【正文】 開始，建立終端，運(yùn)營(yíng)提升，人員培訓(xùn)（5個(gè)月以上）100萬 252。 新經(jīng)銷商終端運(yùn)營(yíng)幫扶提升（3個(gè)月以上）60萬 252。 現(xiàn)有終端運(yùn)營(yíng)整改及幫扶提升（4個(gè)月以上）80萬四、運(yùn)營(yíng)及終端動(dòng)銷寶典的視頻化課程及在線培訓(xùn)系統(tǒng)(周期40天)運(yùn)營(yíng)視頻系列教程策劃及制作終端動(dòng)銷系列教程策劃及制作運(yùn)營(yíng)操作方法培訓(xùn)終端動(dòng)銷方法培訓(xùn)/ 9板塊四、滿足于快招商的招商執(zhí)行系統(tǒng)打造（周期30天）一、項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)打造：(周期:16天)本階段的作業(yè)主要是立足于突破性的渠道模式，以投資者選擇商機(jī)的立場(chǎng)和角度，提煉“一句話項(xiàng)目亮點(diǎn)”，盤整和重塑所有的資源，把企業(yè)的好產(chǎn)品、好模式打造成“熱商機(jī)”價(jià)值體系，吸引和打動(dòng)投資者。 252。 目標(biāo)投資人投資關(guān)注因素分析 252。 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資吸引點(diǎn)分析 252。 企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)分析 252。 項(xiàng)目核心亮點(diǎn)歸納與提煉 252。 行業(yè)趨勢(shì)、容量、政策對(duì)投資者的信心支撐點(diǎn)歸納提煉 252。 企業(yè)實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)的歸納包裝 252。 產(chǎn)品（或服務(wù)）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉 252。 渠道模式、終端模型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉 252。 價(jià)格、折扣、利潤(rùn)對(duì)投資者吸引力的歸納提煉 252。 銷售運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉 252。 政策優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉252。 樣板案例成功經(jīng)驗(yàn)與盈利能力的歸納提煉 252。 企業(yè)幫扶體系的歸納包裝以上作業(yè)出品：《項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和項(xiàng)目亮點(diǎn)包裝方案》PPT《招商政策》及政策解析word 《招商政策解讀》PPT——用于招商會(huì)《經(jīng)銷合同》起草word《為什么**項(xiàng)目是個(gè)好項(xiàng)目》PPT《樣板經(jīng)銷商成功故事》素材整理；word/ 9二、商機(jī)包裝及招商成交工具(周期:14天)：通過以上方面的作業(yè)，即項(xiàng)目的研判和優(yōu)化后，也即在對(duì)項(xiàng)目招商的重點(diǎn)及關(guān)鍵工作進(jìn)行作業(yè)后，圍繞招商的具體方案和物料進(jìn)行作業(yè)和落地。招商推廣涉及到的方案和物料252。 招商廣告亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)提煉 252。 招商網(wǎng)頁文案 252。 招商網(wǎng)頁設(shè)計(jì) 252。 招商軟文撰寫 252。 生意街項(xiàng)目官網(wǎng)建設(shè)招商客戶邀約涉及到的方案和物料252。 撰寫招商邀約話術(shù) 252。 撰寫百問百答 252。 撰寫招商項(xiàng)目推薦書 252。 招商手冊(cè)設(shè)計(jì) 252。 招商會(huì)邀請(qǐng)函； 252。 經(jīng)銷商合作申請(qǐng)表招商成交涉及到的方案和物料252。 招商會(huì)流程設(shè)計(jì) 252。 招商會(huì)組織分工設(shè)計(jì) 252。 招商會(huì)準(zhǔn)備資料表252。 撰寫招商會(huì)演講稿——?dú)g迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項(xiàng)目）優(yōu)勢(shì)介紹 252。 撰寫招商會(huì)演講稿——招商政策解讀ppt；252。 招商會(huì)宣傳物料設(shè)計(jì)——背景板、海報(bào)、易拉寶、X展架等；以上形成：招商落地各項(xiàng)表單工具、制作文件三、招商外包執(zhí)行過程中商機(jī)包裝及招商成交工具的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化（周期：招商外包正常合作期內(nèi)）招商推廣涉及到的方案和物料的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 隨著企業(yè)實(shí)力、資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的提升，持續(xù)提煉項(xiàng)目亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)/ 9 252。 及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整招商網(wǎng)頁文案與設(shè)計(jì)表現(xiàn) 252。 配合招商節(jié)奏，采集企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，持續(xù)招商軟文撰寫 252。 持續(xù)改版生意街項(xiàng)目官網(wǎng)招商客戶邀約涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 總結(jié)投資者關(guān)注的問題，持續(xù)優(yōu)化招商話術(shù) 252。 伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，持續(xù)修改招商百問百答252。 結(jié)合招商反饋意見，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)招商《項(xiàng)目推薦書》招商成交涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化252。 隨招商執(zhí)行過程不斷優(yōu)化招商會(huì)流程 252。 不斷完善招商會(huì)組織分工252。 持續(xù)修改招商會(huì)演講稿——?dú)g迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項(xiàng)目）優(yōu)勢(shì)介紹 252。 隨會(huì)場(chǎng)的反饋意見，持續(xù)優(yōu)化《為什么是個(gè)好項(xiàng)目》招商會(huì)演說稿；以上形成：修改的招商執(zhí)行表單、工具、制作文件/ 9第二篇：各部門需要準(zhǔn)備資料TS16949審核各部門需要準(zhǔn)備資料財(cái)務(wù)部(含倉庫)：《質(zhì)量成本構(gòu)成》WW/QR502001 《質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表》WW/QR502002 《質(zhì)量成本匯總報(bào)告》WW/QR502003 年 季度庫存物資質(zhì)量狀況檢查表WW/QRFI001 定期檢查庫存物資(帳、卡、物三一致，質(zhì)量、防護(hù))的記錄 建立原材料倉庫收、發(fā)、存臺(tái)帳。物料標(biāo)識(shí)卡：分類堆放各類物質(zhì)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)（材料名稱、廠家、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、批號(hào)）等財(cái)務(wù)報(bào)表WW/QRQA026 月物料領(lǐng)用成本分析報(bào)表財(cái)務(wù)部(含倉庫)質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門方針目標(biāo)展開表質(zhì)量目標(biāo)分解表《資產(chǎn)負(fù)債表》采購部：《供方調(diào)查表》《供方質(zhì)量能力考察表》《供方質(zhì)量體系評(píng)審表》《潛在供方名單》《樣件確認(rèn)報(bào)告》《合格供方名單》《供方考核、評(píng)級(jí)報(bào)告 》《供貨延誤賠償通知單》《供方業(yè)績(jī)報(bào)表》《超額運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》《采購計(jì)劃書》《供方開票通知單》《供方付款計(jì)劃表》《質(zhì)量賠償通知單》《辦公類物資申購單》《生產(chǎn)類物資申購單》《交付監(jiān)控表》采購合同/質(zhì)量保證協(xié)議/供方服務(wù)協(xié)議 供應(yīng)商管理體系證書 采購部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門方針目標(biāo)展開表質(zhì)量目標(biāo)分解表制造部/設(shè)備科：《生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具一覽表》《年新增設(shè)備計(jì)劃清單》《設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)評(píng)審報(bào)告》《設(shè)備檢修計(jì)劃》《設(shè)備周期性維護(hù)報(bào)告》WW/QRQA023 WW/QRQA001WW/QRQA002WW/QR70301WW/QR70302WW/QR70303WW/QR70304WW/QR70305WW/QR70306WW/QR70307WW/QR70308WW/QR70309WW/QR70310WW/QR70311WW/QR70312WW/QR70313WW/QR70314WW/QR7031501WW/QR7031502WW/QR70316 WW/QRQA001WW/QRQA002WW/QR602001WW/QR602002WW/QR602003WW/QR602004WW/QR602005《設(shè)備維護(hù)申請(qǐng)/記錄單》WW/QR602006 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》WW/QR602007 《設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢表》WW/QR602008 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》WW/QR602009 《生產(chǎn)過程有效性檢查表》WW/QR602010 《特殊工序、關(guān)鍵設(shè)備評(píng)審記錄》WW/QR602011 《設(shè)備能力CMK驗(yàn)證報(bào)告》WW/QR602012 《設(shè)備/工裝易損件清單》WW/QR602013 《重要和關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳》WW/QR602020 《關(guān)鍵設(shè)備備品備件清單》WW/QR602019 工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門方針目標(biāo)展開表WW/QRQA001質(zhì)量目標(biāo)分解表WW/QRQA002開發(fā)部/技術(shù)部：《新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)單》《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》《新產(chǎn)品開發(fā)制作聯(lián)絡(luò)單》《新產(chǎn)品開發(fā)采購申請(qǐng)單》《技術(shù)中心流程代碼表》《技術(shù)中心本部開發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)單》《技術(shù)中心立項(xiàng)項(xiàng)目登