【正文】 資源管理的趨勢(shì)是，人力資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，各國(guó)各地區(qū)對(duì)人才資源的需求導(dǎo)致了最終對(duì)人力資源的激烈爭(zhēng)奪，而由此形成了人才集聚的效應(yīng)。掌握了高素質(zhì)人才，就掌握了時(shí)代發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)和力量。人力資源管理1001第二篇：對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解關(guān)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理解曼amp。明不知不覺(jué)已經(jīng)學(xué)習(xí)《人力資源管理》幾個(gè)月了，從一開(kāi)始的不知其為何物、知之甚少到現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)、了解，真得感謝老師的教導(dǎo)。對(duì)《人力資源管理》認(rèn)識(shí)的越深，我越感到自己還有好多要學(xué)習(xí)的。于是在圖書館借了一本孟祥林老師的《人力資源管理——理論與案例》，外加老師課堂講解的知識(shí)，才對(duì)人力資源管理有了一些淺顯的認(rèn)識(shí)和了解。人力資源管理正成為各級(jí)企事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，什么是人力資源管理呢？大概就是通過(guò)管理達(dá)到人力資源高效率工作。人力資源管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：滿足組織對(duì)人力資源的需求；通過(guò)比較合理的制度設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部的人力資源；激發(fā)組織內(nèi)部的人力資源高效工作，使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相協(xié)調(diào)。要想認(rèn)識(shí)人力資源管理就要知道什么是人力資源。一般而言，人力資源是指具有智力和體力、能夠在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的勞動(dòng)者，這種資源可以是先天繼承下來(lái)的，也可以是經(jīng)過(guò)后天培養(yǎng)逐漸習(xí)得的。人力資源具有生物性、時(shí)限性、再生性、社會(huì)性、資本性、能動(dòng)性六大特點(diǎn)。了解了人力資源的含義和人力資源的特點(diǎn)，那么人力資源管理的含義和特點(diǎn)呢？人力資源管理是以“人”為中心，以各種管理工具為媒介將管理程序運(yùn)用于人力活動(dòng)，根據(jù)組織的發(fā)展要求應(yīng)用各種措施使得人力資源發(fā)揮最大效用的過(guò)程。影響人力資源管理的因素主要有兩個(gè)方面：外部環(huán)境的影響，如社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、政府法令法規(guī)、人力資源現(xiàn)狀等；內(nèi)部環(huán)境的影響，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格等。人力資源管理的特點(diǎn)有八大特點(diǎn)：求賢若渴；營(yíng)銷管理；勞資雙贏；契約管理；責(zé)任下移；跨國(guó)管理；動(dòng)中求靜；人性管理。人力資源管理的六大模塊如下：1)人力資源規(guī)劃：組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析；企業(yè)人員供給需求分析；企業(yè)人力資源制度的制定；人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。（國(guó)際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論；組織內(nèi)部評(píng)估；組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述；開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃；工作中的績(jī)效因素；員工授權(quán)與監(jiān)管。）2)招聘與配置：招聘需求分析；工作分析和勝任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析與選擇；招聘實(shí)施；特殊政策與應(yīng)變方案；離職面談；降低員工流失的措施。3)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：理論學(xué)習(xí)；項(xiàng)目評(píng)估；調(diào)查與評(píng)估；培訓(xùn)與發(fā)展；需求評(píng)估與培訓(xùn)；培訓(xùn)建議的構(gòu)成；培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)自己和他人；項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。4)績(jī)效管理：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段，考評(píng)階段，總結(jié)階段，應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，績(jī)效管理的面談，績(jī)效改進(jìn)的方法，行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。5)薪資福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）薪酬；構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）；評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6)勞動(dòng)關(guān)系：就業(yè)法；勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；勞資談判；工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；人力資源管理的法令以及環(huán)境；人力資源規(guī)劃；工作分析；人員招聘；培訓(xùn)和發(fā)展員工；員工績(jī)效評(píng)估；提高生產(chǎn)力方案。知道了一些人力資源管理的含義和特點(diǎn)，那么人力資源管理的職責(zé)是什么呢？人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?；?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動(dòng)力成本；（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,人才是一種無(wú)法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)于管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革,依靠科技進(jìn)步,進(jìn)行有計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)和管理,把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用,才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理,創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。以上是我對(duì)人力資源管理的一些認(rèn)識(shí)和理解。第三篇：對(duì)人力資源管理的理解和認(rèn)識(shí)對(duì)人力資源管理的理解和認(rèn)識(shí)摘要：成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)不依賴優(yōu)秀的人力資源所發(fā)揮的智慧優(yōu)勢(shì)而取勝，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到做好企業(yè)人力資源管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和事業(yè)發(fā)展的前提。企業(yè)對(duì)員工，員工對(duì)企業(yè)，相互均有期望，這些期望都影響著人與事的運(yùn)行。提高組織和員工的工作效率和效益是人力資源管理的最終成果。員工如能充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力完成工作任務(wù)，就能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。任何企業(yè)資金再多，設(shè)備再好，如果沒(méi)有人去使用和推動(dòng)，猶如廢物一堆。因此，可以說(shuō)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)組織和員工效率的根本，企業(yè)重視人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源管理者的隊(duì)伍建設(shè)，這樣才能不斷改善和提供企業(yè)生存和發(fā)展所需的人力資源。關(guān)鍵字：人力資源管理起源和發(fā)展核心問(wèn)題目標(biāo)作用和績(jī)效一，人力資源管理概述人力資源管理簡(jiǎn)稱HRM：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使得人