【正文】 程，做好崗位培訓(xùn)，防止出現(xiàn)人為的設(shè)備事故。七、集體資產(chǎn)的調(diào)撥：集體資產(chǎn)在原則上不得隨意調(diào)撥。確因人員變動等原因需要調(diào)撥的，需經(jīng)資產(chǎn)所有者單位和公司法定代表人批準(zhǔn)和公司集體資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)同意，由調(diào)出單位持集體資產(chǎn)卡片和集體資產(chǎn)使用人記錄到財務(wù)部門辦理變更手續(xù)，在財務(wù)部門登記集體資產(chǎn)總帳后，將變更后的集體資產(chǎn)卡片送調(diào)入單位登記進帳。八、集體資產(chǎn)的報廢：集體資產(chǎn)確實無法使用，需要報廢時，由各單位集體資產(chǎn)管理員提出申請，經(jīng)本單位負責(zé)人簽字后報財務(wù)部門，財務(wù)部門批準(zhǔn)后方可辦理核銷手續(xù)。核銷時，由各單位集體資產(chǎn)管理員持集體資產(chǎn)卡片和使用人記錄到財務(wù)部門辦理，財務(wù)部門據(jù)此登記集體資產(chǎn)總帳，并報上級主管部門。九、集體企業(yè)提供借款或擔(dān)保必須經(jīng)公司集體資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)同意。擔(dān)保額（含互相擔(dān)保額）不得超過其凈資產(chǎn)50%；對與系統(tǒng)外單位聯(lián)合投資的參股（含控股）企業(yè)提供的擔(dān)保額不得超過其按股權(quán)比例應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)總額。十、集體企業(yè)資產(chǎn)評估機構(gòu)由公司集體資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)進行核準(zhǔn)管理。第六章 考核要點一、各單位集體資產(chǎn)監(jiān)督管理納入公司企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核。二、公司集體資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)對集體企業(yè)建立年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。三、集體資產(chǎn)考核指標(biāo)為資本保值增值率；資本保值增值率=期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益100%四、公司集體監(jiān)管機構(gòu)要對企業(yè)集體資產(chǎn)運營情況進行經(jīng)常性的檢查，實施有效的監(jiān)督。要實行對集體企業(yè)經(jīng)營者離任審計制度。審查經(jīng)企業(yè)法人代表簽署的企業(yè)財務(wù)報告，評價企業(yè)經(jīng)營效益和資產(chǎn)保值增值狀況。查閱企業(yè)財務(wù)帳冊，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出質(zhì)詢。根據(jù)檢查、審計結(jié)果提出整改意見。第七章 暫行規(guī)定一、司屬各單位對資產(chǎn)只有使用權(quán)，沒有處置權(quán)。企業(yè)在企業(yè)改制或撤銷二級機構(gòu)（各分公司或工程處），由企業(yè)法人無條件收回使用權(quán)，作為企業(yè)職工的改制資金。二、公司鼓勵各單位將原有的辦公基地、生產(chǎn)用房通過提質(zhì)改造，“退二進三”等多種方式提高利用價值，達到增加企業(yè)效益，改善職工生活水平，促進固定資產(chǎn)保值、增值的目的。三、企業(yè)固定資產(chǎn)辦公基地、生產(chǎn)用房通過租憑、招商、改變用途所滋生的收益，是企業(yè)的集體資產(chǎn)。在企業(yè)未改制或合并前和該固定資產(chǎn)未拆遷前，公司暫不作調(diào)撥使用，由代管單位負責(zé)管理。代管單位應(yīng)當(dāng)將其歷年提質(zhì)改造所投入的資金和歷年所得收益列出明細賬目表報公司財務(wù)備案，確保收益大于支出，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。代管單位租憑所獲得的租金收入中，應(yīng)當(dāng)提留一部分資金，用于新的辦公基地，生產(chǎn)用房的建設(shè)費用，余下部分，可以用來作為單位的生產(chǎn)發(fā)展資金和提高職工的福利待遇。四、企業(yè)固定土地在遇到征地拆遷、轉(zhuǎn)讓或收購合作時，由公司資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)進行評估，簽定，審核批準(zhǔn)后，由公司法定代表人與拆遷人或合作人依法簽訂書面合同，并將拆遷補償款全部付至公司制定賬戶，并按總拆遷款或合作盈利 %留給各部門用于以下項目后可用于發(fā)展生產(chǎn)、增值保值：、拆遷補償金額的給付比例等主要內(nèi)容形成書面材料，經(jīng)企業(yè)職代會審議通過后，報市住建委審定。五、企業(yè)和各下屬部門經(jīng)營性流動資產(chǎn)由各部門自行管理，按法規(guī)和財務(wù)制定。第八章 獎懲及法律責(zé)任各主辦單位監(jiān)管機構(gòu)對經(jīng)考核后經(jīng)濟效益好、資本保值增值率高、無違法違紀(jì)現(xiàn)象的集體企業(yè)和經(jīng)營者以必要獎勵。獎勵辦法由部門制定并報公司監(jiān)管機構(gòu)批準(zhǔn)備案。對于企業(yè)有下列行之一的，由監(jiān)管機構(gòu)責(zé)令改正，并給予經(jīng)營者、直接責(zé)任人以經(jīng)濟處罰和行政處分；造成嚴(yán)重損失或觸犯刑律的，移交司法機關(guān)處理：對因違反集體資產(chǎn)的管理規(guī)定，造成集體資產(chǎn)流失，其負責(zé)人應(yīng)負責(zé)。經(jīng)營管理不善，連續(xù)多年虧損、扭虧不力、虧損額繼續(xù)增加，使企業(yè)凈資產(chǎn)消蝕嚴(yán)重的；企業(yè)財務(wù)管理混亂，制度不全或執(zhí)行不嚴(yán)，核算虛盈實虧，致使資本不能保全的；不執(zhí)行資產(chǎn)變動報告制度，擅自改變企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)的；不定期組織資產(chǎn)清查，造成企業(yè)財務(wù)狀況不明，集體資產(chǎn)嚴(yán)重劣化，不良資產(chǎn)沉淀嚴(yán)重的；在承包、租賃、改制、聯(lián)營與外商合資、合作經(jīng)營等過程中弄虛作假，以各種名目侵占、轉(zhuǎn)移集體資產(chǎn)的；重大經(jīng)營決策事前未經(jīng)請示批準(zhǔn)、報告或擅自決定而導(dǎo)致決策失誤，造成集體資產(chǎn)流失和較大直接經(jīng)濟損失的。本辦法所明確的公司集體資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，不認真履行職能，對被監(jiān)管單位的情況不明，措施不力，或因重大決策失誤而造成重大經(jīng)濟損失和嚴(yán)重不良后果的，由上級對具體責(zé)任人給以予處罰，直至追究法律責(zé)任。第二篇：資產(chǎn)管理辦法資產(chǎn)管理辦法為規(guī)范公司資產(chǎn)管理流程，保障公司資產(chǎn)的安全和有效利用，特制訂本辦法。，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門資產(chǎn)管理，對各部門資產(chǎn)負直接管理責(zé)任。、購置、保管、盤點、報廢、維修等事項。、低值易耗品兩類。（含1000元）以上，使用年限超過一年并能獨立使用的物品。低值家具、家電、電腦顯示器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及內(nèi)存等不論價值多少都列入固定資產(chǎn)。，主要包括：工藝裝飾品、印刷品、清潔用品（包括清潔工具）、日用品、文具辦公耗材等。其中，文件筐、鼠標(biāo)、訂書機等使用年限超過一年的為管控辦公用品。，由人事部做好使用登記。（具體以購置單位通知為準(zhǔn)），申購物資時，由需求部門提交《物資采購申請表》（信息化設(shè)備需經(jīng)專業(yè)人員審核其配置、規(guī)格型號并簽字確認），人事部匯總并經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務(wù)部統(tǒng)一辦理。資產(chǎn)購置過程中，各部門如有特殊需求，應(yīng)及時與人事部溝通，或共同參與購置工作。，保證資產(chǎn)購置價格的經(jīng)濟合理。單批購置固定資產(chǎn)的價值在5000元以上，由財務(wù)部進行擇優(yōu)競價，競價完畢后予以辦理，并將競價資料備案。，并跟進到貨時間。 / 4，由人事部、使用單位及供貨單位共同驗收，核對無誤后入庫，錄入臺賬驗收合格的資產(chǎn)，才能辦理報銷手續(xù)；驗收不合格的由財務(wù)部辦理退換、索賠、拒付等事宜。“誰使用、誰管里、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到人。，人事部及時將使用說明書、保修卡等相關(guān)資料存檔，以備日后維修、保養(yǎng)使用。，印制資產(chǎn)實物卡并交