甄嘉興(中國平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司廣東分公司)——金融資產(chǎn)管理公司處置不良資產(chǎn)的對策研究（推薦）-文庫吧
2024-10-13 20:07 本頁面
【正文】 作用之外，還應(yīng)積極國外先進(jìn)的處理不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的國情，制定出新型的不良資產(chǎn)處置方案。具體而言，這些創(chuàng)新型的手段包括以下幾種：一是發(fā)行資產(chǎn)支持證券，針對未來可以產(chǎn)生現(xiàn)金收入的不良資產(chǎn)，可以采取此種方法，此種方法可以有效盤活不良資產(chǎn)。二是債轉(zhuǎn)股。從實(shí)質(zhì)上分析，債轉(zhuǎn)股并不會(huì)對企業(yè)形成實(shí)質(zhì)性的幫助，只是會(huì)降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，因此，金融資產(chǎn)管理公司在采取此種方法之時(shí)，需要積極推動(dòng)企業(yè)的改組改制，使得資產(chǎn)管理公司的股權(quán)最終能夠安穩(wěn)退出。三是建立虛擬超市。使得不良資產(chǎn)也可以進(jìn)行該掛牌交易。四是組建中外合資公司，以應(yīng)對國際性的不良資產(chǎn)處置。（二）營造良好的市場環(huán)境只有在健康、良好的市場環(huán)境之下，我國金融資產(chǎn)管理公司才能順利開展不良資產(chǎn)的處置工作。第一，在市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，金融資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營行為理應(yīng)由市場自主決定，政府可以對其進(jìn)行宏觀的引導(dǎo)，但不能干預(yù)過多，否則金融資產(chǎn)管理公司就難以發(fā)揮相應(yīng)的作用。第二，我國應(yīng)充分發(fā)揮加入世貿(mào)組織的作用，進(jìn)一步擴(kuò)大開放，使得外資也能介入我國金融資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)處置工作。第三，加強(qiáng)金融體制改革，在兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提下，出臺(tái)相應(yīng)的金融政策，為金融資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新不良資產(chǎn)處置手段提供良好的外部環(huán)境。（三）完善人力資源管理機(jī)制與其他類別的公司相比，金融資產(chǎn)管理公司是一類知識高度密集型的企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍涉及到企業(yè)管理、證券業(yè)、投資銀行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，因此，要制定科學(xué)、合理的不良資產(chǎn)處置方案，需要具備資產(chǎn)評估、證券、投資、法律、企業(yè)管理等多方面的人才，而且如果員工只具備上述的某一項(xiàng)專業(yè)技能，還難以在實(shí)際工作中發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用，而是需要員工具備上述多方面的專業(yè)技能?；诖?，資產(chǎn)管理公司要成功地處置不良資產(chǎn)，最重要的是能夠創(chuàng)建一種全新的人才使用機(jī)制，不能沿用現(xiàn)有的國有商業(yè)銀行的用人制度，更不能照搬國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的用人制度，將具備多種金融知識、管理背景的復(fù)合型人才引入公司，以保障不良資產(chǎn)處置工作的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：［1］石茂勝．不良資產(chǎn)處置論［Ｍ］．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，２０１０年版［2］劉德福．不良資產(chǎn)管理處置研究［Ｍ］．中國金融出版社，２００９年版． ［3］趙聯(lián)盟，李志剛．打包處置不良資產(chǎn)：商業(yè)銀行的新選擇［Ｊ］．中國金融，2004年第6期．第二篇：中國平安保險(xiǎn)股份有限公司績效管理存在的問題及對策的研究中國平安保險(xiǎn)股份有限公司績效管理存在的問題及對策的研究一、中國平安保險(xiǎn)股份有限公司績效管理存在的問題(一)對績效管理的認(rèn)識存在偏差對于中國平安保險(xiǎn)股份有限公司而言，大部分管理者對績效管理認(rèn)識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，或是對員工工作成績的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，并沒有從戰(zhàn)略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。在實(shí)施績效考核之前,公司的管理人員很少進(jìn)行績效政策宣導(dǎo)，考核人與被考核人不了解績效考核的真正用意，績效管理的理念也只是被少數(shù)高層管理人員掌握。這樣便形成為了考核而考核的現(xiàn)象，公司認(rèn)為績效考核是人力資源部的事情，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門無關(guān)。突出表現(xiàn)為績效考核的目標(biāo)不明確，不清楚績效考核只是一種管理手段；同時(shí)，在績效考核體系的設(shè)計(jì)上，表現(xiàn)為考核原則、考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)定以及權(quán)重分配等方面與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)，有較強(qiáng)的主觀隨意性；考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)常隨領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志轉(zhuǎn)移，且績效考核體系在操作過程中缺乏嚴(yán)肅性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，沒有認(rèn)識到績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，公司中每一個(gè)管理者績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是由員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來支持的?？冃Ч芾硎敲恳粋€(gè)管理者日常工作中最重要、最基本的組成部分。他們把績效管理簡單的看成填一些表格，因此把績效管理看成僅僅是人力資源管理部門的事情。由于公司采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，高層領(lǐng)導(dǎo)通過別人的努力得到結(jié)果同時(shí)達(dá)到公司期望目標(biāo)，并沒有以員工為主，導(dǎo)致員工被動(dòng)工作。(二)各級管理者的績效管理職責(zé)不清晰各級領(lǐng)導(dǎo)者在績效管理模
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