黨委組織部部長度述職述廉報告-文庫吧
2025-09-30 01:36 本頁面
【正文】 省委組織部《關(guān)于做好干部在線學(xué)習(xí)拓展工作的通知》文件精神，組織學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、副處以上干部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)。(4)做好十八大精神的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。十八大召開后，組織了一次處級干部十八大精神集中輪訓(xùn)。干部年度考核工作(1)嚴(yán)格按照組織部制定的《湖南工學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核暫行辦法》，對于2011年的院內(nèi)干部考核，采取部門考核測評、干部交叉測評、領(lǐng)導(dǎo)小組測評三個步驟進(jìn)行，再將各個測評結(jié)果按一定比率計(jì)算最終得分，使考評結(jié)果更加全面，更加準(zhǔn)確地反映干部的工作。(2)配合省委組織部做好了2012年度10位省管干部的年度考核工作。(3)完成了校內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核管理辦法的起草工作。三、其他工作做好了黨員發(fā)展、接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系工作。全年共發(fā)展黨員1042名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正867名。加強(qiáng)了對流動黨員的管理，及時轉(zhuǎn)接黨員組織關(guān)系達(dá)200人次。做好黨費(fèi)收繳工作。在廣泛聽取意見，認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，制訂、印發(fā)《黨費(fèi)收繳、管理和使用辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了黨費(fèi)收繳、管理、使用工作。做好每年兩次的黨建統(tǒng)計(jì)工作。抓好組織部的自身建設(shè)。繼續(xù)開展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，利用組織生活和政治學(xué)習(xí)時間加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，提高管理水平和工作效率。完成了新任領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案整理工作。完成了組織部網(wǎng)站的改版及內(nèi)容更新工作。開展了黨建理論研討工作。參與了全國新建本科院校黨建工作研討會。參與全省高校黨建理論研討征文比賽，推薦參評作品獲省教育工委一等獎一項(xiàng)，二等獎一項(xiàng)。四、存在的主要問題黨員干部的培訓(xùn)制度仍不完善，需進(jìn)一步強(qiáng)化黨校工作，發(fā)揮黨校對黨員干部的教育培訓(xùn)工作。對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。個人的科研能力有待提高。第二篇：述職述廉報告局黨委組織部述職述廉報告局黨委組織部；我現(xiàn)任糧食建筑公司經(jīng)理，主抓全面工作，自我擔(dān)任糧食建筑公司經(jīng)理第一天起，我就知責(zé)任重大，在我的背后是糧食建筑公司70名職工的期待，見年來，我無時無刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴(yán)格要求。團(tuán)結(jié)同志，以身做責(zé)。為了糧食建筑公司能夠擺脫困難，我可以無愧自己說；我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自己能力水平的限制，糧食建筑公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步，但仍未擺脫困境。我上任后，首先是理順關(guān)系，尋找突破口，一方面是理順糧食建筑公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營 序，改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系，得到了他們的主持與理解，工作開始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，在2007年我們承接任務(wù)600萬元，完成產(chǎn)值400萬元，這個工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)良率達(dá)85%。2007年糧食建筑公司在糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們糧食建筑公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力抓住了經(jīng)營環(huán)境的好時機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心、以經(jīng)營為重點(diǎn)、以管理為根本、尤其是糧食建筑公司全體同志立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，發(fā)不出工資的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持，在大家的努力下，各方面工作小有起色，工作作風(fēng)得到改進(jìn)，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還可待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)：安全生產(chǎn)問題和歷史遺留問題還沒有得到根本解決：下崗職工欠發(fā)工資等一系列問題影響著公司穩(wěn)定和發(fā)展，下面我將今年取得的一點(diǎn)成績進(jìn)行了簡單的總結(jié)也就是今年工作的體會。一經(jīng)營成果穩(wěn)步上升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)的根本經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念隨之變化。今年到目前為止，以聯(lián)合承接任務(wù)500萬元這是糧食建筑公司成立以來開門紅最好的水平。我們總結(jié)取得這些成績做到了三點(diǎn)。，公司改善了勞服公司的經(jīng)營環(huán)境，將大興糧油商行、大連糧油商行與2003年一并合改為牡丹江糧食建筑有限責(zé)任公司，分流職工40多人我們抓住了這次機(jī)會參照國有改制政策實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的突破。，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍：在聯(lián)合經(jīng)營的基礎(chǔ)上，為了充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人，這個發(fā)展策略得到了公司全體職工的支持。，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間越來越窄，如果還抱著老觀念依然守舊，那是死路一條，所以我們發(fā)動職工對外搞聯(lián)合施工。把那些懂管理會經(jīng)營的人才網(wǎng)絡(luò)到公司來，為公司出謀劃策共同努力。我公司在管理費(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收
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