袁莊選煤廠廠長個人總結(jié)-文庫吧
2024-10-13 18:52 本頁面
【正文】 時的安全巡視檢查力度。消滅安全隱患，充分發(fā)揮班組長作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在2011年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己管理工作做的更好，為礦做出更大的貢獻(xiàn)。第二篇：2017選煤廠廠長工作總結(jié)2017年選煤廠廠長工作總結(jié)一、工作回顧2017年，在公司、礦長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服因原煤煤質(zhì)變化頻率高質(zhì)量控制難度大，因市場變化造成的限產(chǎn)等不利因素的影響，確保各項工作都取得了新的進(jìn)展。從現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將一年來主要工作作簡要匯報：（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品指標(biāo)今年煤炭國際市場有所回暖，但全國煤礦安全事故任然頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦管理部門檢查力度加大；原煤質(zhì)量變化頻繁，洗選產(chǎn)品質(zhì)量控制進(jìn)一步加大等不利因素的影響，但在全體干部職工的不懈努力下，仍然圓滿并超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。截至12月28日，全年共完成99萬噸，（）。（二）堅持安全第一，強(qiáng)化安全管理以打造本質(zhì)安全型生產(chǎn)單位為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳力度，重點開展事故案例宣傳，鞏固并提高職工的安全意識；積極組織開展全員安全培訓(xùn)與專項安全培訓(xùn)，按照“以點帶線、逐步擴(kuò)展、循序漸進(jìn)”的工作思路，強(qiáng)力推廣“崗位責(zé)任制、手指口述”，使職工操作行為逐漸規(guī)范；加強(qiáng)安全檢查力度，有效遏制了事故的發(fā)生；加重考核與責(zé)任追究，并與事故責(zé)任人的班長進(jìn)行掛鉤考核，全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（三）強(qiáng)化精細(xì)管理，控制成本消耗嚴(yán)格按照公司關(guān)于節(jié)能降耗、成本控制等專項文件要求，扎實開展成本控制。能料消耗方面：強(qiáng)化節(jié)能宣教，提升節(jié)約意識。抓好對電水氣油四項指標(biāo)控制，基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。材料費用管理方面：實行材料費定量劃撥和材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支及浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障率和事故率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。大力開展修舊利廢，提高材料復(fù)用率。（四）堅持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。不斷強(qiáng)化民主管理機(jī)制，凡是涉及職工利益的事情（例如工資分配、先進(jìn)指標(biāo)等），都要召開專題會議進(jìn)行討論，確保民主、公平、公正，穩(wěn)定了職工思想
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