人力資源部部長崗位職1-文庫吧
2024-10-17 13:04 本頁面
【正文】 伊利集團(tuán)公司人力資源部部長崗位描述 崗位名稱：人力資源部部長部門名稱：人力資源部 崗位編碼：分支機(jī)構(gòu)：綜合中心 現(xiàn)任者：日期：1999年11月 ：：人事行政副總裁：本部下屬員工（集團(tuán)公司內(nèi)部）：集團(tuán)公司有關(guān)職能部門、各事業(yè)部對口職能部門（集團(tuán)公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)：、獎(jiǎng)金、福利、勞保、獎(jiǎng)懲、考勤、請假、員工手冊、招聘、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、保險(xiǎn)、人事、勞資檔案管理等人事管理制度、實(shí)施細(xì)則；；、上報(bào)集團(tuán)公司人事、勞資信息；、培訓(xùn)、薪資、考核等人事工作；；、辦理集團(tuán)公司各職能部門員工及各事業(yè)部的高級管理人才、員工的崗位調(diào)動(dòng)、職稱評定、離退休等事宜的人事、勞資手續(xù)；、資格審查；、員工與公司勞動(dòng)爭議的解決事宜；、檔案等資料的保管和定期歸檔工作。，及時(shí)向事業(yè)部和集團(tuán)公司其他部門下達(dá)人力資源管理制度和人事政策；、在崗及下崗人員的培訓(xùn)安排、跟蹤考核工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)人力資源副總裁簽署；。；：、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)；。：，科學(xué)地管理人事檔案，公正地考核各部門工作人員；，提高員工滿意度。：，身體健康；，具有人事管理經(jīng)驗(yàn)3年以上；；、決策能力、組織能力；，處事公正、公平。：；。制定者：現(xiàn)任者：日期：直接上級：日期附加說明:本文件由集團(tuán)公司人力資源部制定并解釋本文件于2000年1月1日發(fā)布并實(shí)施第四篇：人力資源部部長人力資源戰(zhàn)略的制定。通程是湖南省第一家商業(yè)上市公司，但商業(yè)的真正快速發(fā)展應(yīng)該是從2002年開始，特別是到近兩年更是以一日千里的速度發(fā)展，因此對公司人力資源管理也相應(yīng)地提出了更高的要求。公司2005年提出經(jīng)營管理體系理順的目標(biāo)，2006年正式確定向一個(gè)新的領(lǐng)域進(jìn)軍，鑒于此情況，本人在充分分析公司內(nèi)外部環(huán)境、關(guān)鍵優(yōu)勢和劣勢、人力資源狀況、所處的發(fā)展階段、公司的企業(yè)文化、下一步的發(fā)展方面等各個(gè)方面之后，制定了通程三到五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確地提出要把通程的人力資源管理做成湖南省一流的企業(yè)。針對此，本人從國內(nèi)的人力資源狀況、湖南相關(guān)行業(yè)人才的狀況、公司目前的人才結(jié)構(gòu)制定了詳細(xì)的人力資源規(guī)劃，從2003年起便開始有計(jì)劃地從全省的大中院校進(jìn)行人才的招聘和儲備，經(jīng)過連續(xù)三年的運(yùn)作，已有了較為顯著的成效。人力資源甄選與調(diào)配。根據(jù)人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)了公司三年發(fā)展的組織架構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整圖，在公司發(fā)展到不同的階段需設(shè)置什么樣的崗位，都做了詳細(xì)的說明書和任職資格，根據(jù)此實(shí)施公司的招聘與合理地配置，并適時(shí)地建立了一個(gè)按IS9000標(biāo)準(zhǔn)的招聘調(diào)配體系，分為外部選聘、內(nèi)部選聘與調(diào)配。干部的管理與流動(dòng)，制定公司通用的素質(zhì)模型和多崗位的能力素質(zhì)模型，制定了詳細(xì)的招聘策略和詳細(xì)的招聘流程，如針對應(yīng)屆大學(xué)生的招聘就建立了一系列的制度、方案、流程，從發(fā)布招聘啟示、資料的收集篩選到現(xiàn)場的面試，面試的過程分為筆試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、演說、組成評審小組多對一的提問面試，專業(yè)的復(fù)試，有一部分有潛力的人員還進(jìn)行重點(diǎn)的性格和職業(yè)性向測試，從而使招聘的質(zhì)量得到了保證，留下的人員對企業(yè)文化的認(rèn)同度高，為塑造“通程人”打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)到公司后再進(jìn)行有計(jì)劃和有針對性地調(diào)配與配置，從而使人才在公司有序地流動(dòng)。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。通程一直是一個(gè)注重培訓(xùn)與開發(fā)的企業(yè)，2003年正式成立了培訓(xùn)與開發(fā)小組。經(jīng)過幾年的建設(shè)，有了一套比較完善的培訓(xùn)與開發(fā)體系。首先，是建立了培訓(xùn)的組織體系，這是為保證公司的人力資源戰(zhàn)略落地的一個(gè)組織、協(xié)調(diào)、宣傳貫徹的執(zhí)行體系，即在公司的各事業(yè)部和公司的各部門、各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和門店都設(shè)立了培訓(xùn)管理員，在業(yè)務(wù)上受人力資源部直接管轄和領(lǐng)導(dǎo)，他們的工作績效不但直接影響其本人的績效考核分，而且對部門的負(fù)責(zé)人也有間接的影響，因?yàn)樵谂嘤?xùn)的基本制度中規(guī)定了部門的負(fù)責(zé)人是本部門培訓(xùn)的第一責(zé)任人；其次，是定義了公司的培訓(xùn)種類，如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、公司培訓(xùn)、部門內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)、參觀考察、業(yè)余研習(xí)會等，同時(shí)對每一種培訓(xùn)都單獨(dú)制定了管理辦法和程序文件，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度以保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，而且人力資源部培訓(xùn)組經(jīng)常到各事業(yè)部及門店進(jìn)行抽查，定期評比公示，并做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；第三，是建立了分層級的培訓(xùn)課程體系，每一層級都規(guī)定了全年的必修課程、專業(yè)課程和選修課程，按照課程表，每月組織公司級的培訓(xùn)和考試，結(jié)合時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院的課程，在觀看完名家的講座之后，定期進(jìn)行公司案例分析和討論，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法，找出公司目前存在的突
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