【正文】 。從省委黨校邀請(qǐng)資深教授以“以2號(hào)文件為動(dòng)力，推進(jìn)貴州工業(yè)化發(fā)展”、“落實(shí)2號(hào)文件精神，促進(jìn)貴州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展”為主題，對(duì)全縣在職縣級(jí)干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人、各重點(diǎn)行業(yè)部門的業(yè)務(wù)骨干和縣委黨校骨干教師等共400余人進(jìn)行培訓(xùn)，在全縣37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別舉辦培訓(xùn)班，對(duì)全縣7000余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工、行政村(社區(qū)、居委會(huì))黨支部書記、村(居)委會(huì)主任進(jìn)行了培訓(xùn)。對(duì)全縣400余名駐村干部和80余名非公企業(yè)黨組織書記、黨總支書記、非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員進(jìn)行了培訓(xùn)。啟動(dòng)百名村干部學(xué)歷提升工程，100名春季班已開班。用活人均100元的農(nóng)民黨員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，適時(shí)組織開展好13000多農(nóng)民黨員培訓(xùn)。四是抓自身素質(zhì)建設(shè)，在率先垂范中實(shí)現(xiàn)增比進(jìn)位。全力打造組工文化，在部機(jī)關(guān)辦公區(qū)域內(nèi)建設(shè)了紅色歡迎墻、部風(fēng)展示、核心理念、團(tuán)隊(duì)形象、行為勵(lì)練、警示激勵(lì)等6個(gè)組工文化長(zhǎng)廊，使組工干部能夠處處感受組工文化的熏陶，在潛移默化中把組工文化內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，堅(jiān)持“三個(gè)在一起”(與基層黨組織書記在一起、與基層黨員在一起、與基層群眾在一起)工作法，以“五加強(qiáng)五突破”(即認(rèn)真開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提升素質(zhì)能力上取得突破。加強(qiáng)調(diào)研探索，在推進(jìn)工作創(chuàng)新上取得突破。加強(qiáng)信息化建設(shè)，在實(shí)行無(wú)紙化辦公上取得突破。加強(qiáng)制度建設(shè)，在優(yōu)化內(nèi)部管理上取得突破。加強(qiáng)部風(fēng)建設(shè)，在樹立優(yōu)良形象上取得突破)為抓手，不斷推進(jìn)組織部門效能建設(shè)，全面構(gòu)建人文組工、打造活力組工、展現(xiàn)魅力組工。三、嚴(yán)于律己，自覺遵守廉潔從政規(guī)定始終以《黨章》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)和模范遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和省紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益若干規(guī)定》，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，始終筑牢拒腐防變的思想防線。認(rèn)真填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，無(wú)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，配偶、子女從業(yè)無(wú)違反規(guī)定，不參與賭博。在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，堅(jiān)持公道正派，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守紀(jì)律。堅(jiān)持從嚴(yán)治部，不斷推進(jìn)組織部門自身建設(shè)，切實(shí)把組織部門建設(shè)成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色的部門，使組工干部成為保持先進(jìn)性、堅(jiān)持公道正派的模范。作為縣委班子成員，自覺維護(hù)縣委常委會(huì)的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，嚴(yán)格按照民主集中制的原則辦事，認(rèn)真履行工作職責(zé)，凡涉及干部人事任免和組織工作中的重大問(wèn)題，堅(jiān)持提交縣委常委會(huì)討論決定。同時(shí)，還積極參與煤炭安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、“雙創(chuàng)雙建”等縣委中心工作。作為縣委組織部的主要負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事制度，遇事多溝通，注意聽取各方面的意見和建議。在部?jī)?nèi)形成了民主和諧、團(tuán)結(jié)共事的工作氛圍。任職以來(lái)，我不斷探索創(chuàng)新組織工作，提出了一些新的做法和思考，但與縣委的要求和同志們的期望相比，還存在著不少差距，如常忙于事務(wù)，真正坐下來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深入基層的時(shí)間少一些。工作創(chuàng)新不夠，干部人事制度改革力度還不夠大，從嚴(yán)管理干部手段和方法還比較單一，在抓基層組織建設(shè)過(guò)程中，載體不多，總結(jié)不夠，亮點(diǎn)不多等等。今后，我將進(jìn)一步增強(qiáng)思想意識(shí)，撲下身子，努力工作，不辜負(fù)組織的培養(yǎng)、黨和人民的重托。第二篇：縣委組織部長(zhǎng)述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：我的現(xiàn)任職務(wù)是**縣委常委、組織部長(zhǎng)。下面，將我兩年來(lái)的工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況報(bào)告如下：一、履行工作職責(zé)情況工作和生活當(dāng)中，我能夠清醒地認(rèn)識(shí)到所肩負(fù)的職責(zé)，牢固樹立宗旨意識(shí)，嚴(yán)格要求自己。始終將學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)和工作能力水平，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)組織工作，圍繞“聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì)、千方百計(jì)謀發(fā)展”這個(gè)中心和大局，抓住能力建設(shè)這條主線，突出先進(jìn)性建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式、方法，著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主，高質(zhì)量完成了縣、鄉(xiāng)黨委和村黨支部換屆工作。2006年，我們嚴(yán)格履行程序，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，圓滿完成了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)換屆任務(wù)。通過(guò)換屆，縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子較好地實(shí)現(xiàn)了年齡梯次配備和能力互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)更趨合理，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，得到黨員干部群眾的普遍認(rèn)可。今年上半年,我們按照黨章規(guī)定對(duì)村黨支部進(jìn)行了全面換屆。為了做好村黨支部換屆選舉工作，我們制定了《**縣農(nóng)村黨支部換屆選舉工作實(shí)施方案》，對(duì)換屆選舉工作方式、方法、時(shí)間、步驟進(jìn)行了統(tǒng)一的安排，使換屆選舉工作有規(guī)可守，有章可循。精心設(shè)計(jì)了村黨支部換屆選舉工作流程等與選舉工作相關(guān)的29種樣表、樣例，細(xì)化規(guī)范了每個(gè)工作環(huán)節(jié)，保證村黨支部換屆選舉工作程序嚴(yán)密,不出紕漏。在這次換屆選舉中，全縣111個(gè)村黨支部，109個(gè)村黨支部實(shí)行了“兩推一選”（有2個(gè)村因宗族派性勢(shì)力比較復(fù)雜，沒實(shí)行“兩推一選”），共選出村黨支部書記98人、支部委員217人。對(duì)無(wú)村黨支部書記合適人選的13個(gè)村，按照公開報(bào)名、組織考察、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委任命的程序，從縣直機(jī)關(guān)副局級(jí)后備干部中選派了4名，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部中選派了9名。在換屆過(guò)程中，積極推行“兩委”負(fù)責(zé)人“一肩挑”，“一肩挑”%%。換屆后的村黨支部班子年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提升。著眼于執(zhí)政能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)水平不斷提高。在全縣鄉(xiāng)（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“建和諧班子、做表率干部、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”活動(dòng)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)構(gòu)建了載體。加大班子考核反饋力度，對(duì)表現(xiàn)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行黃牌警告、談話誡勉，全面激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加大了干部調(diào)整交流的力度，努力形成了班子成員年齡梯次配置、知識(shí)互補(bǔ)、專業(yè)配套、能力相輔、氣質(zhì)相濟(jì)的格局。建立了科學(xué)規(guī)范的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作制度，對(duì)兩支后備干部隊(duì)伍進(jìn)行了科學(xué)的調(diào)整。加大了干部教育培訓(xùn)力度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的培訓(xùn)模式，先后舉辦局級(jí)干部培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)局級(jí)干部180人次，組織批人次先后到山東、上海、江蘇等發(fā)達(dá)地考察學(xué)習(xí)，解放了干部思想，開拓了干部視野，增強(qiáng)了干部素質(zhì)。進(jìn)一步完善了干部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督管理，采取定期審計(jì)和離任審計(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)模式，把監(jiān)督貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部任期的全過(guò)程，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行