部分土方回填 上部主體結(jié)構(gòu) 回填土 砌體工程 屋面工程 內(nèi)裝修工程 安裝工程 外裝修工程 總體工程 安裝調(diào)試 竣工 本工程的分包主要是甲方分包，為了保證順利完成竣工備案，各甲方分包單位需按總包單位計(jì)劃插入施工?？偘c分包配合總的原則是總包為分包創(chuàng)造條件提供工作面給分包，分包按總控計(jì)劃提前做好準(zhǔn)備，配合總包施工，不影響總包施工。 二、分包管理措施 本工程在施工階段分包單位多，本公司特別制定一些監(jiān)督管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全文明。 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理， 以合同承諾為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實(shí)物工作量的同時(shí)，又對(duì)業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動(dòng)配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。 三、對(duì)專業(yè)分包單位的管理設(shè)想 由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司篩選有良好資質(zhì)等級(jí)及信譽(yù)的專業(yè)施工單位分包施工，對(duì)各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下： 在施工實(shí)施當(dāng)中，實(shí)行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng) 統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個(gè)分包商承擔(dān)，由其負(fù)責(zé)分別向本公司進(jìn)行系統(tǒng)功能交付，本公司則對(duì)業(yè)主進(jìn)行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)，明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。 實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。對(duì)于產(chǎn)品保護(hù)、索賠簽 證、界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施、場(chǎng)地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。 各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。事后做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收，場(chǎng)地清理、掃尾和成品保護(hù)等工作。 四、對(duì)分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商 不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 五、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點(diǎn)圍 繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理： 對(duì)分包商采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 對(duì)各分包商施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保 護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 六、對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時(shí)間及最 遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。 七、對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理 由于本工程建筑面積較大，且專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育，及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有 序程序的管理制度。 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 第 五 節(jié)：施工順序及驗(yàn)收安排 一、施工順序及驗(yàn)收安排 結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則施工。 結(jié)構(gòu)施工分三步進(jìn)行驗(yàn)收，分別為：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu) 1~4 層驗(yàn)收為第一次，； 主體結(jié)構(gòu) 5~10 層驗(yàn)收為第二次， 第 11 層（含）以上每 7~8 個(gè)層面驗(yàn)收為第三次。依此類推。 每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工，精裝修工程提前插入。 第 六 節(jié)：施工工藝流程 1 基礎(chǔ)工程 測(cè)量放線→基坑降水、支護(hù)→土方開挖、護(hù)坡→驗(yàn)槽→混凝土墊層→防水保護(hù)墻砌筑→底板防水及保護(hù)→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板導(dǎo)墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板 混凝土→養(yǎng)護(hù)→外墻防水→防水保護(hù)層→基礎(chǔ)土方回填。 2 主體工程 測(cè)量放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)。 3 裝飾裝修工程 測(cè)量放線→二次結(jié)構(gòu)砌筑（屋面防水完成）→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆。 第四章：主要分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)：工程測(cè)量 一、工程定位控制測(cè)量 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，工程定位控制測(cè)量時(shí)注意以下幾點(diǎn)： 做好與業(yè)主的場(chǎng)地移交工 作：根據(jù)建設(shè)方提供的放樣控制點(diǎn)建立首級(jí)控制點(diǎn)。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)，多種用途、長期使用的原則埋設(shè)首級(jí)控制點(diǎn)、組成一個(gè)完全能滿足施工放樣及沉降觀測(cè)需要的永久性施工控制網(wǎng)?？刂泣c(diǎn)按要求進(jìn)行技術(shù)處理、控制點(diǎn)所處位置要保證今后不被占用且障礙較少、以使對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行使用和保護(hù)?？刂泣c(diǎn)既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。