【正文】 機制。四是檢查評議，確保作風建設(shè)年活動取得實效。第二篇：領(lǐng)導干部作風建設(shè)年“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年“活動第三階段情況報告集團公司紀委：我們圍繞“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動第三階段要求，本著以解決公司查找出來的突出問題，促進領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變，維護公司持續(xù)發(fā)展的態(tài)度，將第三階段工作落到實處，主要做了以下工作：一、端正求真務(wù)實作風，著力解決查找的突出問題。公司黨政針對第二階段查找出來的四個突出問題，分析了原因，制定了整改措施，明確了責任人和責任部門，認真開展了整改。一是著力解決市場開發(fā)能力問題。針對鐵路建設(shè)提前進入調(diào)整期，今年幾乎沒有鐵路建設(shè)項目招標的現(xiàn)實，為拓展經(jīng)營領(lǐng)域，組建了五個經(jīng)營性分公司，開展陣地經(jīng)營。為配合全面開展經(jīng)營工作，修訂和完善了七個經(jīng)營管理制度。目前通過陣地經(jīng)營，已經(jīng)取得初步成效。二是著力解決本部職責規(guī)范和業(yè)務(wù)流程再造問題。針對公司本部管理職責因機構(gòu)十多年變化，存在不規(guī)范，甚至有的職責不清，以及業(yè)務(wù)流程扯皮的情況。經(jīng)過一個多月集中清理和疏理，根據(jù)現(xiàn)有機構(gòu)重新修訂，形成了各部門新的職責并頒布執(zhí)行。業(yè)務(wù)流程疏理后，分清了主次責任，明確了1協(xié)作關(guān)系，管理更加順暢清晰。對公司現(xiàn)行管理制度清理后，明確了繼續(xù)執(zhí)行、需要修訂和新建的范圍，為各項業(yè)務(wù)的規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。三是著力解決項目管理粗放效益不高的問題。針對低價中標，效益難求的現(xiàn)狀，公司深刻認識到必須通過精細化管理，提升管理水平，實現(xiàn)更好的效益。為此，結(jié)合“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，對項目精細化管理提出了目標和措施要求。從編制《公司項目管理手冊》入手，來規(guī)范項目各項管理。經(jīng)過兩個多月兩易其稿，于9月30日頒布試運行，要求新上項目必須按《公司項目管理手冊》要求規(guī)范管理，老項目對照要求，對標改善現(xiàn)狀管理。并結(jié)合“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，一并加強項目基礎(chǔ)工作。目前，全公司掀起“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”和《公司項目管理手冊》宣貫熱潮，精細化管理的意識正在形成。四是著力解決勞務(wù)協(xié)作隊伍管理問題。為吸取外單位勞務(wù)協(xié)作隊伍“退場經(jīng)營”的深刻教訓，把解決勞務(wù)協(xié)作隊伍管理問題置于重要位置，有針對性實施整改。一是采取有效措施，解決了14個掛靠的勞務(wù)協(xié)作公司獨立注冊問題；二是修訂了《公司勞務(wù)協(xié)作隊伍管理辦法》，并在《公司項目管理手冊》中，專章對勞務(wù)協(xié)作隊伍管理作了規(guī)定；三是與一家長期穩(wěn)定合作的公司共同組建了勞務(wù)基地，為今后架子隊的骨干人員培養(yǎng)、使用和管理奠定了基礎(chǔ)。為完成整改工作，公司領(lǐng)導、公司本部各部門負責人及員工，盡管感到這段時間工作，比前幾年任務(wù)繁忙時還要繁重和辛苦，但都認識到不解決這些問題，就可能制約公司持續(xù)發(fā)展，服從安排，加班加點，忘我工作，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實，不斷進取的優(yōu)良作風。通過著力解決查找的四個突出問題，為公司夯實管理之基，爭創(chuàng)發(fā)展之先打下堅實基礎(chǔ)。二、樹立廉潔從業(yè)理念，認真宣貫上級相關(guān)文件。公司黨委深刻認識到，廉潔從業(yè)是領(lǐng)導干部作風建設(shè)的關(guān)鍵。在“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動第三階段落實整改中，公司黨委把握集團公司黨委下發(fā)的“九不準”規(guī)定等五個有關(guān)黨風廉政及作風建設(shè)文件的時機，要求各級領(lǐng)導干部在10月份，集中進行一次系統(tǒng)學習和宣貫。公司紀委按照黨委的要求，發(fā)出了“組織學習集團公司黨委五個文件的通知”，要求基層各單位黨政認真組織領(lǐng)導干部、黨員和職工，深入學習領(lǐng)會文件精神，增強領(lǐng)導干部作風建設(shè)意識，增強領(lǐng)導干部及各級管理者、關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識，堅持“一崗雙責”，更好地規(guī)范管理行為，把黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。公司黨委中心組為此專門組織一次集中學習集團公司黨委《關(guān)于印發(fā)領(lǐng)導人員作風建設(shè)“九不準”通知》等五個文件，黨委書記在學習會上，號召班子成員認真落實“九不準”要求，做作風建設(shè)的表率?？偨?jīng)理強調(diào)公司處于困難時期，要更加規(guī)范管理，加大增收節(jié)支力度，過緊日子。參加學習的中心組成員表示要肩負起“一崗雙責”，切實依法依規(guī)進行管理，防止違法亂紀和不廉潔的行為發(fā)生。學習會后，公司黨委根據(jù)公司“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動領(lǐng)導干部對項目的包保責任，重新調(diào)整了公司領(lǐng)導人員黨風責任包保范圍，實現(xiàn)對基層單位黨風責任包保的全覆蓋。公司紀委書記利用公司大交班會之機，對到會人員也進行了五個文件的專題宣貫。司屬各單位黨政都集中組織領(lǐng)導干部、黨員學習了五個文件，參學率達到98%。通過學習，使各級領(lǐng)導干部深刻認識到，集團公司黨委在作風建設(shè)年中做出“九不準”規(guī)定，是對領(lǐng)導干部表率作用的重申，是對保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力措施，均表示要認真執(zhí)行。對黨風廉政建設(shè)責任制的修訂、責任制以及爭創(chuàng)“廉潔工程示范項目”活動的考核，是落實黨風廉政建設(shè)，預防腐敗和違法亂紀行為的有力措施，表示要在各項管理工作中切實落實。三，正視客觀現(xiàn)實，通過“五講”統(tǒng)一思想共渡難關(guān)。針對今年施工生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，公司黨政領(lǐng)導班子通過黨政聯(lián)席會、中心組學習會，認真分析建筑市場的客觀形勢，剖析公司的優(yōu)勢和不足，要求各級黨政組織廣泛開展講形勢、講優(yōu)勢、講前景、講對策、講穩(wěn)定的“五講“活動，正視現(xiàn)實，端正作風，堅定信心，群策群力，攻堅克難。一方面主動積極參與市場競爭，在大鐵不景氣的情況下，打好陣地仗爭取城軌、公路、樓宇智能工程市場有更多的收獲。二是作出加強增收節(jié)支和債務(wù)風險管控的決定，要求從加強外欠款清收力度等九個方面做好工作，增加收入，壓縮不必要的開支和債務(wù)風險管控。三是加強內(nèi)部管理，深入推進“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，和《公司項目管理手冊》宣貫，進一步夯實項目管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)精細化管理目標。四是公司領(lǐng)導班子成員，通過“安全質(zhì)量暨項目管理突出問題集中整治”活動，深入包保項目部，在指導檢查整改工作的同時，結(jié)合公司實際開展“五講”，提高了廣大干部和員工和舟共濟戰(zhàn)勝困難的信心。為了風雨同舟共渡難關(guān)，增強工作的針對性，公司主要領(lǐng)導主動找班子成員交流溝通，交換思想，增進理解，增強信心，激發(fā)班子成員樹立信心，做好工作。針對大鐵項目由于資金短缺，工程處于半停工狀態(tài)，考慮員工家庭生活，要求項目部保持員工上崗率，維護穩(wěn)定，盡量減少人力中心待崗員工數(shù)量。盡管會增大項目成本，但在困難時期體諒員工疾苦，員工會在今后的工作中更加努力。對工程技術(shù)人員，特別是去年、今年進入公司的大學生，有條件的調(diào)劑到地鐵、公路和樓宇智能項目部或公司本部，一方面保持其工作的穩(wěn)定，一方面擴大了他們的技術(shù)管理視野，促進他們更快成長。第三篇：領(lǐng)導干部作風建設(shè)年活動總結(jié)強化領(lǐng)導干部作風建設(shè)提升領(lǐng)導班子能力水平按照中鐵隧道股份有限公司紀委《關(guān)于開展“領(lǐng)導干部作風建設(shè)年”活動的通知》部署要求，黨支部從今年四月份開始在領(lǐng)導干重中分三階段組織開展了領(lǐng)導干部作風建設(shè)活動。通過此次領(lǐng)導干部作風建設(shè)年活動，使領(lǐng)導干部作風有進一步的改進，領(lǐng)導班子能力水平進一步提高。先將活動請開展情況總結(jié)匯報如下：領(lǐng)導干部作風建設(shè)活動的目的是：進一步提高領(lǐng)導干部的宗旨意識，密切黨群干群關(guān)系；進一步增強責任意識，出色完成職責內(nèi)各項過工作；進一步增強依法經(jīng)營意識，有效防范經(jīng)營管理風險；進一步增強廉潔從業(yè)意識，做到嚴于