【正文】 對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。之二：具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。之三：不折不扣的按時、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。之四：一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。之五：對下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵能力,通過調(diào)動積極性,發(fā)揮下屬作用。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。之七：你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識層面及工作經(jīng)驗，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。之八：在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財務(wù)管理上做好預(yù)測與分析。下屬對財務(wù)經(jīng)理的5個希望或要求：維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請功。包容下屬的不足，有應(yīng)對突變事故的能力。對上司有影響力，能為下屬說話。能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。在必要的時候，敢于對自己的上司提出不同的意見。財務(wù)經(jīng)理之歌：企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅定。準(zhǔn)確及時是目標(biāo)，信息提供決策中。服務(wù)理念要更新，言行表達(dá)要樁重。核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財政法規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動，指導(dǎo)能力要提生。協(xié)調(diào)溝通解疑點，流程控制不放松。資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。財務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。管理制度要創(chuàng)新，流程理順在前行。稅事財事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松。會計知識常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功?；私Y(jié)果作導(dǎo)引，主動觀事防漏洞。溝通理解樹正氣，業(yè)績考核促提升。素質(zhì)道德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊精神要提倡。財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績考核看效果。守關(guān)把口責(zé)任重，預(yù)測指標(biāo)在前行?；A(chǔ)數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清。計劃編制講科學(xué)，指標(biāo)分解聚財宗。開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。目標(biāo)預(yù)測講生財，資金使用要全衡。計劃執(zhí)行要跟蹤，及時反饋不放松。指標(biāo)考核要認(rèn)真，成本控制要求盈。溝通理解為目標(biāo)，思路創(chuàng)新再提升。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1．0負(fù)責(zé)公司財務(wù)部門的日常組織、管理工作：1．1負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；1．2編制財務(wù)部的月度、年度工作計劃、總結(jié)報告；1．3制定財務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)章制度；1．4組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評；績效指標(biāo)：工作計劃完成情況、員工的業(yè)績提升、員工滿意度2．0負(fù)責(zé)組織公司日常財務(wù)核算、決算工作：2．1負(fù)責(zé)制定各級會計科目；2．2組織進(jìn)行日常財務(wù)核算、年終會計決算工作；2．3負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作；績效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯率、報告及時性、準(zhǔn)確性3．0負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作：3．1審核公司各項財務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項；3．2審核記賬憑證、會計報表、財務(wù)報告；3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作；4．0負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：4．1負(fù)責(zé)組織實施公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4．2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤預(yù)算分析報告；4．3負(fù)責(zé)組織本部門的財務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作；績效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況5．0負(fù)責(zé)組織制定公司財務(wù)管理制度：5．1負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；5．2負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；5．3負(fù)責(zé)組織制定成本費用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；績效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果6．0負(fù)責(zé)公司的資金管理：6．1制定公司的資金調(diào)動計劃；6．2負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃；績效指標(biāo):資金到位及時性、財務(wù)費用增減率7．0組織進(jìn)行財稅、金融政策研究，對公司各項經(jīng)營決策提供財務(wù)專業(yè)意見； 8．0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財務(wù)部等部門的關(guān)系： 9．0服從上級交辦的臨時性工作?？冃е笜?biāo)：及時性、準(zhǔn)確性第二篇：財務(wù)經(jīng)理如何開展財務(wù)工作財務(wù)經(jīng)理如何開展財務(wù)工作一個定位、三個管理思維模式： 一個定位，三個管理（計劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計劃，制度保障、通過人來貫徹和實施。一個定位：定位是做好財務(wù)職能在公司戰(zhàn)略中的定位。財務(wù)工作的職能定位，首先是服從和服務(wù)于公司改革發(fā)展與穩(wěn)定工作的大局，目標(biāo)是建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標(biāo)相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理體系和財務(wù)隊伍，以保障企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)。定位具體來說可以從服務(wù)和管控兩個角度上來看。首先是服務(wù)職能，這里分三點：財務(wù)部門通過制定完善的會計核算體系，合理保證財務(wù)報告信息的真實完整，為各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息供決策參考。利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)、外部信息使用者，例如經(jīng)營管理者、內(nèi)部員工、股東、銀行、外部政府機(jī)構(gòu)（如稅務(wù)局等）、潛在投資者、供應(yīng)商與客戶等。這個服務(wù)職能特別強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理的溝通職能（尤其對上市公司而言），把握好對外、對外的溝通渠道和方式。通過財務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營運(yùn)作信息，對財務(wù)信息與經(jīng)營信息進(jìn)行深加工，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為經(jīng)營管理者提供有效的決策信息，提高經(jīng)營效率和效果。這個服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)務(wù)、流程和模式的熟悉程度，而不僅僅局限于財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域。通過全面預(yù)算管理工具和資金計劃管理手段，協(xié)助經(jīng)營管理者落實戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，合理配置公司資源。這個服務(wù)職能強(qiáng)調(diào)財務(wù)經(jīng)理的全局觀念。再次是管控職能，通過完善各項財務(wù)管理制度，結(jié)合信息化系統(tǒng)的手段，使各項內(nèi)控制度固化于流程當(dāng)中，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全。通過全面預(yù)算管理工具，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的事前計劃，事中監(jiān)控和事后分析，合理保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。三個管理：第一個是計劃管理：但作為財務(wù)經(jīng)理，需要將企業(yè)的經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為部門的工作計劃，而且要細(xì)化到每月、每周、甚至每日。利用工作推進(jìn)表把工作目標(biāo)細(xì)分為若干小項目，再指定責(zé)任人、完成時間、檢查者、備注等。在執(zhí)行過程中同時注重時間管理，遵循重要與緊急性原則。第二個是制度管理：制定制度是公司高層的責(zé)任，而制度能否執(zhí)行，