【正文】 37 項(xiàng)，其中西氣東輸二線工程關(guān)鍵技術(shù)研究重大專項(xiàng)已基本完成。油氣管道輸送 安全國家 工程實(shí)驗(yàn)室已啟動建設(shè)。六是專業(yè)化改革重組不斷深入。按照集團(tuán)公司集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展要求，華 油工建 已整建制劃轉(zhuǎn)管道局，這有利于提升管道局的核心競爭能力和綜合實(shí)力。（四）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到教育，思想、能力和作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)局黨委在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中一再強(qiáng)調(diào)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必樹立終生學(xué)習(xí)的理念、做解放思想的表率、保持未雨綢繆的思維、踐行 以人為本的理念、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的意識、牢記廉潔自律的要求，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。在學(xué)習(xí)討論中，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以辯證的思維、客觀的態(tài)度、發(fā)展的眼光和一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的務(wù)實(shí)精神，認(rèn)真審視了“六種關(guān)系”，統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識。一是當(dāng)前與未來的關(guān)系；二是成績與問題的關(guān)系；三是發(fā)展與責(zé)任的關(guān)系；四是機(jī)遇與憂患的關(guān)系；五是自己與他人的關(guān)系；六是個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系。從學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的效果看，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理論和最新成果武裝頭腦，進(jìn)一步提高了科學(xué)發(fā)展理論水平，創(chuàng)新發(fā)展理念和工作方式，在“求真”和“務(wù)實(shí)”上下工夫，有效破解發(fā)展難題，樹立了心齊氣順、風(fēng)正勁足的優(yōu)良形象，達(dá)到了黨員干部受教育的目的，起到了表率和帶頭作用。（五）初步解決了部分熱點(diǎn)問題和現(xiàn)實(shí)問題，員工群眾得到了實(shí)惠在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，局黨委堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，已解決了部分員工群眾反映集中、強(qiáng)烈、迫切的熱點(diǎn)問題和現(xiàn)實(shí)問題，讓員工群眾得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。一是決策加快鐵嶺基地城南小區(qū) 4 棟危樓拆遷重建步伐；二是分三期對廊坊基地老生活區(qū)進(jìn)行改造；三是決策放寬運(yùn)通家園三期及一、二期余房銷售范圍，適當(dāng)擴(kuò)大了員工包括市場化用工購房對象范圍；四是 踐行 以人為本理念，決策研究制定一線員工輪休制度；五是明確員工年度健康體檢制度，決策加快總醫(yī)院綜合病房樓改造進(jìn)度，持續(xù)改善就醫(yī)條件，為員工群眾就醫(yī)和保健提供便利；六是在運(yùn)通家園新建了社區(qū)活動中心。各基層單位也結(jié)合自身實(shí)際，制定出臺了相關(guān)惠民舉措。四、進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，不斷開創(chuàng)管道事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面（一）全力以赴抓好整改方案的落實(shí)。對局黨委整改落實(shí)方案明確的 10 個(gè)方面整改項(xiàng)目，各單位、各部門都要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)分工、責(zé)任部門、整改期限等各項(xiàng)要求，全力以赴抓落實(shí)。局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)指導(dǎo)檢查組要對整改項(xiàng)目進(jìn)行定期督查，確保整改措施落實(shí)到位，確保整改結(jié)果取得實(shí)效。（二）加快建立完善學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。各級黨組織要積極探索新形勢 下中心 組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)的方式方法，進(jìn)一步完善長效學(xué)習(xí)制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷用科學(xué)發(fā)展最新理論成果武裝頭腦；要善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)提煉，把科學(xué)發(fā)展觀的理論精髓轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、指導(dǎo)工作實(shí)踐的本領(lǐng)和能力。廣大黨員要把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀融入到日常工作之中。（三）進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，帶頭打破傳統(tǒng)的思維定勢，破除固步自封的想法，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中解放思想，以思想的再解放破解發(fā)展難題；要以科學(xué)的態(tài)度、開闊的視角、嶄新的思維去思考工作中的熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題；要真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到謀發(fā)展上，一步一個(gè)腳印地把各項(xiàng)工作推上新的水平。（四）繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果，要求我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是局處兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把兩級班子建設(shè)成為政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。第二篇：科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)水電局科學(xué)發(fā)展觀活動工作總結(jié)在縣委、政府及學(xué)習(xí)實(shí)踐辦、戰(zhàn)線黨委的指導(dǎo)支持下，在局黨總支的精心組織下,在各支部的大力配合下，圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體目標(biāo)和“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的要求，緊密結(jié)合水利工作實(shí)際，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，彰顯了水利行業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)了既定工作目標(biāo)。一、整個(gè)活動富有成效,充滿了活力――查找的問題得到較好解決。堅(jiān)持“一般問題立即解決，較大問題快速解決，突出問題重點(diǎn)解決，政策性問題爭取解決，長期問題跟蹤解決，職責(zé)內(nèi)問題無條件解決，職責(zé)外問題反饋解決”，實(shí)行“銷號式整改”工作制度，征求的問題除政策原因無法解決外，都得到了相應(yīng)解決。――工作作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變。通過開展一系列的學(xué)習(xí)、創(chuàng)建活動，水利系統(tǒng)全體干部職工的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，工作實(shí)際效果得到增強(qiáng)。水保局、水產(chǎn)股、設(shè)計(jì)院、水利股等單位堅(jiān)持送服務(wù)上門，送技術(shù)到一線，加大基層技術(shù)指導(dǎo)，提高了工作成效,得到了好評。――工作水平得到顯著提高。一是執(zhí)法工作進(jìn)一步規(guī)范，水行政執(zhí)法水平得到提高。二是創(chuàng)新了工作特色，提高整體水平。局屬各單位根據(jù)活動安排，創(chuàng)造性開展工作，全部完成或超額完成工作任務(wù)。三是單位形象得到提升，文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)突 1 破。四是項(xiàng)目工作推進(jìn)有力,工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)到位項(xiàng)目資金5000余萬元，水庫除險(xiǎn)、飲水安全順利推進(jìn)。――創(chuàng)新意識得到得到強(qiáng)化。探索開展了“爭做學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”、“我為水利發(fā)展獻(xiàn)一策”、“落實(shí)三個(gè)三，推進(jìn)城鄉(xiāng)同攜手”、“整改活動兩種對待兩個(gè)方案”等一系列探索創(chuàng)新活動，提升了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動效果。以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，推動了思想大解放。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，以學(xué)保用，以用促學(xué)，用思想的大解放推動觀念的更新，實(shí)現(xiàn)工作的大發(fā)展。一是樹立時(shí)不我待的緊迫意識。以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感為崗訓(xùn)，增強(qiáng)危機(jī)意識，搶抓機(jī)遇謀求發(fā)展。二是進(jìn)一步明晰工作思路，確立項(xiàng)目工作的中心地位不動搖。三是進(jìn)一步樹立民本意識，從思想上確立水利工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是人民群眾的根本利益，以大力發(fā)展民生水利為己任，并落實(shí)到工作之中，做到水利項(xiàng)目從規(guī)劃到實(shí)施緊密結(jié)合群眾的愿望和要求。四是堅(jiān)持大水利與水利自身發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識，形成水利自身發(fā)展與全縣水利事業(yè)發(fā)展的相互促進(jìn)。切實(shí)解決單位自身發(fā)展問題，提高服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力水平。以制度機(jī)制建設(shè)為抓手，建立了長效保障機(jī)制。一是健全完善日常工作管理，以制度管人管事，解決干少干多一個(gè)樣。二是完善工作決策機(jī)制。堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策，提高工作決策水平。三是實(shí)行目標(biāo)管理，量化工作任務(wù)，定期考核，對年初簽定的責(zé)任書嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對貢獻(xiàn)突出的單位和個(gè)人，不僅在經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)，還在政治上給予鼓勵(lì)，激活干部職工的工作熱情，形成了人人思進(jìn)，個(gè)個(gè)爭先的良好工作格局。四 是強(qiáng)化工作監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，落實(shí)紀(jì)檢財(cái)務(wù)大項(xiàng)目全程監(jiān)督參與，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序。五是強(qiáng)化工作問責(zé)制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作責(zé)任追究，提高水利工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程材料管理。六是強(qiáng)化學(xué)習(xí)與工作交流匯報(bào)制度。堅(jiān)持按時(shí)召開行政生活會、民主生活會、專項(xiàng)工作研討會，通報(bào)工作開展情況，增進(jìn)溝通，形成合力。以改革創(chuàng)新為動力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工作上水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)工作專班，積極籌集經(jīng)費(fèi)，加大項(xiàng)目庫建設(shè)和項(xiàng)目編制、申報(bào)、儲備工作力度，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)、方法措施，及早著手，抓平時(shí)，抓經(jīng)常，抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，形成人心思項(xiàng)目，人人爭項(xiàng)目，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)項(xiàng)目。二是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)“四制”，提高工程建設(shè)質(zhì)量。三是創(chuàng)新水利設(shè)施管理機(jī)制，推廣農(nóng)民用水合作組織管理模式、股份制經(jīng)營管理模式、民營化管理模式，解決國家建，無人管的問題。四是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子包片負(fù)責(zé)制，技術(shù)人員包點(diǎn)制度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，真正成為民心工程。五是加快現(xiàn)有的項(xiàng)目的實(shí)施力度，加大招商引資力度，積極搞好水電開發(fā)，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。六是加大亮點(diǎn)工程、生態(tài)水利、景觀水利建設(shè)，延伸水利建設(shè)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)水利發(fā)展與縣產(chǎn)業(yè)接軌，與水利自身發(fā)展相統(tǒng)一。以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)了人才成長環(huán)境。一是開展“趕、學(xué)、比、超”活動，發(fā)揚(yáng)積極進(jìn)取精神。爭做行評標(biāo)兵、爭樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口、爭創(chuàng)優(yōu)勝單位，增強(qiáng)工作激情和合力。二是開展“雙述雙評”活動，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，提高為民服務(wù)意識，提升為民服務(wù)效果。三是組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，培 養(yǎng)實(shí)用技術(shù)人才。四是開展“創(chuàng)優(yōu)”活動，發(fā)揚(yáng)爭先有為精神。開展水利工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程活動，增強(qiáng)“創(chuàng)一流、爭上游”的進(jìn)取意識。五是積極爭取政策，吸收優(yōu)秀青年技術(shù)人才充實(shí)到水利工作一線，強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)和人才儲備，為優(yōu)秀人才成長打造平臺。加大擴(kuò)充新鮮血液，從畢業(yè)生中吸收優(yōu)秀青年充實(shí)到水利一線，積極爭取政策，通過“三支一扶”、在崗培訓(xùn)等多途徑解決人才不足的問題。以提升執(zhí)法水平為目標(biāo)，開展了“學(xué)、用、送”法活動。一是送法上門“防”。制作水行政法律法規(guī)宣傳光碟，印制宣傳資料，出動宣傳車向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、礦山企業(yè)、服務(wù)對象開展贈送法活動。二是全面清查“督”。進(jìn)行全面排查，督辦編制水保方案，確保水土不流失，環(huán)境不破壞。三是網(wǎng)上公開“亮”。將行政許可、審批情況及辦事程序在網(wǎng)上公示，接受社會監(jiān)督。四是聘請人員“幫”。聘請漁政監(jiān)督員，公布舉報(bào)電話，建立全方位防控網(wǎng)絡(luò)體系。五是工程措施“補(bǔ)”。對重點(diǎn)部位利用工程措施治理，設(shè)立統(tǒng)一警示標(biāo)志的。六是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“處”。對群眾反映強(qiáng)烈的問題，嚴(yán)格按照法律規(guī)定懲處整改到位，并公開曝光。七是強(qiáng)制執(zhí)行“推”。申請縣人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，推動依法行政，維護(hù)法律尊嚴(yán)。八是建章立制“保”。制訂管理制度約束規(guī)范執(zhí)法人員言行，規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升工作水平。以體制機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，提升了水利發(fā)展后勁。一是加大政策爭取力度，積極向縣委政府匯報(bào)，增加單位編制，充實(shí)人員隊(duì)伍，解決人少事多制約發(fā)展的問題。二是爭取解決水行政執(zhí)法人員身份問題，規(guī)范行政執(zhí)法，提高執(zhí)法水平。三是加強(qiáng)基層水保站建設(shè)，達(dá)到有事有崗有人有經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)水利服 務(wù)上水平。四是加強(qiáng)現(xiàn)有人員隊(duì)伍的管理，積極向內(nèi)挖潛，盤活現(xiàn)有人才資源，提高工作效率。五是爭取政策，積極促進(jìn)?。?）型以上水庫管理體制的轉(zhuǎn)變，納入統(tǒng)一管理。二、工作措施堅(jiān)強(qiáng)有力，方式靈活多樣加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集中力量抓推進(jìn)。除按照要求成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人專班外，在工作推進(jìn)中局領(lǐng)導(dǎo)班子都能緊緊圍繞活動開展，出主意，想對策，及時(shí)指導(dǎo)包聯(lián)支部工作，并能身體力行的抓好落實(shí)，為活動取得實(shí)效提供了保障，催生了動力。活動開展過程中主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，研究工作措施步驟、方法對策、解決問題不下10次，領(lǐng)導(dǎo)重視是活動順利推進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證?？茖W(xué)制定方案，注重實(shí)效抓推進(jìn)。一是緊扣階段性工作目標(biāo)，以每個(gè)階段工作目標(biāo)的完成確保整體工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做到了一階段一動員一督辦一小結(jié)，實(shí)現(xiàn)了工作有安排、有布置、有督辦、有考核、有小結(jié)，提升了工作實(shí)際效果。二是結(jié)合各支部具體情況，制定出符合單位實(shí)際的工作實(shí)施計(jì)劃和活動方案，明確了工作載體，突出了單位特色，增強(qiáng)了參與活動的主動性。三是在工作推進(jìn)過程中，積極反思，查找不足，尋找對策，及時(shí)調(diào)整思路，強(qiáng)化工作措施。突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施抓推進(jìn)。一是以宣傳調(diào)研為手段，精心安排部署。一是廣泛宣傳發(fā)動。召開了黨員大會傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，確保知曉率100%。二是周密安排部署。制定了《實(shí)施意見》、《活動實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了辦公室人員，建立班子成員包聯(lián)支部學(xué)習(xí)制度，確保了活動無死角。三是全面學(xué)習(xí)討論。完成 集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)30學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)筆記近百萬字，心得體會文章80余篇，調(diào)研文章8篇，專題征文1篇，組織知識測試1次。四是營造良好氛圍。制發(fā)學(xué)習(xí)簡報(bào)八期，各類新聞媒體用稿35篇，電視臺26篇，拉橫幅10條。辦學(xué)習(xí)專欄一期，黑板報(bào)三期。五是深入開展調(diào)研。形成了《深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革的調(diào)查報(bào)告》等八篇調(diào)研報(bào)告，多角度對當(dāng)前和今后一段時(shí)間的水利工作進(jìn)行了探討，對全縣水利發(fā)展具有很好的指導(dǎo)借鑒作用。二是以查找問題為突破口，全面征求意見。廣角度確定范圍，向省、市主管部門、縣領(lǐng)導(dǎo)、縣委委員、縣人大、政協(xié)常委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、縣直各部門、服務(wù)對象送發(fā)《征求意見書》550份。全方位暢通渠道，印發(fā)了宣傳資料，公開了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立舉報(bào)聯(lián)系電話、郵箱、網(wǎng)站和征求意見箱。多途徑收集意見，召開服務(wù)對象、督導(dǎo)員和退離休老干部座談會，項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)及群眾代表懇談會收集意見。深層次查找問題，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨組織生活會，職工代表座談會，“我為水利獻(xiàn)一策”大討論活動，確保問題找準(zhǔn)、找實(shí)、找到位。三是以問題整改為抓手，快速推進(jìn)工作。對征求的意見建議，實(shí)行梳理歸類、倒排日期、整體聯(lián)動，按照先急后緩、先易后難的方法，一環(huán)一環(huán)地抓到位，一步一步地抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)整改工作與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來。整理歸類，對征求和查找的意見、建議進(jìn)行認(rèn)真分類，列出清單，按照職能職責(zé)明確辦理單位，簽訂辦理責(zé)任書，歸口限期辦理。細(xì)化方案，召開意見和建議整改專題會議，認(rèn)真研究細(xì)化可行的整改方案，確保整改實(shí)效。落實(shí)責(zé)任，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員包解決問題責(zé)任制，按照“兩個(gè)不放（通）過”的原則，一包到底，確保整改 措施落到實(shí)處。創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持問題整改定期督辦制、辦理情況跟蹤問效制、整改效果定期回訪制。以機(jī)制促進(jìn)規(guī)范，以規(guī)范提升水平。突出實(shí)效，對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理的問題，采積極向上爭取項(xiàng)目資金支持，大力實(shí)施水利工程，嚴(yán)格“四制”要求，規(guī)范建設(shè)程序，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，技術(shù)人員駐現(xiàn)場，落實(shí)工作責(zé)任。對行政執(zhí)法方面的問題，堅(jiān)持以人為本，教育為主，懲處為輔的原則，開展文明執(zhí)法活動，落實(shí)承諾公示制、首問負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、限時(shí)辦結(jié)制，與服務(wù)項(xiàng)目對象簽訂安全責(zé)任書等辦法，杜絕、防止出現(xiàn)不作為、亂作為現(xiàn)象，重點(diǎn)地段實(shí)行組建專班，領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時(shí)值班，全天候巡視；對管理服務(wù)方面的問題，堅(jiān)持全面公開政務(wù)，加大鄖西水利網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)水利快報(bào)的編發(fā)，利用世界水日、中國水周等主題活動進(jìn)行廣泛宣傳，規(guī)范行政許可辦理，堅(jiān)持一站式服務(wù)，提高工作的透明度，提高辦事效率。對隊(duì)伍建設(shè)與機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理方面的問題，通過健全制度，完善管理；加大培訓(xùn)力度，大力引進(jìn)人才；積極爭取政策，真心服務(wù)基層；加強(qiáng)與老干部溝通，至力改善環(huán)境等辦法，達(dá)成共識共嗚，形成工作合力。四是以制度機(jī)制完善為抓手，建立長效機(jī)制。制定完善了《重大事項(xiàng)決策制度》等九項(xiàng)日常工作管理制度和《水行政執(zhí)法責(zé)任制度》、《違法責(zé)任追究制度》等六個(gè)規(guī)范性執(zhí)法制度，用制度規(guī)范行為，建立長效管理機(jī)制。進(jìn)一步完善規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，落實(shí)項(xiàng)目資金五人簽字，一般支出三人以