綜合管理部體系運行總結(jié)-文庫吧
2025-09-29 18:53 本頁面
【正文】 ，及時采取分類簽到的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范上、下班出勤情況，避免了考勤管理失控現(xiàn)象。4）、規(guī)范勞動合同管理：保證勞動合同續(xù)訂手續(xù)不存在問題，不存在因我方原因?qū)е碌膭趧蛹m紛。5）、績效管理方面推行平衡積分卡組織平衡積分卡培訓(xùn)，將具體工作細(xì)化到平衡積分卡的支持計劃中，并組織部門進(jìn)行盤點達(dá)成目標(biāo)落實。行政辦公管理：認(rèn)真做好修造廠年中、年度總結(jié)、計劃、管理評審及各類紀(jì)要等文字材料的編寫、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行用印審批制度。認(rèn)真做好計算機日常管理及維護(hù)工作。合理安排辦公車輛使用和維護(hù)保養(yǎng)。監(jiān)督租賃車輛的服務(wù)及安全管理工作，確保廠內(nèi)辦公正常運行。作好后勤保障工作：后勤工作始終堅持以服務(wù)為中心用創(chuàng)新的意識服務(wù)生產(chǎn)、讓員工在生產(chǎn)、生活上滿意。對誠惠達(dá)物業(yè)監(jiān)督檢查中做到了重點控制，未發(fā)生生活、安全、食品安全事故。夏季及時發(fā)放防暑降溫藥品、茶和冰棒，尤其是連續(xù)高溫期間滿足生產(chǎn)員工需要，從而未發(fā)生員工中暑，確保了員工安全。冬季確保鍋爐如期供暖，鍋爐運行正常。定時檢查車間供暖情況，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。如遇天氣寒冷溫度低，增加供暖頻次。勞保用品按公司規(guī)定及時發(fā)放。并建立相關(guān)臺帳，做到帳物相符，管理清晰?；靶蘅樄ぷ骰üぷ鲊?yán)格按照公司審批后的計劃執(zhí)行，計劃外項目不超整體資金預(yù)算。重點完成項目如下：廠區(qū)道路維修、12米熱處理爐操作間改造、下水管道及下水井清淤疏通、坡口車間北門外設(shè)置下水、及部分不可預(yù)見零星修繕項目。施工項目整體未超計劃資金。黨群及文化與宣傳管理：豐富員工文化生活，積極建設(shè)精神文明，搭建新型的文化宣傳平臺，對廠內(nèi)發(fā)生的各類新聞進(jìn)行跟蹤報道。積極組織策劃，各大節(jié)日系列文娛活動、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)評比、創(chuàng)先爭優(yōu)、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動等十幾項，豐富了員工業(yè)余生活。結(jié)合公司中心工作和黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)的實際，制定修造廠“作風(fēng)年活動”工作方案并組織實施。通過以上系列的學(xué)習(xí)活動，使我廠各級員工的政治覺悟和思想作風(fēng)有了很大提高，堅定了戰(zhàn)勝困難和使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的信心。員工以飽滿的精神從事生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量符合體系要求。四、2012年主要工作目標(biāo)及思路主要工作目標(biāo)：1）人力資源管理各環(huán)節(jié)中違規(guī)操作次數(shù)0次； 2）員工離職率≤16%； 3）同口徑勞產(chǎn)率提高5%；4）A類培訓(xùn)及取證未派出人次≤4人次； 5）班組培訓(xùn)評價分?jǐn)?shù)≥90分；6）固定資產(chǎn)（土地）管理到位，不出現(xiàn)違規(guī)情況； 7）員工滿意度調(diào)查≥80分；8）每月在藍(lán)巢報、藍(lán)巢人雜志上稿篇數(shù)2篇； 9）違反品牌導(dǎo)入次數(shù)0次；10）創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動創(chuàng)新項數(shù)2項； 11）因工作不到位造成越級上訪0次； 12）單位員工發(fā)生違紀(jì)、違法案件數(shù)0次； 2工作思路： 1）捋順工作流程，明確工作思路；①內(nèi)部專業(yè)人員細(xì)致分工，明確各崗位主責(zé)內(nèi)容； ②強化部門內(nèi)部專業(yè)協(xié)作，提高部門團(tuán)隊凝聚力； ③建立內(nèi)部績效考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動大家積極性； ④規(guī)范部門工作審核流程，部門工作出口統(tǒng)一性。2）做實基礎(chǔ)工作，強化專業(yè)技能，提高綜合能力； ①梳理專業(yè)工作目錄、標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)規(guī)范性； ②強化基礎(chǔ)專業(yè)工作，提高專業(yè)縱向工作深度； ③發(fā)揮個人特長優(yōu)勢，拓展工作橫向管理維度； ④提高專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，凸顯管理、服務(wù)職能。3）加強與廠內(nèi)部門、公司部室、外部單位溝通： ①梳理與其他部門工作接口，傾心協(xié)作、提高效率； ②明確部門對外溝通內(nèi)容及責(zé)任人，保證不斷不亂；③增強與環(huán)保局、村大隊、勞動稽查大隊等外部單位的溝通聯(lián)系。第二篇：綜合部體系運行情況總結(jié)綜合部體系運行情況總結(jié)綜合部在整個管理體系中主管的過程比較多，3個多月中，基本上能按文件的要求去做，主要表現(xiàn)在：組織人員編寫的質(zhì)量管理體系文件包括《質(zhì)量手冊》（含程序文件）、《管理制度匯編》等。文件的管理較以前有很大的提高，收、發(fā)文都有記錄，文件有專人管。用時能查閱。大家能隨著工作的進(jìn)行，而做相應(yīng)的記錄。建立了質(zhì)量管理體系的記錄清單，便于新項目開展前的資料準(zhǔn)備。規(guī)定了各崗位的管理職責(zé)和任職資格，并經(jīng)過了審批，對各崗位人員進(jìn)行了評價。人員都進(jìn)行了培訓(xùn)和能力評價，培訓(xùn)率達(dá)100%。于2012年7月15日至16日對公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內(nèi)審，通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)了1個不符合項，都進(jìn)行了整改，使質(zhì)量管理體系的運行有了進(jìn)一步的提高。組織各部門識別了本公司的管理過程，分解了管理目標(biāo)，針對公司的情況制定了相應(yīng)的管理方案，并組織相關(guān)的部門實施。搜集了與本單位有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并組織人員進(jìn)行了識別，選出了與本單位管理有關(guān)的條款，并發(fā)放到了各部門。對各部門執(zhí)行公司管理體系文件的情況進(jìn)行了相應(yīng)的檢查與指導(dǎo)。各部門都基本上能按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。通過幾個月的運行，也發(fā)現(xiàn)不少的問題，主要體現(xiàn)在：過程的管理還不到位，各項工作雖然做了，但都不理想。如文件的管理，相應(yīng)的法律法規(guī)的收集還不全，收集到的還有作廢的文件；人員的培訓(xùn)，雖然做了，但效果不均衡。重復(fù)的不符合仍然出現(xiàn)，糾正和預(yù)防措施實施得差。上述缺點仍有待于改進(jìn)。綜合部2012年7月26日第三篇：綜合管理辦CMS體系
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