三基建設(shè)工作匯報(bào)-文庫(kù)吧
2025-10-03 11:54 本頁(yè)面
【正文】 警支隊(duì)具體落實(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項(xiàng)目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項(xiàng)目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，**公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊(duì)伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三基建設(shè)工作匯報(bào)2 “三基”工作指的是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。它是上世紀(jì)六十年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的“三基”工作?！叭惫ぷ魇俏覀兪褪髽I(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。我們作業(yè)一大隊(duì)作業(yè)二隊(duì)現(xiàn)有職工31人，其中管理干部3人，專業(yè)技術(shù)干部2人，作業(yè)技師1人，擔(dān)負(fù)著試采一廠油井的作業(yè)維護(hù)施工任務(wù)，今年初，我隊(duì)出現(xiàn)新分配人員多、保油上產(chǎn)任務(wù)重、降低單井成本壓力大、設(shè)備逐步老化等一系列困難。要改變目前不利的局面，只有通過(guò)抓“三基”工作建設(shè)，才能提高隊(duì)伍提素質(zhì)，解決這些問(wèn)題。，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。黨支部是基層的戰(zhàn)斗堡壘，我們從黨政班子的作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。組織好對(duì)班子成員進(jìn)行黨的方針政策、形勢(shì)任務(wù)的學(xué)習(xí)，抓好干部值班制度、干部跟班勞動(dòng)制度的落實(shí)。在執(zhí)行決議時(shí)，班子做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，責(zé)任面前不推諉扯皮。今年初的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，我隊(duì)接到真3510井、真3513井試油任務(wù)后，班子成員主動(dòng)放棄休息跟班作業(yè)，給職工做出榜樣。使兩口井在雨季到來(lái)之前順利投產(chǎn)，為保油上產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。、細(xì)、精管理，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促進(jìn)隊(duì)伍基礎(chǔ)工作。我們以“規(guī)范行為、強(qiáng)化責(zé)任”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持在固本強(qiáng)基上下功夫。主要做到以下幾點(diǎn)：安全工作做到嚴(yán)。安全是一切工作的首要條件。今年5月份，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)陳堡某井場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，把查出的問(wèn)題作為反面典型通報(bào)，這件事對(duì)我隊(duì)職工觸動(dòng)及大。我們以此為突破口組織職工就現(xiàn)場(chǎng)的安全工作進(jìn)行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作不是為了應(yīng)付檢查，是實(shí)實(shí)在在保護(hù)職工生命安全的基石。我們采取了定期組織職工開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和劃分干部安全承包區(qū)三大措施。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理保證工了用具的及時(shí)上架，油管、油桿及時(shí)排放整齊和井口安全通道暢通。按照HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求，從設(shè)備、工用具擺放，設(shè)備、井場(chǎng)衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)資料，安全通道，防護(hù)裝置，照明線路，人員穿戴，操作方式，應(yīng)急裝置，排污設(shè)施等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，當(dāng)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格考核。不符合HSE量化標(biāo)準(zhǔn)管理要求的，停工整改合格后，方能進(jìn)行后續(xù)施工。質(zhì)量工作做到細(xì)。質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)單位的生命線和經(jīng)濟(jì)保障。我們要求技術(shù)人員在認(rèn)識(shí)油井作業(yè)一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，仔細(xì)研究每口油井的生產(chǎn)規(guī)律和檢泵周期，著力找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，快速高效地施工作業(yè)，切實(shí)保證施工質(zhì)量，延長(zhǎng)檢泵周期。此外還從優(yōu)化方案入手，向科學(xué)決策要效益。責(zé)任到人，落實(shí)到井，實(shí)行質(zhì)量通報(bào)制度，組織召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)復(fù)雜井、疑難井請(qǐng)?zhí)幑に囁嚓P(guān)人員給予重點(diǎn)講解剖析，總結(jié)推廣好的質(zhì)量控制方法，推動(dòng)隊(duì)伍不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理手段，提高作業(yè)施工質(zhì)量。今年6月在瓦莊某井由于我隊(duì)技術(shù)人員的細(xì)致工作直接避免了一起返工事故發(fā)生。成本工作做到精。成本是干某項(xiàng)事情所花的費(fèi)用。作為生產(chǎn)單位，成本主要體現(xiàn)在材料、特車使用及設(shè)備修理上，為此我們制定了“一支筆三對(duì)照”措施，既簽字一支筆，相關(guān)人員對(duì)照確認(rèn)，審核人員對(duì)照確認(rèn)，成本員對(duì)照確認(rèn)。這項(xiàng)制度的落實(shí)使我隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用與去年同期相比明顯下降，各項(xiàng)費(fèi)用都在可控范圍正常運(yùn)行。，用崗位練兵來(lái)提升職工基本功素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質(zhì)。我隊(duì)在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”：入隊(duì)安全教育關(guān)。學(xué)會(huì)危害識(shí)別及安全防護(hù)用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊(duì)上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)點(diǎn)源分布情況、各類防護(hù)設(shè)施的使用和各種應(yīng)急預(yù)案?；炯寄芎细耜P(guān)。我們圍繞“一強(qiáng)化、二提高、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強(qiáng)化：強(qiáng)化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過(guò)職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理問(wèn)題的能力。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。使我隊(duì)逐步養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建平臺(tái)，提高職工技能操作。職業(yè)道德關(guān)。通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)我隊(duì)光榮傳統(tǒng)使新入隊(duì)職工邁好第一步，學(xué)習(xí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和職業(yè)道德水平。我隊(duì)以“三基”工作為抓手，以黨支部建設(shè)
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