【正文】 ． 4 工期保證措施 依據(jù)“合理布局、統(tǒng)籌安排、重點突出、全面展開”的原則，抓住有利季節(jié)，有效組織施工，充分發(fā)揮我企業(yè)在 類似土方工程施工的成功經(jīng)驗和技術(shù)水平，高質(zhì)量標(biāo)準地于 20xx 年 1 月 21 日完成，工程的全部任務(wù)，實際完工日期比招標(biāo)文件規(guī)定日期提前 10天，具體保證措施如下： （ 1）合同簽訂后，該項目班子按規(guī)定時間立即組織人員、設(shè)備進場，并做好工作開工前的各項準備工作。合理使用流動資金，主動與業(yè)主、監(jiān)理及該工程施工建設(shè)的其他各家施工隊伍溝通，加強橫向聯(lián)系，攜手共同完成本工程建設(shè)。 （ 2）以項目技術(shù)負責(zé)人為核心，組織技術(shù)人員認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。 （ 3）做好實施性施工組 織設(shè)計，制定科學(xué)合理的施工方案，根據(jù)本工程實際情況可采用四級進度計劃體系管理。一級進度計劃是本標(biāo)段總體進度計劃，二級進度計劃是施工作業(yè)段的控制進度計劃，三級進度計劃是月施工進度計劃，四級進度計劃是周作業(yè)詳細施工計劃。進度計劃采用分級管理，用 P3軟件做成橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，形象地展開工程施工的計劃情況，指導(dǎo)施工管理，尤其適合對整個工程的進度計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)跟蹤和適時地調(diào)整和控制，并和目標(biāo)計劃相比較，及時向工程管理人員提示下一步工作重點，將一切影響工程進度的不利因素提前解決，滿足連續(xù)高效施工的需要。 （ 4）合 理進行各項臨時設(shè)施的布置建 設(shè)，實行定置管理，確保在工程施工過程中，工耗小、效率高、進度快。 （ 5）加強施工現(xiàn)場的統(tǒng)計工作，每天定時召開生產(chǎn)高度會，及時總結(jié)并調(diào)整計劃。在保證安全的前提下，充分利潤施工空間，將施工項目合理按排，做到全方位有序作業(yè)。在工、料、機安排上做到保重點、兼顧一般，協(xié)調(diào)好各項目的有序銜接，倒排工期，做到關(guān)鍵工期雷打不動，確保日進度和關(guān)鍵工序進度，從而保證總計劃實現(xiàn)。 （ 6）由專人負責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備、材料、資金等資源的供應(yīng)，保證其按計劃提前組織進場。 （ 7）加強施工設(shè)備的管理及日常保養(yǎng)，實行專 人專機駕駛，保證設(shè)備在施工過程中始終處于良好狀態(tài)，關(guān)鍵設(shè)備要有備用，提高設(shè)備的完好率和利用率。 （ 8）施工過程中，加強施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)快速靈活，遇特殊情況能夠迅速科學(xué)地進行現(xiàn)場調(diào)度。 （ 9）本項目經(jīng)理部實行計件定額工資制，現(xiàn)場設(shè)統(tǒng)計，具體負責(zé)工作量的計量和考核，做到日清月結(jié)，充分調(diào)協(xié)各級各類人員的生產(chǎn)工作積極性，實現(xiàn)多勞多得。 二、建筑物施工 建筑物基坑可采用挖掘機開挖，邊坡 1:3，可直接將土料送到棄土場地，當(dāng)開挖到距設(shè)計高程 米時，可用人工清理，邊角處輔以人工開挖，回填 可用推土機推土，人工夯實，涵閘工程規(guī)模較小，施工簡單，其砼澆筑和砌石采用常規(guī)方法施工。 橋梁下部為灌注樁基礎(chǔ)時，使用反循環(huán)鉆機鉆孔泥漿固壁，樁柱澆筑養(yǎng)生后要進行無損檢測合格后，方可進行下步工序，在 56 月枯水季節(jié)完成基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工，上部結(jié)構(gòu)大部分為砼 預(yù)制 件，采用現(xiàn)場 預(yù)制 。 勞動力計劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 斗渠 U 型農(nóng)渠 橋 涵 泵站 設(shè)備安裝 備注 力工 50 45 20 10 15 10 瓦工 2 2 4 2 3 5 鋼筋工 4 2 2 攪拌機手 2 1 1 電焊工 2 1 1 電工 1 1 2 1 2 10 鉤機手 1 1 1 1 1 司機 1 1 2 2 1 2 第三節(jié) 組織機構(gòu)及施工質(zhì)量要求 建設(shè)單位應(yīng)成立工程指揮部，成立土地整理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工組織嚴格推行四項制度改革，堅持項目法人負責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、質(zhì)量監(jiān)督制，明確責(zé)任、加強監(jiān)理、實行質(zhì)量終身負責(zé)制。 施工質(zhì)量要求 （ 1）嚴格遵 照設(shè)計圖紙施工，不經(jīng)設(shè)計部門同意不得隨意改動。 （ 2）嚴格遵照國家頒發(fā)的各類工程施工規(guī)范法規(guī)，如土方工程、橋涵工程、砼工程等規(guī)范。 （ 3）遵守施工程序，即先放好施工線，然后施工，工程完成后，要進行驗收測量，提出竣工圖。 （ 4）開挖填筑的縱橫斷面要保持順直，溝道的邊角線，堤頂線，溝底線都必須與中心線保持平行，底平、坡順、邊線整齊、彎道園滑，挖填誤差控制在設(shè)計基面的177。 3cm，沒有殘缺土塊，路面填筑的魚脊背坡面控制設(shè)計值的177。 2%。 （ 5）砼澆筑要嚴格把住鋼筋、水泥、砂、石料的材質(zhì)關(guān)，要具有檢測驗收合格單，標(biāo)號符合 要求，并做好砼試件檢驗，抗拉抗壓強度試驗。 （ 6）溝路做到四平三直，即溝底平、邊坡平、馬道平、棄土頂平（路面平），溝底邊直、馬道邊直、路面直（棄土邊直），利用挖掘機修建的干支溝應(yīng)注意堆土位置。 做好施工日記和隱蔽工程記錄，在工程完工后，提供好單項工程質(zhì)量憑證，保證工程運行安全可靠。 管 理與質(zhì)量控制措施 質(zhì)量目標(biāo) 在該工程施工中，我企業(yè)將高起點嚴要求，采用先進的管理手段，推廣先進的科學(xué)技術(shù)，施工工藝，確保單位工程達到水利水電行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的優(yōu)良等級。 分項、單元工程合格率達 100%，工程驗收一次合格率達 95%以上，單位工程優(yōu)良品率達 100%，分項、單元工工程優(yōu)良率 90%以上。無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達 到優(yōu)良。 工程質(zhì)量保證體系 （ 1）我企業(yè)嚴格執(zhí)行 ISO9001： 20xx 標(biāo)準，對影響質(zhì)量的文件、記錄、與顧客有關(guān)的過程、采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測量裝置、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品、糾正和預(yù)防措施、崗位職責(zé)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、標(biāo)識和可追溯性、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護等 24 個管理點進行管理和控制，以確保最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 （ 2）按照我企業(yè)的 ISO9001 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量管理制度，駕駛質(zhì)量方針的宣傳，對全體員工進行崗前質(zhì)量意識教育、技能培訓(xùn)，提高全體施工人員質(zhì)量意識和工作水平。 （ 3）加強生產(chǎn)管理 ,明確責(zé)任范圍 ,方便施工、監(jiān)督管理，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、質(zhì)檢試驗人員等均實行掛牌上崗制度。 （ 4）堅持 “ 三檢制 ” ，每道工序班組自檢合格后，隊質(zhì)檢員得檢、再由專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師報請監(jiān)理工程驗收簽證。 （ 5）質(zhì)檢員每天進行施工過程質(zhì)量巡視，對施工質(zhì) 量進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品時，各級質(zhì)檢人員均有糾正及處理的權(quán)力，必要時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進行整頓的建議。對重要的隱蔽工程要進行連