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安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案-文庫吧

2025-09-29 23:34 本頁面


【正文】 粉在有水存在的情況下部分活化并產(chǎn)生氫氣,易結(jié)塊,長久暴露于空氣中易風(fēng)化。非晶態(tài)合金粉在儲存時如與酸、堿混放,一旦與酸、堿接觸能夠產(chǎn)生可燃?xì)怏w氫氣,易引起燃燒爆炸。在存放時一旦沾染油脂,如長期堆集存放,集熱不散,也易引起自燃或爆炸。本項目活化工序為間歇式生產(chǎn),活化過程鋁與氫氧化鈉反應(yīng)會生成氫氣,若加料前未進(jìn)行氮氣置換或置換不徹底,設(shè)備和管道內(nèi)部就會形成爆炸性氣體環(huán)境,當(dāng)攪拌過程中產(chǎn)生靜電時,就有爆炸危險。此外,滴加液堿速度過快,會造成氫氣產(chǎn)生量過快,造成活化釜超壓爆炸。非晶態(tài)合金粉活化后為灰黑色顆粒,富有活潑氫,極不穩(wěn)定,在空氣中氧化燃燒。因此在儲存和運輸中需采用水封。若未按倉儲要求儲存會造成火災(zāi)。 重大危險源辨識根據(jù)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB182182018)的規(guī)定,該企業(yè)涉及的構(gòu)成重大危險源的物質(zhì)有氫氣、鋁鎳合金氫化催化劑,其臨界量分別為5噸和200噸。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況,生產(chǎn)過程產(chǎn)生的少量氫氣隨放散自然排放,產(chǎn)品催化劑按銷定產(chǎn),存放量少、周期短,因此該企業(yè)不構(gòu)成重大危險源。應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé) 應(yīng)急組織體系廠應(yīng)急指揮中心由廠的主要領(lǐng)導(dǎo)及各個職能部門主管人員構(gòu)成,具體如圖31所示。圖31 應(yīng)急組織體系應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長:總經(jīng)理應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人:綜合部主任應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):(1)組織編制和修訂事故應(yīng)急預(yù)案;(2)負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動;(3)確定現(xiàn)場指揮人員;(4)協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作;(5)批準(zhǔn)預(yù)案的啟動與終止;(6)明確事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé);(7)事故信息的上報工作;(8)接受政府和應(yīng)急管理部門的指令和調(diào)動;(9)組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練;(10)負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)。應(yīng)急辦公室職責(zé):(1)日常安全管理:日常、節(jié)假日安全檢查,儲備的勞保、救援物資的清點檢查;(2)事故發(fā)生時負(fù)責(zé)信息的上下傳達(dá),負(fù)責(zé)向周邊單位發(fā)布通知;(應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員電話見附件2) 指揮機構(gòu)及職責(zé)圖3-2 應(yīng)急指揮機構(gòu)圖 應(yīng)急指揮中心成員及職責(zé)總指揮:總經(jīng)理副總指揮:銷售副總現(xiàn)場指揮:生產(chǎn)副總成員:綜合部主任、安全管理員主要職責(zé):(1)事故現(xiàn)場的優(yōu)先緊急處置。(2)將突發(fā)事件情況及已經(jīng)采取的措施及時向指揮中心報告。(3)現(xiàn)場組織實施指揮中心制定的救援方案。(4)現(xiàn)場指揮調(diào)動各應(yīng)急救援小組行動。(5)現(xiàn)場應(yīng)急資源的調(diào)配。 搶險救援組成員及職責(zé)組長:活化車間主任成員:活化工主要職責(zé):(1)服從現(xiàn)場指揮長應(yīng)急工作安排。(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場搜救,將受傷人員脫離事故現(xiàn)場。(3)在能力范圍內(nèi)現(xiàn)場撲救火災(zāi)。(4)組織工程搶險。(5)搶救轉(zhuǎn)移重要物資。 通訊保障組成員及職責(zé)組長:綜合部主任成員:會計主要職責(zé):(1)服從現(xiàn)場指揮長應(yīng)急工作安排。(2)配置應(yīng)急指揮通訊器材和設(shè)施。(3)建立指揮通訊網(wǎng),保障事故狀態(tài)下通訊暢通。(4)與外界救援力量及周邊單位保持聯(lián)絡(luò)通暢。 醫(yī)療救護組成員及職責(zé)組長:庫管成員:維修工主要職責(zé):(1)服從現(xiàn)場指揮長應(yīng)急工作安排。(2)將現(xiàn)場人員傷亡情況向指揮部匯報。(3)現(xiàn)場受傷人員的緊急救護。(4)傷員的轉(zhuǎn)移救治。(5)調(diào)配運輸傷員所需車輛。(6)運輸應(yīng)急物資,清點、轉(zhuǎn)移人員。(7)保障應(yīng)急搶險人員的后勤供應(yīng)。 安全警戒組成員及職責(zé)組長:安全管理員成員:門衛(wèi)等主要職責(zé):(1)設(shè)置警戒區(qū)域,組織人員撤離現(xiàn)場;(2)做好各類安全保障工作;(3)協(xié)助周邊單位和群眾的安全疏散和撤離。危險源監(jiān)控我廠針對主要危險有害因素采取了管理及技術(shù)手段進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控手段見表41。表41 危險源監(jiān)控預(yù)防措施1)粉碎車間:發(fā)現(xiàn)粉碎車間個別包裝物受潮或遇水燃燒,現(xiàn)場作業(yè)人員要立即用干砂或干粉滅火器撲滅,然后用鐵器將燃燒物和末燃燒物的包裝物隔離開防止事故擴大;2)活化車間:如發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜內(nèi)著火,現(xiàn)場作業(yè)人員立即開啟氮氣閥門,向釜內(nèi)充入大量氮氣,以隔絕空氣滅火;3)成品庫:如發(fā)現(xiàn)個別成品包裝物因缺水自燃,應(yīng)立即用干粉滅火器撲火,然后往包裝物內(nèi)加水,防止其再次燃燒。如包裝物已破損,應(yīng)設(shè)法將包裝物內(nèi)和散落物料投入水中重新水洗,如無法收集,要立即用砂土覆蓋泄漏物,防止其燃燒;4)超前做好災(zāi)害防范和應(yīng)對工作,發(fā)布預(yù)警信息,落實預(yù)防措施,可能波及周邊企業(yè)時,第一時間向周邊企業(yè)和海城市應(yīng)急管理局報告。預(yù)警行動安全隱患預(yù)警信息的接收、報告、反饋處理由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)。按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理的原則,開展對安全隱患預(yù)警信息收集、分析等工作。當(dāng)收集到的有關(guān)信息證明生產(chǎn)安全事故即將發(fā)生或發(fā)生的可能性增大時,進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即采取以下措施:1)立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案;2)應(yīng)急組織進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài),時刻聽從應(yīng)急指揮的指令;3)根據(jù)發(fā)生的事故類別將應(yīng)急物質(zhì)和設(shè)備準(zhǔn)備到位;4)發(fā)布對外求助信息,同時按照現(xiàn)場處置方案開展企業(yè)自救;5)轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員,并妥善安置;6)必要時請求上級或社會救援。預(yù)警方式和方法預(yù)警方式:采取書面告知及電話通知形式。預(yù)警方法:預(yù)警信息由應(yīng)急指揮中心決定并宣布進(jìn)入預(yù)警期,同時向外發(fā)布。 信息報告應(yīng)急救援指揮中心值班室設(shè)在應(yīng)急辦公室,24小時有人值班,值班電話:04128312955。發(fā)生險情后,立即將險情報告應(yīng)急救援指揮負(fù)責(zé)人,由應(yīng)急救援指揮中心分析險情,由應(yīng)指揮中心通知各成員單位做好應(yīng)急準(zhǔn)備。責(zé)任人:宋國廷。信息上報:應(yīng)急救援指揮中心分析險情,在難以控制險情的情況下立即向相關(guān)單位求援并及時向海城市應(yīng)急管理局報告;預(yù)報險情內(nèi)容包括事故可能發(fā)生的時間、地點、險情類別、嚴(yán)重程度和可能影響范圍。流程詳見下圖。圖41 信息報告程序圖險情發(fā)生后,情況緊急時,可先電話報告,隨后補報書面報告。事故報告時間:事故發(fā)生1h內(nèi)。事故報告內(nèi)容:(1)本廠名稱;(2)本廠具體地理位置;(3)事故發(fā)生的時間、地點及類型;(4)事故的簡要經(jīng)過;(5)人員傷亡情況及初步估計的直接經(jīng)濟損失等;(6)已經(jīng)采取的措施;(7)其他應(yīng)該報告的情況。事故報告后出現(xiàn)新情況的,及時補報。責(zé)任人:宋英廷。應(yīng)急救援指揮中心分析險情,在難以控制險情、有可能危及周邊單位的情況下,應(yīng)立即向周圍相關(guān)單位和社會公眾發(fā)布預(yù)警公告;由應(yīng)急救援指揮中心通訊保障組通知周圍相關(guān)單位和社會公眾做好應(yīng)急準(zhǔn)備。責(zé)任人:田小婷。應(yīng)急響應(yīng) 響應(yīng)分級按照事故危害的可能性、嚴(yán)重程序和影響范圍,將事故應(yīng)急響應(yīng)級別分為Ⅰ級響應(yīng)、Ⅱ級響應(yīng)、III及響應(yīng),詳見下表:發(fā)生安全事故后或出現(xiàn)有可能發(fā)生的異常情況時,需立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案,將事故發(fā)生的時間、地點、原因、人員傷亡、事故現(xiàn)狀、搶險情況及預(yù)測報告交給應(yīng)急指揮中心。 響應(yīng)程序圖51 應(yīng)急響應(yīng)程序圖(1)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故,發(fā)現(xiàn)人員立即報告當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人。(2)值班負(fù)責(zé)人接警后立即組織人員確認(rèn)現(xiàn)場情況,判斷警情,確定響應(yīng)級別。(3)如需啟動應(yīng)急預(yù)案當(dāng)班值班人將現(xiàn)場情況報告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長,由組長宣布啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮中心成員立即到位,開通信息網(wǎng)絡(luò),調(diào)動應(yīng)急資源,現(xiàn)場指揮到位。(4)現(xiàn)場應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)實施應(yīng)急救援行動包括:①人員救助:對受傷的人員進(jìn)行搶救,脫離危險環(huán)境。②工程搶險:切斷閥門和電源,對易發(fā)生事故的物品搬運隔離。③警戒與交通管制:設(shè)立警戒線,影響交通的對交通進(jìn)行管制。④醫(yī)療救護:對受傷人員進(jìn)行醫(yī)療處理,之后送往醫(yī)院進(jìn)行搶救。⑤人群疏散:通知周邊人群或建筑物內(nèi)人員進(jìn)行撤離,免受波及。⑥環(huán)境保護:當(dāng)事故處理完畢后對污染物進(jìn)行處理,避免污染環(huán)境。⑦現(xiàn)場檢測:對現(xiàn)場進(jìn)行檢測,避免火種或其他危險源的存在。⑧專家支持:請專家對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析,吸收教訓(xùn),避免類似事故發(fā)生。(5)當(dāng)救援、救護力量不足時,或險情極具惡化超出控制能力時,則由指揮中心申請外部救援,本廠應(yīng)急力量配合外部力量繼續(xù)實施救援。(6)如事態(tài)得到控制則各小組在指揮部指揮下,組織應(yīng)急恢復(fù)。(7)最后又應(yīng)急指揮中心確認(rèn)結(jié)束應(yīng)急響應(yīng),總結(jié)評審預(yù)案,組織或配合事故調(diào)查。 應(yīng)急結(jié)束根據(jù)以下5個基本原則判斷現(xiàn)場應(yīng)急救援工作是否結(jié)束:(1)死亡或失蹤的人員已經(jīng)查清;(2)事故危害得到有效控制;(3)次生、衍生事故因素已經(jīng)消除;(4)受傷人員得到有效救治;(5)緊急疏散人員恢復(fù)正常生活。當(dāng)應(yīng)急工作完全符合以上基本條件后,方可由應(yīng)急指揮部總指揮宣布應(yīng)急工作結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后,經(jīng)應(yīng)急指揮部成員商討,需明確以下3個問題:(1)事故情況上報事項;(2)需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項;(3)事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告。信息公開應(yīng)急指揮中心本著實事求是、及時準(zhǔn)確的原則,當(dāng)本廠發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故后,應(yīng)急指揮中心商討在合適的時間,由信息發(fā)布組向社會、新聞媒體發(fā)布應(yīng)急處置工作信息,其中應(yīng)包括的內(nèi)容有:(1)確定需要澄清事實的主要媒體名單;(2)確定發(fā)言稿的基本內(nèi)容和信息流的節(jié)奏控制;(3)確定第一次發(fā)出信息的時間和場所;(4)推薦的指定發(fā)言人或代理發(fā)言人;(5)確定此次事件對外回答信息的聯(lián)系人和聯(lián)系方式。后期處置(1)由各應(yīng)急小組對事故現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理,對于事故中產(chǎn)生的污物進(jìn)行統(tǒng)一處理。(2)對于在事故損壞的設(shè)備,由后勤保障組及時請專業(yè)人員進(jìn)行維修,維修時注意施工作業(yè)時的安全,防止再次發(fā)生事故。(3)事故現(xiàn)場得到徹底清理后,總指揮安排恢復(fù)正常生產(chǎn)工作。(4)對于在事故中受傷的人員,后勤保障組要妥善安排好后續(xù)醫(yī)治和陪護工作,做好傷員家屬安撫和保險理賠工作。(5)應(yīng)急指揮部對事故應(yīng)急處置工作進(jìn)行全面總結(jié),對本廠現(xiàn)有的應(yīng)急物資和作業(yè)人員的應(yīng)急能力進(jìn)行評估,提出整改建議,必要時對本預(yù)案進(jìn)行修訂。保障措施(1)本廠應(yīng)急指揮中心成員的電話保持24小時開機狀態(tài)。(2)負(fù)有應(yīng)急職責(zé)的部門和個人必須對自己的通信工具加強管理,保證應(yīng)急職責(zé)的履行。(3)定期檢查對講機的性能,使其能在應(yīng)急時期保證正常使用。(相關(guān)聯(lián)系電話見附件2) 應(yīng)急隊伍保障廠設(shè)有專職應(yīng)急救援隊伍,配備必要的應(yīng)急救援裝備,事故時能及時調(diào)動救援力量組織對本廠的事故實施救援。(應(yīng)急救援隊伍人員清單見附件3) 物資裝備保障企業(yè)有針對性地配備應(yīng)急救援的器材、設(shè)備和設(shè)施,儲備應(yīng)急物資,并經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)、維護和更新,以確保這些器材、設(shè)備、設(shè)施、物資處于正常使用狀態(tài)。建立健全救援裝備、物資數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一調(diào)用制度,醫(yī)療救護組隨時掌握應(yīng)急救援裝備、物資的儲備情況,在應(yīng)急狀態(tài)下,所有救援裝備、物資統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中,由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)配和使用。(相關(guān)應(yīng)急物資清單見附件4) 其他保障經(jīng)費保障(1)應(yīng)急工作經(jīng)費所需資金由各部門申報,經(jīng)本廠應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,列入預(yù)算。(2)應(yīng)急預(yù)案啟動后的費用應(yīng)當(dāng)由綜合管理部準(zhǔn)備應(yīng)急資金,保證應(yīng)急使用。(3)應(yīng)急經(jīng)費??顚S茫坏门灿?。鞍山市相關(guān)醫(yī)院、鞍山市消防隊等社會保障力量,確保能在本廠發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,成為應(yīng)急救援的重要力量。應(yīng)急預(yù)案管理 應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)首先企業(yè)員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)預(yù)案的內(nèi)容,按每年至少培訓(xùn)一次的原則,對全員進(jìn)行宣傳和教育有關(guān)事故預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等方面的常識,使從業(yè)人員能夠熟練掌握相應(yīng)的應(yīng)急技能。其次,應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容納入工作總結(jié),與安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容,一并作為本廠安全生產(chǎn)教育的存檔資料。 應(yīng)急預(yù)案演練企業(yè)每半年組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練,演練的類型以桌面演練、功能演練、全面演練為主,視具體情況,由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取何種演練方式。做好演練方案的策劃,演練結(jié)束后做好總結(jié),總結(jié)的內(nèi)容包括:(1)參加演練的部門、人員和演練的地點;(2)起止時間;(3)演練的項目和內(nèi)容;(4)演練過程中的環(huán)境條件;(5)演練動用的設(shè)備及物資;(6)演練的效果;(7)演練過程中記錄的文字和音像資料等。最后,演練總結(jié)的內(nèi)容也列入安全生產(chǎn)教育的存檔資料。 應(yīng)急預(yù)案修訂本預(yù)案由應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)管理。公司每三年至少組織一次本預(yù)案的修訂。應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)遵循下述原則:(1)遵循國家相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定定期評審;(2)培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援過程中發(fā)現(xiàn)重大問題;(3)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;(4)應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的部門和人員發(fā)生重大職能調(diào)整;(5)潛在的重大突發(fā)事件發(fā)生重大變化;(6)其他應(yīng)急修訂的情形。 應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案上報海城市應(yīng)急管理局備案,抄送海城市騰鰲鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。 應(yīng)急預(yù)案實施本預(yù)案由法定代表人發(fā)布,自評審?fù)ㄟ^后開始實施。附件1:物質(zhì)固有危險有害因素(1)鋁鎳合金氫化催化劑危險特性:灰黑色粉末或結(jié)晶。,禁忌物(酸類、強氧化劑、硫)。毒性危害:長期吸入可致呼吸道刺激、慢性鼻炎,甚至發(fā)生鼻中隔穿孔。尚可引起變態(tài)反應(yīng)性肺炎、支氣管炎、哮喘等。泄漏處置:隔離泄漏污染區(qū),周圍設(shè)警告標(biāo)志,切斷火源。建議應(yīng)急處理人員戴好防毒面具,穿化學(xué)防護服。使用無火花工具收集于干燥凈潔有蓋的容器中,轉(zhuǎn)移回收。急救措施:用流動清水沖洗皮膚1
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