【正文】 術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗，對上配合專家組一道進(jìn)行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。②技術(shù)質(zhì)量組：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保 ISO9001 質(zhì)量體系在本項目正常運行。③材料供應(yīng)組：主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。④預(yù)算室：負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算。⑤財務(wù)組：負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理安全組：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；⑥設(shè)備器材組：負(fù)責(zé)工程設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，機(jī)具設(shè)備的日常維護(hù)和維修；⑦試驗室：負(fù)責(zé)整個工程的砼、砂漿取樣，試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢，砼的測溫，各種材料的送檢工作。⑧后勤組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的后勤管理，生活設(shè)施的文明衛(wèi)生管理。10 / 70項目部各部門人員配備表序號 職務(wù)/部門名稱 人數(shù) 職稱/學(xué)歷 其他要求1 項目經(jīng)理 1 工程師 注冊建造師2 項目副經(jīng)理 1 工程師 工程師、助理工程師3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 工程師 工程師4 質(zhì)檢人員 1 工程師 具有質(zhì)檢員/質(zhì)檢工程師證5 安全人員 2工程師/專職安全員具有安全員/安全工程師證6 調(diào)度 1 助理工程師 工程師、7 計財 1 會計員 具有會計證書8 材料設(shè)備 1 助理工程師 材料員9 試驗室 1 工程師 試驗員10 后勤組 1 / /11 技術(shù)組 2 工程師 測量工程師/測量員（6） 施工指導(dǎo)思想為確保高質(zhì)量、高水平的完成該工程項目，決定配備較高素質(zhì)隊伍，選用優(yōu)良設(shè)備，采用科學(xué)、合理的施工方案進(jìn)行施工，施工指導(dǎo)思想如下：以人為本，強(qiáng)化管理—以人為中心，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政令暢通；以工程為對象，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重環(huán)保為目標(biāo)，11 / 70以合同為依據(jù)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場各項管理工作，挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備領(lǐng)先—嚴(yán)格監(jiān)控，推行“四新”技術(shù)，兌現(xiàn)標(biāo)書所確定的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝。對施工全過程實施嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的監(jiān)控，推行自檢、交叉互檢、旁站監(jiān)控，以數(shù)據(jù)說話，使施工全過程處于可控之中。優(yōu)質(zhì)安全，確保工期—將 ISO2022 質(zhì)管標(biāo)準(zhǔn)貫穿在施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。確保分部及分項一次成優(yōu)。嚴(yán)格操作過程，加強(qiáng)安全工地建設(shè)，確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。文明規(guī)范，注重環(huán)保—切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)；嚴(yán)格按設(shè)計施工環(huán)保設(shè)施，認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，不亂棄碴，不亂排污，不亂取土。第二節(jié)、施工組織部署及施工平面布置一、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對土地整理工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 二、施工組織管理的實施 由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序12 / 70及要求進(jìn)行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時供應(yīng)質(zhì)量合格和相應(yīng)數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人員、機(jī)械和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。 三、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)—過程檢查 為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織、施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。 四、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度 施工調(diào)度的任務(wù) 施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。 我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。 施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡—不平衡—平衡”的情況下進(jìn)行。13 / 70 確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。 施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。 （1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。 （2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。 （3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。 公司施工調(diào)度的內(nèi)容 （1）查作業(yè)計劃中存在的問題。 （2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運輸車輛等的供應(yīng)。 （3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及勞力的使用情況。 （4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。 （5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。 定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。 我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施—檢查—調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，突出項目管理以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心。五、施工現(xiàn)場總平面布置項目工程建設(shè)物資應(yīng)由項目部設(shè)備物資科統(tǒng)一采購，統(tǒng)一檢驗，統(tǒng)一調(diào)撥，確保材料質(zhì)量。因此在項目區(qū)建立一個項目部，滿足辦14 / 70公設(shè)施、材料檢驗、施工機(jī)械停放檢修等相關(guān)設(shè)施和技術(shù)人員的集中使用。同時在項目區(qū)各主要道路和排灌溝渠的集中位置建立臨時施工場地，根據(jù)工程設(shè)計和物資材料需用量分析，各施工分區(qū)主要依靠交通道路建立。工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、塊條石、卵石、等。水泥、鋼筋、河砂、碎石、木材等可在鎮(zhèn)、市采購運入工地，專人管理。施工現(xiàn)場布置見施工現(xiàn)場總平面布置圖附圖 5。搭建臨時施工用房根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括項目經(jīng)理部、辦公室和會議室、和衛(wèi)生間等辦公設(shè)施，和工具間、機(jī)電修理間庫房等生產(chǎn)設(shè)施，以及廁所等生活用房。具體臨時施工用房詳見臨時施工用房一覽表附表 6：現(xiàn)場供水 本工程現(xiàn)場施工用水分施工用水、生活用水二部分（因無特殊用水機(jī)械，故不考慮機(jī)械用水） ，施工現(xiàn)場周邊村屯均已接通自來水，且施工場地附近有多出水塘，因此生活用水，可通過敷設(shè)水管由自來水網(wǎng)接至各施工點，施工用水可采用從水塘飲水的措施?，F(xiàn)場供電本工程施工用電可通過周邊電網(wǎng)接入施工現(xiàn)場。整個施工現(xiàn)場按三級配電內(nèi)容型式布置，即總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備?，F(xiàn)場施工用電線路根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行布設(shè)。施工現(xiàn)場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面 4m 以上，機(jī)動車道處要 6m 以上。現(xiàn)場施工排水設(shè)置排水溝，采用明溝排放的措施。根據(jù)本工15 / 70程現(xiàn)場實際情況，沿場區(qū)主干道設(shè)置排水溝，所有排水通向沉淀池，經(jīng)沉淀后，可排入溝、渠、河流。施工時，明排水溝要經(jīng)常性的有專人清理、疏通。衛(wèi)生設(shè)施在施工區(qū)設(shè)男女衛(wèi)生間一座，設(shè)專人清掃整理。為保持施工場地干凈整潔，委派專人清掃場地，并在現(xiàn)場設(shè)立垃圾房，由專人定期清運。施工總平面管理施工中將加強(qiáng)對施工平面布置的動態(tài)管理，在平常的施工中對原已安排確定的平面布置嚴(yán)格執(zhí)行，使得施工有條不紊，順利進(jìn)行。第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件的總工期，我公司計劃 2022 年 1 月 15 日開工，工程到 2022 年 7 月 15 日竣工，總工期 180 日歷天。具體進(jìn)度計劃及施工安排詳見附表：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表。本工程的主要為：土地整理工程、灌溉輸水工程、農(nóng)田防護(hù)工程、田間道路工程。灌溉輸水工程和農(nóng)田防護(hù)工程分布范圍廣，施工較困難，因此灌溉輸水工程和農(nóng)田防護(hù)工程的施工進(jìn)度為控制性進(jìn)度。 計劃開工日期：2022 年 1 月 15 日（實際開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)） ； 2022 年 2 月 15 日，施工準(zhǔn)備工作的水、電、施工道路、砂石料系統(tǒng)、砼系統(tǒng)等臨時設(shè)施等逐漸完成。 2022 年 7 月 10 日前完成土地整理工程、灌溉輸水工程、農(nóng)田防護(hù)工程、田間道路工程。2022 年 7 月 15 日本標(biāo)工程竣工驗收。16 / 70二、進(jìn)度計劃保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計劃的組織管理措施等。 一）進(jìn)度控制組織措施實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。進(jìn)行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進(jìn)度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。三）信息管理每周將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度17 / 70動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 四）資源保證資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進(jìn)度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 10 天按月提出。項目部機(jī)電物資部門確保按計劃供應(yīng)。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。對進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進(jìn)度的概18 / 70率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進(jìn)度的影響等。利用夢龍項目進(jìn)度控制軟件，對工程計劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計劃施工。總工期采用“分階段節(jié)點控制法” 。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等） ，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)19 / 70量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運用。1)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對