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領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年第二階段工作總結(jié)-文庫吧

2025-09-29 18:02 本頁面


【正文】 機(jī)制。四是檢查評(píng)議,確保作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效。第二篇:領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年“活動(dòng)第三階段情況報(bào)告集團(tuán)公司紀(jì)委:我們圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第三階段要求,本著以解決公司查找出來的突出問題,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,維護(hù)公司持續(xù)發(fā)展的態(tài)度,將第三階段工作落到實(shí)處,主要做了以下工作:一、端正求真務(wù)實(shí)作風(fēng),著力解決查找的突出問題。公司黨政針對(duì)第二階段查找出來的四個(gè)突出問題,分析了原因,制定了整改措施,明確了責(zé)任人和責(zé)任部門,認(rèn)真開展了整改。一是著力解決市場(chǎng)開發(fā)能力問題。針對(duì)鐵路建設(shè)提前進(jìn)入調(diào)整期,今年幾乎沒有鐵路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的現(xiàn)實(shí),為拓展經(jīng)營領(lǐng)域,組建了五個(gè)經(jīng)營性分公司,開展陣地經(jīng)營。為配合全面開展經(jīng)營工作,修訂和完善了七個(gè)經(jīng)營管理制度。目前通過陣地經(jīng)營,已經(jīng)取得初步成效。二是著力解決本部職責(zé)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程再造問題。針對(duì)公司本部管理職責(zé)因機(jī)構(gòu)十多年變化,存在不規(guī)范,甚至有的職責(zé)不清,以及業(yè)務(wù)流程扯皮的情況。經(jīng)過一個(gè)多月集中清理和疏理,根據(jù)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新修訂,形成了各部門新的職責(zé)并頒布執(zhí)行。業(yè)務(wù)流程疏理后,分清了主次責(zé)任,明確了1協(xié)作關(guān)系,管理更加順暢清晰。對(duì)公司現(xiàn)行管理制度清理后,明確了繼續(xù)執(zhí)行、需要修訂和新建的范圍,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。三是著力解決項(xiàng)目管理粗放效益不高的問題。針對(duì)低價(jià)中標(biāo),效益難求的現(xiàn)狀,公司深刻認(rèn)識(shí)到必須通過精細(xì)化管理,提升管理水平,實(shí)現(xiàn)更好的效益。為此,結(jié)合“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了目標(biāo)和措施要求。從編制《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》入手,來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理。經(jīng)過兩個(gè)多月兩易其稿,于9月30日頒布試運(yùn)行,要求新上項(xiàng)目必須按《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求規(guī)范管理,老項(xiàng)目對(duì)照要求,對(duì)標(biāo)改善現(xiàn)狀管理。并結(jié)合“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng),一并加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。目前,全公司掀起“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”和《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫熱潮,精細(xì)化管理的意識(shí)正在形成。四是著力解決勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理問題。為吸取外單位勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍“退場(chǎng)經(jīng)營”的深刻教訓(xùn),把解決勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理問題置于重要位置,有針對(duì)性實(shí)施整改。一是采取有效措施,解決了14個(gè)掛靠的勞務(wù)協(xié)作公司獨(dú)立注冊(cè)問題;二是修訂了《公司勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理辦法》,并在《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》中,專章對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理作了規(guī)定;三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務(wù)基地,為今后架子隊(duì)的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎(chǔ)。為完成整改工作,公司領(lǐng)導(dǎo)、公司本部各部門負(fù)責(zé)人及員工,盡管感到這段時(shí)間工作,比前幾年任務(wù)繁忙時(shí)還要繁重和辛苦,但都認(rèn)識(shí)到不解決這些問題,就可能制約公司持續(xù)發(fā)展,服從安排,加班加點(diǎn),忘我工作,充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí),不斷進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)。通過著力解決查找的四個(gè)突出問題,為公司夯實(shí)管理之基,爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、樹立廉潔從業(yè)理念,認(rèn)真宣貫上級(jí)相關(guān)文件。公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到,廉潔從業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。在“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)第三階段落實(shí)整改中,公司黨委把握集團(tuán)公司黨委下發(fā)的“九不準(zhǔn)”規(guī)定等五個(gè)有關(guān)黨風(fēng)廉政及作風(fēng)建設(shè)文件的時(shí)機(jī),要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在10月份,集中進(jìn)行一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)和宣貫。公司紀(jì)委按照黨委的要求,發(fā)出了“組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委五個(gè)文件的通知”,要求基層各單位黨政認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及各級(jí)管理者、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識(shí),堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,更好地規(guī)范管理行為,把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”通知》等五個(gè)文件,黨委書記在學(xué)習(xí)會(huì)上,號(hào)召班子成員認(rèn)真落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求,做作風(fēng)建設(shè)的表率??偨?jīng)理強(qiáng)調(diào)公司處于困難時(shí)期,要更加規(guī)范管理,加大增收節(jié)支力度,過緊日子。參加學(xué)習(xí)的中心組成員表示要肩負(fù)起“一崗雙責(zé)”,切實(shí)依法依規(guī)進(jìn)行管理,防止違法亂紀(jì)和不廉潔的行為發(fā)生。學(xué)習(xí)會(huì)后,公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)項(xiàng)目的包保責(zé)任,重新調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)責(zé)任包保范圍,實(shí)現(xiàn)對(duì)基層單位黨風(fēng)責(zé)任包保的全覆蓋。公司紀(jì)委書記利用公司大交班會(huì)之機(jī),對(duì)到會(huì)人員也進(jìn)行了五個(gè)文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員學(xué)習(xí)了五個(gè)文件,參學(xué)率達(dá)到98%。通過學(xué)習(xí),使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到,集團(tuán)公司黨委在作風(fēng)建設(shè)年中做出“九不準(zhǔn)”規(guī)定,是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的重申,是對(duì)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施,均表示要認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的修訂、責(zé)任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項(xiàng)目”活動(dòng)的考核,是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),預(yù)防腐敗和違法亂紀(jì)行為的有力措施,表示要在各項(xiàng)管理工作中切實(shí)落實(shí)。三,正視客觀現(xiàn)實(shí),通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關(guān)。針對(duì)今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢(shì),公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨政聯(lián)席會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì),認(rèn)真分析建筑市場(chǎng)的客觀形勢(shì),剖析公司的優(yōu)勢(shì)和不足,要求各級(jí)黨政組織廣泛開展講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定的“五講“活動(dòng),正視現(xiàn)實(shí),端正作風(fēng),堅(jiān)定信心,群策群力,攻堅(jiān)克難。一方面主動(dòng)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭,在大鐵不景氣的情況下,打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場(chǎng)有更多的收獲。二是作出加強(qiáng)增收節(jié)支和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的決定,要求從加強(qiáng)外欠款清收力度等九個(gè)方面做好工作,增加收入,壓縮不必要的開支和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理,深入推進(jìn)“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng),和《公司項(xiàng)目管理手冊(cè)》宣貫,進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,通過“安全質(zhì)量暨項(xiàng)目管理突出問題集中整治”活動(dòng),深入包保項(xiàng)目部,在指導(dǎo)檢查整改工作的同時(shí),結(jié)合公司實(shí)際開展“五講”,提高了廣大干部和員工和舟共濟(jì)戰(zhàn)勝困難的信心。為了風(fēng)雨同舟共渡難關(guān),增強(qiáng)工作的針對(duì)性,公司主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找班子成員交流溝通,交換思想,增進(jìn)理解,增強(qiáng)信心,激發(fā)班子成員樹立信心,做好工作。針對(duì)大鐵項(xiàng)目由于資金短缺,工程處于半停工狀態(tài),考慮員工家庭生活,要求項(xiàng)目部保持員工上崗率,維護(hù)穩(wěn)定,盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。盡管會(huì)增大項(xiàng)目成本,但在困難時(shí)期體諒員工疾苦,員工會(huì)在今后的工作中更加努力。對(duì)工程技術(shù)人員,特別是去年、今年進(jìn)入公司的大學(xué)生,有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項(xiàng)目部或公司本部,一方面保持其工作的穩(wěn)定,一方面擴(kuò)大了他們的技術(shù)管理視野,促進(jìn)他們更快成長。第三篇:領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)總結(jié)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提升領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平按照中鐵隧道股份有限公司紀(jì)委《關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的通知》部署要求,黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導(dǎo)干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。通過此次領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),使領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)有進(jìn)一步的改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)班子能力水平進(jìn)一步提高。先將活動(dòng)請(qǐng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下:領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的目的是:進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí),密切黨群干群關(guān)系;進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),出色完成職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)過工作;進(jìn)一步增強(qiáng)依法經(jīng)營意識(shí),有效防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí),做到嚴(yán)于
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