【正文】 機(jī)制。四是檢查評(píng)議，確保作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“活動(dòng)第三階段情況報(bào)告集團(tuán)公司紀(jì)委：我們圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第三階段要求，本著以解決公司查找出來的突出問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，維護(hù)公司持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，將第三階段工作落到實(shí)處，主要做了以下工作：一、端正求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，著力解決查找的突出問題。公司黨政針對(duì)第二階段查找出來的四個(gè)突出問題，分析了原因，制定了整改措施，明確了責(zé)任人和責(zé)任部門，認(rèn)真開展了整改。一是著力解決市場(chǎng)開發(fā)能力問題。針對(duì)鐵路建設(shè)提前進(jìn)入調(diào)整期，今年幾乎沒有鐵路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，組建了五個(gè)經(jīng)營性分公司，開展陣地經(jīng)營。為配合全面開展經(jīng)營工作，修訂和完善了七個(gè)經(jīng)營管理制度。目前通過陣地經(jīng)營，已經(jīng)取得初步成效。二是著力解決本部職責(zé)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程再造問題。針對(duì)公司本部管理職責(zé)因機(jī)構(gòu)十多年變化，存在不規(guī)范，甚至有的職責(zé)不清，以及業(yè)務(wù)流程扯皮的情況。經(jīng)過一個(gè)多月集中清理和疏理，根據(jù)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新修訂，形成了各部門新的職責(zé)并頒布執(zhí)行。業(yè)務(wù)流程疏理后，分清了主次責(zé)任，明確了1協(xié)作關(guān)系，管理更加順暢清晰。對(duì)公司現(xiàn)行管理制度清理后，明確了繼續(xù)執(zhí)行、需要修訂和新建的范圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。三是著力解決項(xiàng)目管理粗放效益不高的問題。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)，效益難求的現(xiàn)狀，公司深刻認(rèn)識(shí)到必須通過精細(xì)化管理，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)更好的效益。為此，結(jié)合“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了目標(biāo)和措施要求。從編制《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》入手，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理。經(jīng)過兩個(gè)多月兩易其稿，于9月30日頒布試運(yùn)行，要求新上項(xiàng)目必須按《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求規(guī)范管理，老項(xiàng)目對(duì)照要求，對(duì)標(biāo)改善現(xiàn)狀管理。并結(jié)合“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng)，一并加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。目前，全公司掀起“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”和《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫熱潮，精細(xì)化管理的意識(shí)正在形成。四是著力解決勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理問題。為吸取外單位勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍“退場(chǎng)經(jīng)營”的深刻教訓(xùn)，把解決勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理問題置于重要位置，有針對(duì)性實(shí)施整改。一是采取有效措施，解決了14個(gè)掛靠的勞務(wù)協(xié)作公司獨(dú)立注冊(cè)問題；二是修訂了《公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》，并在《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》中，專章對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理作了規(guī)定；三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務(wù)基地，為今后架子隊(duì)的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎(chǔ)。為完成整改工作，公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門負(fù)責(zé)人及員工，盡管感到這段時(shí)間工作，比前幾年任務(wù)繁忙時(shí)還要繁重和辛苦，但都認(rèn)識(shí)到不解決這些問題，就可能制約公司持續(xù)發(fā)展，服從安排，加班加點(diǎn)，忘我工作，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)，不斷進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)。通過著力解決查找的四個(gè)突出問題，為公司夯實(shí)管理之基，爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、樹立廉潔從業(yè)理念，認(rèn)真宣貫上級(jí)相關(guān)文件。公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到，廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。在“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第三階段落實(shí)整改中，公司黨委把握集團(tuán)公司黨委下發(fā)的“九不準(zhǔn)”規(guī)定等五個(gè)有關(guān)黨風(fēng)廉政及作風(fēng)建設(shè)文件的時(shí)機(jī)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在10月份，集中進(jìn)行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)和宣貫。公司紀(jì)委按照黨委的要求，發(fā)出了“組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委五個(gè)文件的通知”，要求基層各單位黨政認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理者、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，更好地規(guī)范管理行為，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”通知》等五個(gè)文件，黨委書記在學(xué)習(xí)會(huì)上，號(hào)召班子成員認(rèn)真落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求，做作風(fēng)建設(shè)的表率?？偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)公司處于困難時(shí)期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。參加學(xué)習(xí)的中心組成員表示要肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”，切實(shí)依法依規(guī)進(jìn)行管理，防止違法亂紀(jì)和不廉潔的行為發(fā)生。學(xué)習(xí)會(huì)后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)項(xiàng)目的包保責(zé)任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)責(zé)任包保范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位黨風(fēng)責(zé)任包保的全覆蓋。公司紀(jì)委書記利用公司大交班會(huì)之機(jī)，對(duì)到會(huì)人員也進(jìn)行了五個(gè)文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員學(xué)習(xí)了五個(gè)文件，參學(xué)率達(dá)到98%。通過學(xué)習(xí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司黨委在作風(fēng)建設(shè)年中做出“九不準(zhǔn)”規(guī)定，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的重申，是對(duì)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，均表示要認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的修訂、責(zé)任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項(xiàng)目”活動(dòng)的考核，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗和違法亂紀(jì)行為的有力措施，表示要在各項(xiàng)管理工作中切實(shí)落實(shí)。三，正視客觀現(xiàn)實(shí)，通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關(guān)。針對(duì)今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨政聯(lián)席會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真分析建筑市場(chǎng)的客觀形勢(shì)，剖析公司的優(yōu)勢(shì)和不足，要求各級(jí)黨政組織廣泛開展講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定的“五講“活動(dòng)，正視現(xiàn)實(shí)，端正作風(fēng)，堅(jiān)定信心，群策群力，攻堅(jiān)克難。一方面主動(dòng)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場(chǎng)有更多的收獲。二是作出加強(qiáng)增收節(jié)支和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的決定，要求從加強(qiáng)外欠款清收力度等九個(gè)方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng)，和《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng)，深入包保項(xiàng)目部，在指導(dǎo)檢查整改工作的同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟(jì)戰(zhàn)勝困難的信心。為了風(fēng)雨同舟共渡難關(guān)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找班子成員交流溝通，交換思想，增進(jìn)理解，增強(qiáng)信心，激發(fā)班子成員樹立信心，做好工作。針對(duì)大鐵項(xiàng)目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項(xiàng)目部保持員工上崗率，維護(hù)穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。盡管會(huì)增大項(xiàng)目成本，但在困難時(shí)期體諒員工疾苦，員工會(huì)在今后的工作中更加努力。對(duì)工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進(jìn)入公司的大學(xué)生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項(xiàng)目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴(kuò)大了他們的技術(shù)管理視野，促進(jìn)他們更快成長。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平按照中鐵隧道股份有限公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導(dǎo)干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。通過此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有進(jìn)一步的改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平進(jìn)一步提高。先將活動(dòng)請(qǐng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的目的是：進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)，密切黨群干群關(guān)系；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，出色完成職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)過工作；進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營意識(shí)，有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，做到嚴(yán)于