【正文】 就是老板的問題。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是看企業(yè)能否持續(xù)的創(chuàng)新；企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，就是看企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才；企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才，就是看企業(yè)是否能營(yíng)造出持續(xù)吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業(yè)文化；企業(yè)能否營(yíng)造出持續(xù)吸引人才、培育人才、凝聚人才的企業(yè)文化，就是看老板能否培養(yǎng)和選拔出能繼承和發(fā)展其優(yōu)良傳統(tǒng)和文化的核心人才。企業(yè)文化必須繼承和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)良傳統(tǒng)以及從企業(yè)發(fā)展過程中總結(jié)出來的好的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，驅(qū)除不良的觀念和習(xí)慣；樹立起高效的優(yōu)良工作作風(fēng)；形成良好的企業(yè)人際關(guān)系和風(fēng)氣；再通過有效的激勵(lì)政策激發(fā)出員工持續(xù)的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性；從而產(chǎn)生出超強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。而有一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，在二十一世紀(jì)初逐漸地被管理階層所重視，它就是人本管理。作為一種新的管理理念和模式，它包含了人文精神、人性思考、人生關(guān)懷、人員激勵(lì)、人才開發(fā)等一些新的理念。它的出現(xiàn)在很大幅度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。一、人本管理的含義人本管理是企業(yè)近些年來興起的一種新的管理理念。它就是以專心致力于工作并能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人為管理的主要對(duì)象，通過創(chuàng)造特定的環(huán)境與條件實(shí)現(xiàn)人的自由全面的發(fā)展，以不斷提高其滿意度的管理活動(dòng)過程。它在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身的自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式。著名管理學(xué)家陳怡安教授把人本管理提煉為三句話：點(diǎn)亮人性的光輝，回歸生命的價(jià)值，共創(chuàng)繁榮和幸福，這也是對(duì)人本管理的最精辟的解釋。二、人本管理的基本要素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中人是管理活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的客體。作為管理主體來說，人必須具有管理的能力，必須懂管理、善管理、會(huì)管理，對(duì)企業(yè)存在的問題要學(xué)會(huì)觀察、分析、判斷和決策，運(yùn)用自己的權(quán)威和手中的權(quán)力進(jìn)行管理。作為管理客體，要充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡力。主要包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境兩種。物質(zhì)環(huán)境是指企業(yè)的廠房、工資制度、辦公環(huán)境、文娛體育活動(dòng)等，這些是影響員工工作積極性的基本因素。人文環(huán)境，主要是指管理環(huán)境或者說人際關(guān)系環(huán)境。這關(guān)系著員工的向心力，昭示著企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是影響員工工作積極性和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久發(fā)展的最根本的因素。主要包括四個(gè)層次的文化。表層的物質(zhì)文化，即由企業(yè)的員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化淺層的行為文化，即企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“學(xué)習(xí)娛樂、人際交往活動(dòng)中的文化”中層的制度文化，即企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)并與此相適應(yīng)的制度、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)等深層的精神文化即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念。它是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過程中所推崇的基本信念和奉行的行為準(zhǔn)則。價(jià)值觀的一致性和相容性是保證企業(yè)實(shí)施管理、順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值觀體系，使其發(fā)揮相應(yīng)的作用。三、人本管理的主要內(nèi)容——建立和諧的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)。很難想象在一個(gè)人際關(guān)系矛盾重重的企業(yè)里人本管理會(huì)良好的實(shí)施下去，其實(shí)這根本就是不可能。和諧的人際關(guān)系不僅包括企業(yè)內(nèi)部人與人、人與工作的和諧，而且包括企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府部門關(guān)系的和諧?！约?lì)為主積極開發(fā)人力資源。人本管理，最重視的就是人在企業(yè)中的作用。因此，我們應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)員工的積極性，開發(fā)企業(yè)的人力資源。激勵(lì)就是要激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的活動(dòng)過程。激勵(lì)來源于需要，需要有精神的和物質(zhì)的，因此我們應(yīng)該從兩方面采取措施。——使員工從“被管理者”向“管理者”轉(zhuǎn)變，同時(shí)接受消費(fèi)者的“管理”。這里的管理者包涵兩個(gè)層面的意思。首先是傳統(tǒng)意義上的管理者即管理別人。當(dāng)然，不可能每個(gè)人都是企業(yè)的管理者，但每個(gè)人都潛存著成為企業(yè)管理者的可能。另一個(gè)層面是從地位上來說的，也就是說要尊重每個(gè)員工的主體地位，尊重他們的尊嚴(yán)和權(quán)利，事事尊重人、關(guān)心人，愛護(hù)人。四、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)人本管理總的來說，實(shí)施人本管理就要做到尊重人、依靠人、發(fā)展人。沒有一個(gè)人，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)和做人應(yīng)有的權(quán)利理，應(yīng)受到尊重。要把人的價(jià)值放在首位，尊重人，尊重人的思想，尊重人的首創(chuàng)?，F(xiàn)在多數(shù)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為都是由人來進(jìn)行的，人沒有活力企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。人們通常都潛藏著大量的才智和能力，如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，釋放其潛藏的能量是企業(yè)管理者的主要任務(wù)。五、小結(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)正面臨著重整提高的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理也從強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對(duì)人的開發(fā)，是管理領(lǐng)域一次變革和創(chuàng)新，而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理的“人本管理”方式，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。第三篇：人力資源管理應(yīng)該應(yīng)該如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合公司下一步發(fā)展目標(biāo)是什么，人力資源應(yīng)提供什么支持？公司今年的銷售額是多少，比去年同期增長(zhǎng)多少？人均銷售額多少？公司目前面對(duì)的最大困難是什么，人力資源部為此能夠做什么？公司組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)置更合理，為什么？目前人力資源部的崗位設(shè)置和人員編制是否合理，如何調(diào)整？公司現(xiàn)有多少員工，人員流動(dòng)率是多少？和去年相比有何變化？目前公司隊(duì)伍管理存在什么問題，如何解決？現(xiàn)有績(jī)效管理方法有何優(yōu)缺點(diǎn)，如何改進(jìn)？年末人力資源盤點(diǎn)的重要工作一、現(xiàn)有的人力資源數(shù)量，其中也包括性別數(shù)量、比例，不同級(jí)別的人員比例等等。進(jìn)行歷史分析，同類子公司之間數(shù)量分析。二、年初到年末人力資源流動(dòng)的數(shù)量及其比例，同時(shí)對(duì)流動(dòng)原因有個(gè)分析。尤其對(duì)流動(dòng)率大的公司要做更進(jìn)一步的數(shù)學(xué)分析。三、員工在本企業(yè)工作年限進(jìn)行分析。因?yàn)槲已芯康膶?duì)象主要是民營(yíng)企業(yè)，而民營(yíng)企業(yè)人員流動(dòng)率都比較大，所以我一般對(duì)員工工作年限進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)一些問題。四、盤點(diǎn)一下員工收入。進(jìn)行歷史分析，研究一下物價(jià)漲幅與員工收入的關(guān)系，作為薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)；進(jìn)行同類公司橫向的分析，為了解決內(nèi)部不公平的問題提供數(shù)據(jù)。五、盤點(diǎn)一下核心員工的數(shù)量，收入，以及研究一下，看那些核心員工在新的一年可以提拔。六、盤點(diǎn)高級(jí)管理人員的各項(xiàng)費(fèi)用，所在企業(yè)的收入，利潤(rùn)，以及之間的關(guān)系，做好年末考核兌現(xiàn)的準(zhǔn)備（因?yàn)槎鄶?shù)公司對(duì)高管的激勵(lì)是年末有一定的績(jī)效激勵(lì)）。七、盤點(diǎn)一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)的員工基本情況?？傇谶@里說的企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是指企業(yè)的盈利核心點(diǎn)工作的員工，比如銷售類企業(yè)銷售顧問就是核心業(yè)務(wù)員工，服務(wù)類企業(yè)就是指在一線直接與客戶接觸的員工。八、盤點(diǎn)一下人力資源專職管理人員的情況。打鐵還需自身硬，盤點(diǎn)好本身的情況，有利于在新的一年里，加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理工作的深度化開展。九、年終考核、各類預(yù)算（招聘、培訓(xùn)費(fèi)用、人員編制等）、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃編制等第四篇：基于企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性人力資源管理的研究基于企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略性人力資源管理的研究摘要：戰(zhàn)略性人力資源管理（SHRM）作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中的新生物，其存在的意義對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系進(jìn)行了完美的補(bǔ)充，突出的特點(diǎn)便是更加注重企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的融合；本文首先從理論的角度論述了SHRM形成的過程，并就其存在的作用和必要性進(jìn)行了探討；其次分析了SHRM的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、職能及主體能力等，構(gòu)建了SHRM的基本框架；并通過理論的探討和框架的構(gòu)建，得出了在我國(guó)發(fā)展SHRM的重要作用和意義的結(jié)論。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理匹配（一）：理論概述一、人力資源管理理論的歷史演化人事管理階段。早期的人力資源管理被稱做“人事管理”，它是