【正文】 廣泛與周邊政府、各級行業(yè)主管部門進(jìn)行良性溝通和交流，建立了較好的人脈資源優(yōu)勢，為賓館爭取到多項(xiàng)費(fèi)用減免和多起突發(fā)事件的處理和疑難問題的解決。以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，在總經(jīng)理支持下，圓滿解決家屬區(qū)高層人防工程巨額罰款問題、順利從難以管理的外包方手中收回“補(bǔ)芝林”租賃權(quán)等難事、大事，有力維護(hù)了賓館利益。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長期友好關(guān)系，為賓館經(jīng)營接待真正起到了保駕護(hù)航作用。三、廉潔自律，干凈做事，清白做人作為國有企業(yè)的黨員管理人員，能時(shí)刻告誡自己，正確對待權(quán)力，日常工作生活寬以待人，嚴(yán)以律己?！耙蝗杖∥嵘怼?，切實(shí)做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。始終堅(jiān)持依法辦事，不越雷池半步，誠實(shí)守信，勤勉敬業(yè)，自覺維護(hù)國家、賓館、職工的合法權(quán)益，堅(jiān)決履行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定》，貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度，嚴(yán)格遵守集團(tuán)、賓館的廉政建設(shè)若干文件規(guī)定。嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)，不搞特殊待遇。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費(fèi)等方面規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。日常生活一直本著食不過高，行不越規(guī)，勤儉節(jié)約原則，積極倡導(dǎo)工作上高標(biāo)準(zhǔn)，生活上低追求理念。四、自身存在的不足和問題個(gè)人的自我學(xué)習(xí)時(shí)間、強(qiáng)度仍顯不夠，制約了科學(xué)化管理水平；基礎(chǔ)管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性；經(jīng)營思路不夠開闊，手段不夠靈活，銷售渠道不暢，新經(jīng)營增長點(diǎn)不突出。工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，由于工作頭緒繁雜，有些任務(wù)完成質(zhì)量效率不高，今后要多動腦、勤思考。提高工作計(jì)劃性和前瞻性。五、對明年的工作打算調(diào)整經(jīng)營思路，擴(kuò)大經(jīng)營品種，增加收入。積極進(jìn)行市場調(diào)研分析，大膽運(yùn)用新的經(jīng)營模式，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，想法設(shè)法擴(kuò)大客源，努力完成2012年貿(mào)易公司全年各項(xiàng)經(jīng)營收入任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)一線服務(wù)人員的對客服務(wù)意識。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上，以賓館服務(wù)管理中的亮點(diǎn)為切入點(diǎn)，著力打造順應(yīng)市場特點(diǎn)，可擴(kuò)大影響的特色服務(wù)品牌。繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持現(xiàn)場督導(dǎo)、糾偏，使服務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。加大對員工的針對性培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。根據(jù)管理公司的暗訪報(bào)告、每周質(zhì)量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問題產(chǎn)生的根源，拿出扎實(shí)細(xì)致的整改措施，杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)，有效保證服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。精益求精，繼續(xù)抓好設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺比工程管理、能耗管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施科學(xué)化管理水平。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效良性的工作狀態(tài)。賓館明年計(jì)劃對一部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換，要及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門出臺配套的管理措施，制定全面細(xì)致的檢修保養(yǎng)制度和計(jì)劃，有效延長設(shè)備設(shè)施使用壽命。要不斷加強(qiáng)設(shè)備全員管理理念的灌輸，嘗試設(shè)立設(shè)備設(shè)施損壞賠償制度。繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造，科學(xué)考核能源消耗，確保水、電、油、氣及物料消耗較上年有所降低。努力做好與有關(guān)政府部門的溝通，努力為賓館營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。創(chuàng)新理念，抓關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的督導(dǎo)。在新的社會形勢下，秉承安全也是效益的理念，創(chuàng)新思路，加大對安全管理的創(chuàng)新。結(jié)合安全案例，加強(qiáng)全員安全意識和安全技能的培訓(xùn)。建全停車場管理制度，強(qiáng)化窗口形象。繼續(xù)加強(qiáng)消防設(shè)備設(shè)施建設(shè)。按照“以防為主、防消結(jié)合”的工作方針，始終堅(jiān)持安全防火檢查制度，消除隱患，確保安全工作萬無一失，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航。2012年，我將緊緊圍繞集團(tuán)公司、飯店管理的重點(diǎn)工作計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以飽滿的精神，堅(jiān)定的信念，高昂的斗志、銳意創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行賓館的各項(xiàng)決策，繼續(xù)利用人脈關(guān)系，全力以赴為賓館經(jīng)營接待保駕護(hù)航。切實(shí)抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學(xué)習(xí)工作。積極提供優(yōu)質(zhì)高效的保障服務(wù)，給力企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)賓館更好更快地發(fā)展。以上是我的述職述廉報(bào)告，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。借此機(jī)會也真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我多年來的支持和幫助！謝謝大家！第二篇：2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告材料2019經(jīng)濟(jì)副總述廉述職報(bào)告材料一年來，本人能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)工程局有關(guān)工作部署和各級會議精神，落實(shí)公司班子會的工作決議，努力學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，依據(jù)工程局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)定和制度要求開展經(jīng)濟(jì)管理工作，努力使經(jīng)濟(jì)工作與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來，團(tuán)結(jié)和帶動全體經(jīng)濟(jì)管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極引導(dǎo)和激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，有效地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)管理工作的有效運(yùn)行?，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：一、思想學(xué)習(xí)情況本人能夠緊密結(jié)合形勢和實(shí)際工作需要開展學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高個(gè)人黨性修養(yǎng)、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點(diǎn)、構(gòu)思公司發(fā)展思路、提高經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和效能的有效手段，并且把學(xué)習(xí)理論與理解落實(shí)工程局各項(xiàng)重大決策相結(jié)合，增強(qiáng)自身的使命感、緊迫感和責(zé)任感。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則，把學(xué)習(xí)理論與公司中心工作結(jié)合起來，并加以運(yùn)用，為公司的發(fā)展，找出理論依據(jù)、政策支持，并努力查找制約公司發(fā)展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。二、全年工作情況對于工程局財(cái)經(jīng)系列組織的各項(xiàng)活動，能夠積極主動、認(rèn)真對待，牽頭組織參加，對于班子分工范圍和會議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開展，主要有：(一)、招投標(biāo)管理方面做到了分公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項(xiàng)目的招標(biāo)工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設(shè)定攔標(biāo)價(jià)，并吸取業(yè)主單位的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，對各分包招標(biāo)要求多次報(bào)價(jià)，以此達(dá)到降低成本的目的。(二)、預(yù)結(jié)算管理方面根據(jù)“依法治企”活動計(jì)劃，主動指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營部進(jìn)行了自查，排查出法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對管理制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務(wù)流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟(jì)管理制度更加科學(xué)合理、適用，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、順暢。嚴(yán)格要求各項(xiàng)目執(zhí)行工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時(shí)高效做好施工圖預(yù)算工作，并將施工圖概預(yù)算成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中，同時(shí)也作為公司審核分包結(jié)算，控制項(xiàng)目成本的可靠依據(jù)。要求每個(gè)項(xiàng)目必須做施工圖的預(yù)算和概算兩個(gè)版本，并與合同清單做比照，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點(diǎn)，并及時(shí)加以補(bǔ)救。注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了XX電廠及國投XXXX電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報(bào)工作。對分包結(jié)算，始終堅(jiān)持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部時(shí)刻應(yīng)以“量入為出”的原則，堅(jiān)決嚴(yán)格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合