【正文】 司試點、推廣SQCDP的重要意義。要求各單位要真抓實干，圍繞公司核心目標積極推進，要著眼于提升能力、改變思維、因地制宜、務求實效，促進“四個提升”改進活動觀念深入人心，為公司更好、更快發(fā)展奠定堅實基礎。公司組織編制了質量文化建設宣傳冊并下發(fā)各班組，使員工的工作行為與質量規(guī)范的要求相一致，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)范的良好工作習慣。9月份，中航工業(yè)西飛各級黨組織積極融入中心工作，圍繞黨委《關于開展“發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢、群策群力促質量提升”專項活動的通知》中關于“書記講質量”的要求，在黨委組織部的牽頭策動下，各項工作有序進行，并初見成效。在《西飛集團報》開辦了“書記講質量專欄”，組織各級黨組織書記緊扣質量提升主題，密切聯系本單位質量管理、人員管理、技術管理、班組管理，以及文化建設等具體實際，談體會、挖問題、拿舉措、促改進，體現出黨群組織應有的組織優(yōu)勢和實際作為。公司黨委書記、董事長宋水云率先發(fā)表了題為《內化于心方能外化于行》的署名文章。開展了以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯系班組活動?；顒又懈鼽h支部書記主動聯系關鍵班組、黨支部委員聯系重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯系班組班前會，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進。各分黨委、總支也積極做好對支部活動開展的跟蹤和指導，實現了各方聯動，收到了較好地效果。質量月期間，中航工業(yè)西飛組織開展了“我身邊的不良質量觀”征集活動。鈑金總廠、復合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認真查找身邊的不良質量觀、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質量觀”近200條。同時，公司利用《宣傳文化向導》、《西飛集團報》分別開設了“我身邊的不良文化現象”、“漫畫質量管理”等專欄進行宣傳。中航工業(yè)西飛集團報組織記者，圍繞“深化質量整頓，實現四個提升”的質量工作主題，結合部門開展的“跑現場，轉作風，改文風”活動，深入一線員工開展質量走訪。9月份先后對鈑金總廠、設備總廠、試飛站、動力總廠等單位20多名職工的談話材料進行了整理，以“基層員工談實現四個提升”的形式發(fā)出四期宣傳報道。中航工業(yè)西飛圍繞安全、質量、成本、進度、人員等五個方面，以“強化班組質量改進，提升班組綜合管理”為行動目標，宣講質量形勢，分析質量問題，協調問題改進，組織開展了“班組管理提升”專項行動，召開了以“加強班組建設，提升現場管理水平”為主題的班組建設推進會?？偨浝砗蝿購娮髁税嘟M建設動員報告，對公司班組建設推進工作進行了動員和部署，指出了當前班組建設工作存在的主要問題，并提出了改進公司班組建設工作的對策和要求。強調班組長隊伍的建設，要圍繞“一個核心”，抓住“五個環(huán)節(jié)”，即：以班組長能力建設為核心，以“選拔、考核、培養(yǎng)、待遇、發(fā)展”五個環(huán)節(jié)為重點，實現班組長整體素質和班組管理水平的顯著提高?？傃b廠結合自身實際情況，出臺了SQCDP可視化管理系統(tǒng)的操作細則并明確了相應的管理考核規(guī)章制度。組織工長、室主任、班組長以上人員對生產現場管理及SQCDP的相關內容進行培訓學習，在369廠房的大運生產線開展SQCDP試運行工作，并新增4項制度文件，以促進生產現場標準化管理的實施。部件裝配總廠根據公司《“加強生產現場管理，實現四個提升”專題會議紀要》要求，組織6人到天津公司進行調研學習，研究確定了大運620廠房、369廠房機翼對接站位和214廠ARJ生產線作為現場管理提升的試點，積極引入SQCDP管理方法，確定了其控制要素及實施辦法，計劃在試點成功取得經驗后全面推廣。機加總廠制定了《20xx年一流班組擂臺賽實施辦法》，充分發(fā)揮先進班組的模范帶頭作用，促進機加總廠在科研、生產、精益改進、質量、安全等任務的順利完成。國航總廠以工段為單位開展了“工長講質量”活動，各工長精心準備，踴躍參加，通過典型質量案例展示了生產現場的質量狀況、好的建議和舉措，強化了員工的質量意識，促進了總廠產品質量的提高。為促進“深化質量整頓，實現四個提升”活動深入開展，了解青年職工對當前質量形勢的認識、對待質量問題的態(tài)度和處理質量問題的能力，引導廣大青年職工對質量問題的正面關注與思考，中航工業(yè)西飛組織在35周歲以下的青年職工中開展了質量意識調查活動。共下發(fā)問卷1600份，收回有效問卷1460份。通過調查發(fā)現，大多數青年員工能客觀看待公司當前質量形勢，能認識到質量問題造成的嚴重后果，能意識到質量與員工個人的利益息息相關，能正確對待質量和進度的關系，能按照正確的流程處理質量問題。同時，調查也反映出不少問題，其中包括公司質量體系不健全，漏洞和空白較多。缺乏完善的考核和激勵機制。存在追求生產進度忽視產品質量的現象。部分員工對質量問題漠不關心，發(fā)現問題不報告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問題，蒙混過關或私自處理。部分員工業(yè)務技能欠缺，不能獨立處理質量問題。公司在后續(xù)工作中將加大對青工的質量意識和責任教育，為青工創(chuàng)造更多提升業(yè)務技能水平的機會，加大對“四個提升”專項改進活動的宣講和動員，切實推進“人員素質提升”和“產品質量提升”。為確保飛機運營質量安全，經公司和軍代表室研究決定，全年組織開展了“中航工業(yè)航空裝備質量專項整頓”、“空軍航空裝備質量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機裝配質量自查整改”、“新舟飛機專項質量整頓活動”等七項整頓工作。質量月期間，公司各單位進一步完善相關管理制度，努力消除質量隱患，解決一些長期困擾現場生產和外場服務的質量問題，取得了較大成效。通過學習領會軍委、空軍、空裝各級首長對航空武器裝備存在質量安全問題的批示和講話精神，廣大干部員工從心靈深處受到了觸動，能夠深刻反省，認真暢談個人心得，將“質量第一”、“質量就是生命”、“軍工產品質量關系官兵生命、關系戰(zhàn)爭勝負”等質量理念真正融入到工作實際當中。通過各類質量整頓活動的持續(xù)開展，中航工業(yè)西飛現場管理制度得到完善，規(guī)范管理程度、文明生產現象明顯好轉，各型號飛機的質量安全形勢良好。目前外場飛機狀態(tài)平穩(wěn)，部隊戰(zhàn)訓任務完成較好，無重大故障發(fā)生，各項質量指標均穩(wěn)定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊7封表揚信、1面錦旗。截至目前商保期內機群平均完好率為90%，較7月份(86%)有較大提高。、外場問題處理節(jié)奏加快。通過對內、外場質量問題的梳理，加大了監(jiān)督協調力度，引起來了責任單位的高度重視，各型號組能夠積極梳理外場反饋的各類質量信息問題，召開專題會議，進一步落實節(jié)點、責任，加快了外場質量問題的處理節(jié)奏。中航工業(yè)西飛積極推行卓越績效管理模式，不斷追求卓越質量文化，堅持把卓越績效要求和自身產品特點及管理實際緊密結合，不斷拼搏，積極進取，努力踐行“航空報國、強軍富民”核心價值觀。大飛機首飛舉世矚目、營業(yè)收入連續(xù)六年超百億、“質量效益年”成果豐碩、榮獲20xx年省政府質量管理獎，基于在型號研制、生產經營、管理創(chuàng)新以及和諧建設等方面取得的成績，經公司研究決定在20xx年開展爭創(chuàng)首屆中國質量獎工作，現已完成創(chuàng)獎材料的申報、自評師培訓、宣傳報道以及現場評審準備等工作，質量月期間對卓越績效管理模式進行了深入推廣，對創(chuàng)獎自評過程中出現的問題制定了整改措施和完成時限，為創(chuàng)獎活動的持續(xù)開展奠定了堅實的基礎。目前已獲知中航工業(yè)西飛榮獲20xx年度首屆中國質量獎提名獎。為有效解決科研、經營、生產和服務過程中的各類問題，扎實推進“市場效益年”活動有效開展，不斷提高產品質量和現場管理水平。中航工業(yè)西飛組織召開了內部QC成果交流會，總裝廠、機加31廠及數控加工廠對3個優(yōu)秀QC成果進行了精彩演示和發(fā)布。公司要求各單位互相借鑒，結合“市場效益年”具體工作內容，梳理流程，挖掘素材，以QC活動為載體，加強質量隊伍建設，切實將QC成果轉化為生產力，形成長效機制。20xx年，中航工業(yè)西飛正式注冊QC小組426個，活動正在進行中。推薦了8個優(yōu)秀QC小組參加上級部門組織的成果評審發(fā)布，3個QC小組獲得榮譽稱號，其中全國優(yōu)秀QC小組1個，西安市優(yōu)秀QC小組二等獎2個。中航工業(yè)西飛結合Ⅲ級CAB活動要求，組織開展了國際合作項目工藝可操作性復查活動。國際合作部組織國航總廠、鈑金總廠、機加總廠、復合材料廠、數控加工廠和物料配送廠等單位按照工序能力提升活動要求，制定了工藝、工人和檢驗人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執(zhí)行計劃，目前已經審批下發(fā)。共確定12項零組件開展工藝可操作性提升工作，其中復合材料廠確定了內襟翼項目2項零件。國航總廠確定了內襟翼項目2項組件。機加總廠確定了美洲項目4項零件。數控加工廠選擇了美洲項目和歐洲項目各1項零件。鈑金總廠確定了7478垂尾項目2項零件。國際合作部按照執(zhí)行計劃的時間節(jié)點對各單位執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。各非航空民品企業(yè)依據《質量管理體系》(GB/T1900120xx)標準要求，結合“質量效益年”活動，對本單位產品質量和服務質量進行了自查，并對自查出的問題進行及時糾正和整改，三季度，鋁業(yè)公司順利通過GB/T1900120xx、GJB9001B20xx質量體系監(jiān)督審核。晨光公司順利通過GJB9001B20xx質量體系認證。順達公司順利通過GB/T1900120xx質量體系監(jiān)督審核。第二篇：九月質量月征文九月質量月征文6篇【篇一】對一個企業(yè)來說，產品質量精益求精極為重要。它不僅關系到企業(yè)形象及產品形象，而且直接影響著企業(yè)的銷售市場和經濟效益。企業(yè)在“做大”的同時，必須“做精、做強”，這好比一個人在用兩條腿走路，左腿邁一步，右腿邁一步，左腿再邁一步……相互支持，闊步前進，靠單腿跳是走不了幾步的。因此，對產品質量不能滿足于既定的控制指標，要和同行最好的質量比，“沒有最好，只有更好”，讓產品精中求精。冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產的前沿陣地，而沖壓班組生產的門外殼，更是重中之重，對門外殼的質量要求很高，真的是精益求精，門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度，都要用完美無誤來形容，正因為如此，質量事故的出現不可避免。那么，如何最大程度地避免質量事故的發(fā)生呢?近期，鈑沖工段在工段長姚興剛的帶領下采取了一系列行之有效的控制措施，及時解決了生產中所存在的質量問題，從而為高效率的生產提供了保障。首先，經驗的相互交流。俗語：三個臭皮匠，頂的上個諸葛亮。門殼尺寸的精確度主要在折邊過程中體現，工作人員在操作時，因為手法問題導致折偏、卷膜之類現象較多。同時，在成型過程中，油壓機模具內就是有一丁點像頭發(fā)絲那樣的雜物，如果我們發(fā)現不了，稍有疏忽，在門殼表明就會有壓傷，直接影響到門殼的美觀度，嚴重者，就會產生批量，針對這些情況，沖壓班組內每日開展心得交流體會，下班后，大家聚到一塊兒，逐個談談當日的得與失。其次，端正嚴謹的工作態(tài)度，決不允許麻痹心理，無所謂心理的存在。由于沖壓工藝過程中操作者的動作重復、單調，容易造成思想不集中，產生麻痹心理，特別是老員工、技術能手，更是相信自己的水平，總覺得不會有事情，可想不到的事情偏偏就是這樣發(fā)生的。相反，如果我們在成型過程中，不光認真的做到每三十件自檢、互檢，還能拿出不恥下問的求學精神，這樣就會把損失控制在最小范圍內，就不會有批量事故的發(fā)生。再次，同心協力形成了一個快樂、融洽的工作氛圍，大家知道，情緒的好壞會直接影響到工作成績，干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗，今個兒我氣不順，呼呼呼猛干一陣，這樣問題就會很容易地隨之而來。而鈑沖工段在日常工作安排、人員搭配上充分考慮職工的性格和情緒，在班前會上對職工“多看一眼、察言觀色”，在工作中不斷培養(yǎng)員工對所從事工作的興趣，加強自身修養(yǎng)，從而使員工天天快樂工作，有效促進班組和諧建設。在第八屆亞太質量組織會議CEO質量論壇中，亞太質量組織顧問、國際著名質量專家哈林頓說，經濟全球化已經成為世界經濟發(fā)展的必然趨勢，它是以市場與企業(yè)國際化為主導，通過高科技管理形式和手段，使商品、服務、生產要素跨國界流動，并使世界各國經濟相互依賴和高度融合。這一趨勢的發(fā)展，使國際競爭愈加激烈。因此，如何對待質量并應對競爭，以及經濟全球化推動質量創(chuàng)新是本次論壇的焦點。所以，我認為，要想實現產品質量精益求精，那么把我們的質量扎扎實實做好，才是關鍵的一步?！酒烤毣芾韺Ξa品質量提升的影響——質量月優(yōu)秀征文選登我公司順應經營形勢的要求，提出對管理過程和生產的工藝工程進行精細化管理，筑就產品“高質量”品牌形象。目前管理過程的精細化正在逐步展開實施，產品生產工藝過程的精細化也正在如火如荼的開展中，所有產品的某些重要工藝過程精細化編制工作基本完成，正在驗證中，驗證完以后就要嚴格按工藝執(zhí)行。做為一個技術員，在公司精細化進程中有諸多感想，細說如下：，整個的管理體系雖然有，但涉及面不是很廣，細節(jié)處注意的不夠，具體實施到細節(jié)處就會有卡殼、爭論現象。現在的管理體系細化的更加完整，邏輯性更強，上下承接更合理。，也一直都在執(zhí)行中，我們一開始做工藝細化時也不理解公司這樣浪費時間和精力做工藝細化的目的是什么、作用有多大。在我們將工藝細化真正編制過程中，才體會到細化的必要性和重要性。必要性：公司在發(fā)展中，不斷的進出員工，人員更換更頻繁，以前都是師傅帶徒弟。師傅怎樣做，徒弟就怎樣做，但前提是師傅做的動作一定要與工藝要求完全一致，但實際情況是不少師傅也是靠師傅這樣傳下來的，是不是與工藝要求完全一致自己也說不清，使得不能保證師傅做的完全就對。還有，我們過去很少去關注操作過程，只注重了結果，把零部件裝配好，儀表可以調校出來就行，至于其中的細節(jié)沒有人關注過。這次的工藝細化，讓我們的技術人員也更全面的了解了生產過程，編制過程是技術員自己的提高，編制好后實施也是對新進員工操作的規(guī)范，這是很有必要的。重要性：舉例來說，我們在編制抗震表膜盒壓制工藝時，以前的工藝是：4)按圖示位置將調整好的支體組件、壓蓋、密封墊圈、膜片放入專用油盤內，把油盤置于材料試驗機內壓合，壓時速度要慢以保證壓緊后兩面膜片平而不鼓，膜片組內部油必須充滿，且無氣泡和滲油現象。就其中的一點“壓時速度要慢以保證壓緊后兩面膜片平而不鼓”我們現在改為“②逆時針旋轉送油閥，快速送油，使壓力機上行，如圖二十七。觀察壓力機，指示到45177。2處時，如圖二十八，停止送油。順時針旋轉送油閥，如圖二十九，此時壓力機仍自動上行，不用操作。在壓力機自動上行的同時，可以進行另一個膜盒組的放入工作?！蔽覀冊谠O備上還安裝了一定