【正文】 一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的性質(zhì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)是工業(yè)工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中安排的一個(gè)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)，學(xué)生在學(xué)習(xí)全部基礎(chǔ)理論課、技術(shù)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)基礎(chǔ)課之后，應(yīng)進(jìn)行為期四周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。本次實(shí)習(xí)應(yīng)盡量安排在生產(chǎn)規(guī)模較大、技術(shù)與管理先進(jìn)、對IE比較了解及應(yīng)用實(shí)施較好的工廠進(jìn)行。二、生產(chǎn)實(shí)習(xí)目的與要求生產(chǎn)實(shí)習(xí)是專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目的是通過專業(yè)實(shí)習(xí)和產(chǎn)學(xué)合作教學(xué)方式，使學(xué)生接受一段時(shí)間的企業(yè)環(huán)境熏陶，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對人才的需求。通過實(shí)習(xí)使學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到所學(xué)專業(yè)在企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)中的地位和作用，熱愛自己所學(xué)專業(yè)。在企業(yè)實(shí)習(xí)中可以學(xué)到書本上學(xué)不到的工程技術(shù)和專業(yè)實(shí)踐知識(shí)，提高對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的感性認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)過程中重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的能力，包括：適應(yīng)環(huán)境的能力，認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的能力，獨(dú)立工作的能力以及創(chuàng)造性思維的能力。增強(qiáng)學(xué)生未來參加工作的適應(yīng)性，也為后續(xù)專業(yè)課教學(xué)和做好畢業(yè)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)具體要求：1． 了解本專業(yè)在企業(yè)中的地位、作用及其發(fā)展趨勢，明確工業(yè)工程專業(yè)學(xué)生應(yīng)該掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力；2． 了解企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程（包括原料的運(yùn)輸保管、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、毛坯制造、機(jī)械加工、裝配、檢驗(yàn)、包裝、入庫及銷售）及其所采用的技術(shù)文件；3． 掌握企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法，熟悉其各項(xiàng)指標(biāo)的確定；4． 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場中的勞動(dòng)定額管理、設(shè)備工裝工具管理、人員管理、資金管理、安全管理等。了解現(xiàn)場中的定置管理和開展“5s”活動(dòng)情況；5． 掌握企業(yè)生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、成本控制、質(zhì)量控制的方法及手段；6． 了解各種設(shè)備的加工范圍、加工原理、刀具的材質(zhì)和使用，以及夾具的夾裝原理；7． 了解企業(yè)從廠址選擇、工廠平面布局到基本生產(chǎn)車間布局的情況及物流狀況（包括運(yùn)輸設(shè)備），掌握其布局方法。三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)間及方式1．專題報(bào)告（累計(jì)3天）：在實(shí)習(xí)開始時(shí)，應(yīng)由實(shí)習(xí)單位指派人員作全廠概況、技術(shù)安全、保密等方面的報(bào)告，使學(xué)生對實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)任務(wù)與規(guī)模、主要產(chǎn)品及其性能、開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃、工廠組織與管理、發(fā)展遠(yuǎn)景等有初步了解，明確廠勞動(dòng)紀(jì)律和安全制度，保證實(shí)習(xí)安全順利進(jìn)行。根據(jù)實(shí)習(xí)單位的實(shí)際情況，適當(dāng)安排有關(guān)人員作下列專題報(bào)告：（1）生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位與作用；生產(chǎn)管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力；（2）在企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制等職能的重要作用，以及如何做好計(jì) 劃、組織與各項(xiàng)控制工作；（3）本企業(yè)的物流、信息流狀況及存在的問題；（4）質(zhì)量管理工作的重要意義以及如何做好質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保 證、質(zhì)量改進(jìn)工作；開展QC小組活動(dòng)情況；（5）生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，以及做好現(xiàn)場管理需要注意的問題；（6）其他的專題報(bào)告。２．全廠參觀（半天）在生產(chǎn)實(shí)習(xí)開始時(shí)應(yīng)進(jìn)行全廠參觀，以了解工廠的概況，并熟悉環(huán)境，熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程。３．各（科）室實(shí)習(xí)（4天）科室實(shí)習(xí)應(yīng)在指定的管理人員指導(dǎo)下，深入各科室中，了解各科室的工作范圍與職責(zé)，以及與相關(guān)部門的聯(lián)系。了解有關(guān)規(guī)章制度，掌握本科室工作流程及采用的工作方法。熟悉相關(guān)技術(shù)文件，了解計(jì)算機(jī)在各項(xiàng)管理中應(yīng)用情況。要求學(xué)生勤于思考，善于請教，并能結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)提出問題及看法。４．各車間實(shí)習(xí)（12天）各車間實(shí)習(xí)應(yīng)在指定的管理人員指導(dǎo)下，深入車間生產(chǎn)現(xiàn)場，了解車間的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)流程、工藝裝備及設(shè)備布局、物流狀況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、在制品控制、資金控制及各項(xiàng)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作。５．實(shí)習(xí)筆記（隨時(shí)記錄）實(shí)習(xí)期間，學(xué)生應(yīng)把每天的實(shí)習(xí)內(nèi)容、現(xiàn)場觀察、分析結(jié)果、收集的有關(guān)資料、聽取的專題報(bào)告內(nèi)容和提出的問題以及得到的解答，詳細(xì)錄入實(shí)習(xí)筆記中。實(shí)習(xí)筆記應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生實(shí)習(xí)期間的主要活動(dòng)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，也是學(xué)生撰寫總結(jié)報(bào)告的主要資料和依據(jù)，是檢查和考核學(xué)生實(shí)習(xí)情況的主要依據(jù)。６．實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告（5千字左右）實(shí)習(xí)結(jié)束后，每位學(xué)生應(yīng)提交實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）實(shí)習(xí)的主要收益與體會(huì)；（2）在實(shí)習(xí)中提出了那些意見和建議；（3）對實(shí)習(xí)的意見和建議。四、生產(chǎn)實(shí)習(xí)內(nèi)容1．專題報(bào)告、全廠參觀了解實(shí)習(xí)單位的整體概況，了解實(shí)習(xí)單位生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況，分析實(shí)習(xí)單位的物料流和信息流現(xiàn)狀，繪制廠區(qū)平面布置圖并對其進(jìn)行優(yōu)化。繪制主要產(chǎn)品或主要部件的流程程序圖。2． 生產(chǎn)計(jì)劃部門（1）了解生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃的編制要求與方法；（2）掌握生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的作用與統(tǒng)計(jì)方法；（3）了解生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況以及檢查與考核方法；（4）了解生產(chǎn)計(jì)劃部門的管理制度及相關(guān)技術(shù)文件。3． 生產(chǎn)調(diào)度部門（1）了解生產(chǎn)調(diào)度工作在企業(yè)管理中的作用與地位；（2）掌握生產(chǎn)日常調(diào)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、均衡生產(chǎn)工作、生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度、生產(chǎn)人力調(diào)度的內(nèi)容與要求；（3）了解生產(chǎn)調(diào)度部門的管理制度及相關(guān)技術(shù)文件。4． 人勞部門（1）掌握勞動(dòng)定額編制方法；（2）了解人事調(diào)配及崗位技術(shù)培訓(xùn)方法；（3）了解人事部門管理相關(guān)制度。5． 質(zhì)量管理部門（1）了解質(zhì)量管理工作的內(nèi)容及工作流程；（2）了解實(shí)習(xí)單位質(zhì)量管理體系的基本情況；（3）掌握質(zhì)量控制的基本方法；（4）了解實(shí)習(xí)單位質(zhì)量管理體系文件的類型及內(nèi)容。6． 工藝室（1）熟悉實(shí)習(xí)單位主要零件工藝規(guī)程；（2）了解工藝裝備的設(shè)計(jì)；（3）了解工藝室管理規(guī)定及相關(guān)技術(shù)文件。7． 供應(yīng)與庫存部門（1）掌握材料供應(yīng)及運(yùn)輸管理；（2）了解庫存管理與控制，熟悉幾種常用的庫存控制策略；（3）了解供應(yīng)部門的規(guī)章制度。8． 毛坯車間（1）掌握毛坯生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制與執(zhí)行情況分析；（2）掌握毛坯生產(chǎn)質(zhì)量管理與控制方法；（3）選取一種具有代表性的鑄造零件，觀察毛坯形成過程。9． 基本生產(chǎn)車間（1）分析一個(gè)典型車間的設(shè)備布局及其物流狀況，繪制一張反映車間設(shè)備布局及其物流實(shí)況的平面布局圖和一張改進(jìn)圖；（2）了解設(shè)備的工藝范圍及設(shè)備管理，分析關(guān)鍵設(shè)備的加工和夾裝原理；（3）掌握車間在制品的管理與控制，任選兩相臨工序，計(jì)算兩者之間的在制品數(shù)量及變化情況；（4）了解車間現(xiàn)場管理及文明生產(chǎn)，并用“5S”活動(dòng)要求進(jìn)行評價(jià)。10． 裝配車間（1）掌握裝配工作計(jì)劃；（2）掌握裝配計(jì)劃及進(jìn)度控制；（3）了解裝配車間的運(yùn)輸設(shè)備和傳送裝置，并觀察裝配線上的操作是否符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則，如何改進(jìn)（用操作分析、動(dòng)作分析去分析其合理性，用5W1H進(jìn)行提問，并用ECRS四大原則進(jìn)行改進(jìn)）。（4）了解裝配車間現(xiàn)場管理及相關(guān)技術(shù)文件。11．?dāng)?shù)控中心（1）了解計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的