銀行轉(zhuǎn)正工作小結(jié)-文庫吧
2025-09-29 18:22 本頁面
【正文】 及網(wǎng)點負責人的雙十禁制度，這讓我了解到銀行工作中的點點滴滴都非常的嚴謹，不容一點點的疏忽，并體會到了內(nèi)控合規(guī)的重要性。在進行1個星期的業(yè)務(wù)學習之后，我開始正式上柜，通過各位老員工的細心指導，逐漸了解日常業(yè)務(wù)操作過程中的各項風險點，充分掌握it藍圖新線系統(tǒng)的各項操作要點。雖然未經(jīng)歷從老系統(tǒng)到新系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，但從老員工口中得知，新系統(tǒng)上線之后，柜員的工作效率以及準確率得到了明顯的提高。在陸續(xù)經(jīng)歷江蘇、上海等各家分行上線新系統(tǒng)之后，現(xiàn)在對新系統(tǒng)的操作規(guī)范與流程已經(jīng)非**悉。中國銀行實習期滿個人工作總結(jié)。另外，在積極參加了銀行業(yè)知識競賽培訓，并現(xiàn)場觀看了比賽過程之后，對銀行業(yè)金融知識有了一定的了解。并通過行內(nèi)不定期組織的國際國內(nèi)匯入?yún)R款學習，操作風險規(guī)避等各項業(yè)務(wù)技能學習之后，現(xiàn)在已經(jīng)成為支行業(yè)務(wù)操作骨干。在過去的一年，我一直在努力，為加入中行而自豪。第四篇：銀行柜員轉(zhuǎn)正小結(jié)銀行柜員轉(zhuǎn)正小結(jié)銀行柜員轉(zhuǎn)正工作小結(jié)本人于20XX年7月28日到農(nóng)行xx支行工作，至今已經(jīng)在xx支行工作一年了，農(nóng)行和諧的工作環(huán)境、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變。這一年里，我收獲不少，學到了各種知識、專業(yè)技能，綜合素質(zhì)也有很大提高，讓我真切地感受到農(nóng)行是一個學習和展現(xiàn)自我的廣闊舞臺。一年前，經(jīng)過崗前培訓，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，我虛心向同事請教，對每一項業(yè)務(wù)做好詳細筆記，每天下班后，熟記各類交易碼，練習點鈔，打字、打算盤，學習《柜員操作手冊》、《員工規(guī)章制度》等。面對繁重的銷售任務(wù)，剛開始心里很惶恐，不知道如何開展銷售工作，但我是一個不服輸?shù)娜耍腋嬲]自己，不要害怕，相信自己一定能做到。一方面，我通過農(nóng)行宣傳手冊、網(wǎng)站，給自己辦業(yè)務(wù)，學習和了解短信通、網(wǎng)上銀行、手機銀行、電話銀行、基金定投、理財產(chǎn)品、轉(zhuǎn)賬電話等各類產(chǎn)品。經(jīng)過多次的柜臺銷售，不斷總結(jié)和完善，漸漸對各類產(chǎn)品熟知熟透，銷售也得心應(yīng)手。柜臺是展現(xiàn)農(nóng)行形象的窗口，在工作中，我始終保持微笑服務(wù)，熱情周到，耐心細致，盡可能給客戶更多的幫助和服務(wù)。我堅信成功不是一朝一夕就能達到的，需要腳踏實地，做好每一件細小的事，日積月累，最后厚積薄發(fā)。生活中的我，開朗隨和、樂于助人，有強烈的集體榮譽感，能很好的融入到團隊中，每天下班后，我都會打掃衛(wèi)生，整理辦公室，關(guān)掉開關(guān)，對所里的各種需要，我都主動請纓，同事遇到困難，我都會極力幫助。我是外地人，在這里，集體就是我的家，我愿意為我的家付出一切。過去的一年，我始終保持一顆積極進取、認真細致的心態(tài)工作，一顆與人為善、團結(jié)協(xié)作的心待人。而我收獲的是知識、技能和同事們對我的關(guān)愛。我已經(jīng)深深喜歡這個地方，愿意扎根在這里，和農(nóng)行一起成長。當然，我還有很多不足、例如考慮問題不全面、創(chuàng)新意識不強，膽子不夠大等缺點，我將在今后的工作中，嚴格要求自己，加強學習，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善自己，做出一番業(yè)績。銀行柜員轉(zhuǎn)正小結(jié)剛來到****的時候，對工作的一無所知，對為人處事的小心謹慎。我具體的工作是**柜員，這個看似簡單又體面的崗位，原來只是玻璃墻外人對我們的定位。而我的轉(zhuǎn)換不僅是從以前的玻璃墻外到內(nèi)部的更替，更多的是我感到了表面的東西不一定是真實的東西，最能欺騙人的就是我們自己的眼睛。工作時的精神高度集中，容不得半點松懈，對客戶要耐心的解釋，對工作要充滿激情。說實話，這在沒參加工作以前的我是根本做不到的，現(xiàn)在我知道我可以做到了，并且可以自豪的說我不比別人做的差，這也許就是工作帶給我自身最大的變化，雖然這個變化是潛移默化的，但我切切實實的感到了這個變化。既然是工作心得，我想就沒必要寫太多冠冕堂皇的話，只有那些中肯的建議和批評對我們的工作來說才最實在，**的發(fā)展經(jīng)歷了很久的轉(zhuǎn)變和提高，但是存在的問題亦不容小視。自身的人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)的單一和少的可憐的附加值，管理的不健全，激勵措施的效用性不高等等。這一切是我們無法不面對的問題，雖說我們也在努力的改變這一現(xiàn)狀，但改變不是一朝一夕。我們正在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。我們可以借著*
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