【正文】 的成績，企業(yè)總體經(jīng)營狀況呈現(xiàn)向好趨勢。一、2015年工作基本情況（一）內(nèi)部管理工作取得新成效搭建高效的組織架構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營需要，進(jìn)一步理順并優(yōu)化公司組織架構(gòu)，按經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建了地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、房屋征收三個業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)行了部門重組和人員優(yōu)化配置，合并開發(fā)和營銷兩部門為開發(fā)營銷部，綜合部、財(cái)務(wù)部兩職能部門服務(wù)于專業(yè)條線，公司組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，業(yè)務(wù)條線更加清晰、分工協(xié)作為更明顯，人崗匹配進(jìn)一步優(yōu)化。穩(wěn)健推進(jìn)人員分流。通過協(xié)商解除勞動合同和內(nèi)部退養(yǎng)方式繼續(xù)分流富余人員。今年4－8月，與拆遷公司7名員工簽訂了《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議》，與4名員工辦理了內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)，員工人數(shù)由年初161人降至148人，%。公司積極為員工搭建成長平臺，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工走出去自謀發(fā)展、自謀出路、自主創(chuàng)業(yè)，員工離職創(chuàng)業(yè)在同等下條件下可優(yōu)于市場價格水平和標(biāo)準(zhǔn)獲得公司資源支持。完善各類規(guī)章制度。對標(biāo)集團(tuán)印章檔案管理制度，印發(fā)《合同管理流程》、《合同分類編號規(guī)則》、《印章使用管理制度》、《檔案管理制度》，組織了相應(yīng)培訓(xùn)，建立了合同、印章、檔案臺帳，形成了臺賬月報(bào)制。全年建立了涵蓋開發(fā)類工程主體施工、消防、安裝、采購、購銷等，非開發(fā)類勞動、采購、房屋銷售及服務(wù)等在內(nèi)的22份格式合同，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行合同呈報(bào)審核會簽制度，會簽合同178份，其中審核通過并存檔合同68份，全年合同會簽率100%，合同履約率100%。嚴(yán)格印章使用審批制度，全年簽署印章審批單545份。嚴(yán)格付款流程和工程款支付內(nèi)審制度，全年工程預(yù)算內(nèi)部審核37筆，，%。堅(jiān)持工程款支付預(yù)算申報(bào)制，按計(jì)劃審批執(zhí)行工程付款，全年工程款的超付錯付率為0。推行日常工作周報(bào)月報(bào)制度。在各部門中推行日常工作周報(bào)、月報(bào)制度，全面、客觀、真實(shí)地反映各板塊、各部門、各崗位的計(jì)劃執(zhí)行情況、履職情況、工作落實(shí)情況、不同部門間工作銜接配合情況、工作難點(diǎn)問題，有效提高了工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了部門間工作協(xié)同配合，提高了工作效率。實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。建立按業(yè)務(wù)條線分層分級的績效考核體系，按季度進(jìn)行全員kpi績效考核，初步形成按績效考核結(jié)果發(fā)放薪酬的格局。2015員工季度績效考核執(zhí)行率100%。全面推行經(jīng)營責(zé)任制，年初組織資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的管房公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)部簽訂《經(jīng)營績效合同》并據(jù)此考核；組織房屋征收業(yè)務(wù)制定了《月湖五期房屋拆遷后期項(xiàng)目薪酬方案及績效考核辦法》；對地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提出了按工程項(xiàng)目獨(dú)立考核的思路。在制定績效考核辦法時與各條線負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時、細(xì)致、充分、有效的溝通，盡力保證績效體系的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性和客觀公平性，有效地改善了公司整體運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破漢江苑三期全面開工。4月份漢江苑三期土地入袋為安，完成了《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》的簽訂；6月份辦理完《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，9月8日辦理完《國有土地使用權(quán)證》，正式取得土地使用權(quán)，11月6日辦理完《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。與此同時，項(xiàng)目的樁基施工招投標(biāo)、主體工程招投標(biāo)全面鋪開，嚴(yán)格按確定的12個步驟推進(jìn)公開招標(biāo)。9月底項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面開工。截止12月31日，樁基工程一標(biāo)完成231根，二標(biāo)完成550根，三標(biāo)完成938根，鉆孔灌注樁完成34根。根據(jù)工程進(jìn)度排序，預(yù)計(jì)2016年2月進(jìn)行地下室土方開挖，2017年年中實(shí)現(xiàn)竣工交房。龍江庭苑項(xiàng)目整體竣工。9月16日，龍江庭苑經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目的最后一棟房屋——14樓正式交付使用，60戶原地還建戶拿到新房鑰匙，標(biāo)志著龍江庭苑項(xiàng)目的整體竣工。該項(xiàng)目共由14棟房屋組成，總戶數(shù)1764戶。項(xiàng)目2008年動工，2014年4月份以來，公司加大該項(xiàng)目收尾工作力度，明確施工目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)要求并進(jìn)行層層分解，確保了工程安全、質(zhì)量和施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，住戶如期喜遷新居。項(xiàng)目的竣工備案手續(xù)、住戶兩證辦理工作同步跟進(jìn)。加快新項(xiàng)目立項(xiàng)步伐。積極開展新項(xiàng)目信息收集、分析和可行性研究工作，努力尋找項(xiàng)目投資機(jī)會。與武漢市多個土地一級開發(fā)部門聯(lián)系，了解土地收儲信息，根據(jù)信息先后考察了楊春湖綜合地塊、中央華城、南華高速地塊、鲇魚套貨場等項(xiàng)目。按照公司未來發(fā)展思路，新項(xiàng)目將剝離老體制，采取靈活的機(jī)制，市場化、專業(yè)化運(yùn)作。（三）資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)取得新成績資產(chǎn)經(jīng)營。（1）明確自有房產(chǎn)拆遷工作思路和原則。資產(chǎn)部對拆遷范圍內(nèi)的自有房產(chǎn)建立了臺賬，按套設(shè)定拆遷補(bǔ)償目標(biāo)，拆遷必須向集團(tuán)專項(xiàng)專報(bào)、一戶一報(bào)、專案專報(bào)；對政府提出的房產(chǎn)置換、土地置換方案提前專報(bào)，確保公司資產(chǎn)安全，保障公司權(quán)益。對20%均瑤產(chǎn)房屋的拆遷要求政府按20%補(bǔ)償給產(chǎn)權(quán)人，已執(zhí)行房改的與20%產(chǎn)權(quán)補(bǔ)償款之間的差額部分應(yīng)予補(bǔ)足，保護(hù)產(chǎn)權(quán)人合法權(quán)益。（2）理順資產(chǎn)關(guān)系。11月份，組織資產(chǎn)部、物業(yè)公司、工程部、財(cái)務(wù)部、開發(fā)營銷部清理物業(yè)托管的公司資產(chǎn)，核實(shí)幼兒園及各小區(qū)停車位產(chǎn)權(quán)和數(shù)量，將陽城景園、漢江苑一期的兩處幼兒園、各小區(qū)產(chǎn)權(quán)屬公司的車位等資產(chǎn)納入資產(chǎn)部資產(chǎn)清冊管理。經(jīng)核查，物業(yè)公司6個小區(qū)共設(shè)計(jì)車位498個，實(shí)際可用車位366個。（3）盤活存量資產(chǎn)。進(jìn)一步整合辦公資源，8月底將開發(fā)營銷部整體搬入公司機(jī)關(guān)辦公，原辦公點(diǎn)對外出租，；將公司辦公樓旁閑置的5樓出租給其他公司辦公，提高資產(chǎn)利用率。清查青石10棟、17棟、攔江路等共9處房產(chǎn)對外出租。通過積極協(xié)調(diào)，補(bǔ)簽了青石10棟晴川拆遷公司租賃協(xié)議，并追回5年的欠租。物業(yè)管理。（1）明確戰(zhàn)略定位。擬定了物業(yè)公司《三年發(fā)展綱要》，要求物業(yè)公司要將未來發(fā)展目標(biāo)向“百年老店”的戰(zhàn)略定位靠攏。（2）試水“競標(biāo)競崗”。公司努力為物業(yè)公司搭建市場化運(yùn)作平臺，結(jié)合物業(yè)公司管理的保障房篇二：財(cái)務(wù)部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃(國有企業(yè))財(cái)務(wù)部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，**公司財(cái)務(wù)部在本的工作中認(rèn)真執(zhí)行公司制定的方針政策及戰(zhàn)略計(jì)劃、嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的要求進(jìn)行資金及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收支核算，并積極支持配合其他各部門的工作。一、2015年全年工作概況：（一）、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況全年完成營業(yè)收入**萬元，營業(yè)稅及附加**萬元，管理費(fèi)用**萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額**萬元，所得稅支出**萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤**萬元。年末資產(chǎn)總額**億元，負(fù)債總額**億元，凈資產(chǎn)總額**萬元，凈資產(chǎn)負(fù)債率**%。（二）財(cái)務(wù)管理工作開展情況 2015年財(cái)務(wù)部在做好日常資金收付、核算等工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面工作。債權(quán)債務(wù)清理工作：在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助和各部門的積極配合下，財(cái)務(wù)部與**公司就**項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行核對協(xié)商，成功的簽訂了借款協(xié)議，計(jì)提相關(guān)利息，大幅度降低了我公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，也緩解了我公司近幾年面臨**收入不足的困境。財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作：及時完成了**年財(cái)務(wù)決算及年報(bào)審計(jì)工作，及時與會計(jì)師事務(wù)所協(xié)商溝通