【正文】 之名鬧事多結(jié)工程款，到處鬧訪、滋事，我公司為迫使其走上依法處理道路而采取的措施，是我方主動(dòng)提起確認(rèn)之訴后對(duì)方反訴的案件，曾向集團(tuán)報(bào)告過情況。由于爭(zhēng)議大、矛盾深，阻力大，案件處理過程非常艱難，已2年多，仍未最終結(jié)案。授權(quán)委托管理情況：我公司嚴(yán)格按照《公司法人授權(quán)委托管理辦法》和《公司法律事務(wù)管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)法律事務(wù)部門審核后由公司法定代表人審批同意后辦理糾紛案件處理的授權(quán)委托，授權(quán)委托書的簽發(fā)、使用、保管和回收等過程符合規(guī)范要求，沒有出現(xiàn)過任何問題。外聘律師管理情況：根據(jù)公司法律顧問人員數(shù)量、能力及精力不足和辦案需要，公司在辦理有關(guān)重大案件中除取得集團(tuán)法律事務(wù)部在業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員方面大力支持外，另外臨時(shí)聘請(qǐng)了部分外部律師。聘請(qǐng)前經(jīng)過了篩選和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，均按規(guī)定辦理了相應(yīng)委托代理手續(xù)。對(duì)其代理過程通過共同研究案情、擬訂訴訟策略、直接參與或閱審法律文書及催辦、備案法律文書等多種方式給予全程監(jiān)督。債權(quán)及裁判執(zhí)行情況：公司不存在2009年底前湖北省內(nèi)已建成投入使用的政法機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目拖欠債務(wù)的情況，不存在向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行或被申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行的情況，不存在其它涉及黨政機(jī)關(guān)未執(zhí)行生效裁判的糾紛案件。檔案管理情況：公司按照法律事務(wù)管理辦法有關(guān)檔案管理規(guī)定，建立了各糾紛案件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，已結(jié)案件的起訴狀、答辯狀、代理詞、證據(jù)材料、授權(quán)委托書、裁判（調(diào)解）文書、結(jié)案報(bào)告等材料均作為糾紛檔案材料整理歸檔保存。糾紛管理工作的總體情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及采取的措施。（1）公司糾紛管理情況良好。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作，保持高度警惕和嚴(yán)控態(tài)勢(shì)，一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理，大案要案得到較好控制，新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。尤其是公司各單位、項(xiàng)目部防范和處置糾紛的意識(shí)和能力近兩年有了較大提高，對(duì)發(fā)生的一般性小標(biāo)的糾紛，能夠按規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司，與法律事務(wù)部門溝通，在法律事務(wù)部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)下妥善處理，避免釀成大案。公司法律事務(wù)部門十分注意從糾紛處理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高法制管理和糾紛處理水平。從辦案情況看，法務(wù)人員盡職盡責(zé)、膽大心細(xì)、熟悉精通有關(guān)法律、熟悉案情、全面掌握證據(jù)和正確運(yùn)用策略方法、竭力維權(quán)、鍥而不舍等是辦案必須具有的精神和素質(zhì)。忽視法定程序和細(xì)節(jié)，心存僥幸，策略方法失誤等則是往往是辦案的大忌和罪因，是應(yīng)注意避免的問題。（2）主要發(fā)案類型及原因公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛，屬以前承建項(xiàng)目遺留的分包工程款結(jié)算糾紛，此后的項(xiàng)目新發(fā)案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個(gè)別基層單位在建項(xiàng)目管理、監(jiān)督失控，以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問題；二是部分分包商信譽(yù)差，無誠信無道德，慣于扯皮鬧事，為達(dá)目的不擇手段。三是個(gè)別項(xiàng)目由于人力資源緊張，管理不細(xì)致，存在工程資料不齊全的情況。（3）公司對(duì)新發(fā)案件的防范措施為了汲取教訓(xùn)，切實(shí)做好新發(fā)案件的防范，公司從各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源頭抓起，采取了不少措施：一是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)肅投標(biāo)工作紀(jì)律，不準(zhǔn)投虧損標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)大的標(biāo)，盡量為中標(biāo)履約創(chuàng)造良好條件；二是重視項(xiàng)目管理策劃和分包策劃，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同管理制度，嚴(yán)把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險(xiǎn)源頭關(guān)，禁用“劣績(jī)”分包商，嚴(yán)禁簽訂分包合同上的中標(biāo)項(xiàng)目利潤空間評(píng)估預(yù)測(cè)性。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部結(jié)算支付過程監(jiān)控，嚴(yán)格結(jié)算支付程序和基礎(chǔ)資料管理，防范結(jié)算支付失控；四是對(duì)履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項(xiàng)目”、現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)不良跡象的“問題項(xiàng)目”及遭遇業(yè)主、分包方“發(fā)難”面臨嚴(yán)峻局面的“危險(xiǎn)項(xiàng)目”，及時(shí)給予公司層面幫扶，防患于未然，從根本上解決問題，消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)、隱患。三、“六五”普法及法制工作開展情況“六五”普法工作上，制定印發(fā)了《關(guān)于開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃》，成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照要求召開了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì)，組織開展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫案例教材，分析工程項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型問題、重點(diǎn)問題，總結(jié)撰寫成會(huì)議交流材料，在每年召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)、結(jié)算工作會(huì)等大型會(huì)議上進(jìn)行宣講交流，用現(xiàn)實(shí)存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。在集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施上，公司在20082010年法制工作三年目標(biāo)中被集團(tuán)公司確立為第一批重點(diǎn)建設(shè)子企業(yè)，按照集團(tuán)公司要求配備了兼職總法律顧問，加強(qiáng)了法律事務(wù)部門人員配備。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革中法律事務(wù)處正式獨(dú)立運(yùn)行，現(xiàn)法務(wù)部門有法律專業(yè)人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業(yè)資格，其他人員均是法律本科畢業(yè)，經(jīng)過鍛煉，整體工作能力得到提高。集團(tuán)公司20122014年法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案下發(fā)后，公司制定了《貫徹落實(shí)集團(tuán)法制工作三年目標(biāo)實(shí)施方案》，成立了法制工作三年目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，并按照方案認(rèn)真實(shí)施，不斷加強(qiáng)公司法律顧問制度建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系機(jī)制建設(shè)，全面開展各項(xiàng)法律事務(wù)工作，正逐步向法制工作三年目標(biāo)邁進(jìn)。水電公司2012年9月17日第二篇：風(fēng)險(xiǎn)控制中心法律事務(wù)工作檢查要點(diǎn)恒盛地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制中心法務(wù)工作檢查要點(diǎn)（王顯光）一、合同審查臺(tái)賬是否按照規(guī)定對(duì)全部合同進(jìn)行登記登記事項(xiàng)是否齊備、準(zhǔn)確抽查未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)控制中心審核合同的條款齊備性、內(nèi)容完整性和附件的齊備完整性抽查補(bǔ)充協(xié)議是否有簽訂依據(jù)，與原合同是否存在原則沖突房屋銷售合同（包括認(rèn)購書、認(rèn)購協(xié)議）等是否內(nèi)容和附件是否完整、是否網(wǎng)上備案二、法律事務(wù)備忘臺(tái)賬廣告發(fā)布內(nèi)容審查是否登記完備訴訟、仲裁及糾紛處理是否登記完備公司設(shè)立、變更及注冊(cè)是否登記完備法律意見及建議是否登記完備領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)是否登記完備三、業(yè)務(wù)底稿、業(yè)務(wù)資料歸檔制度業(yè)務(wù)底稿、資料是否分類、分業(yè)務(wù)歸檔存放地點(diǎn)是否安全、碼放是否整潔有序歸檔資料是否齊全、裝訂是否符合案卷要求四、合同清理及履行跟蹤制度是否按照規(guī)定每半年清理和跟蹤一次是否對(duì)征詢合同問題進(jìn)行分析、提出意見建議并整理匯總是否已經(jīng)報(bào)告城市或項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，并按意見或建議操作是否有重大問題應(yīng)提交而未提交風(fēng)險(xiǎn)控制中心五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流是否堅(jiān)持學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)、建筑設(shè)計(jì)施工、招投標(biāo)、合同、兼并收購等法律法規(guī)是否及時(shí)學(xué)習(xí)涉及房地產(chǎn)開發(fā)等的相關(guān)新頒法律法規(guī)是否將業(yè)務(wù)交流材料歸檔六、工作紀(jì)律和保密制度了解所在公司人事部門，是否遵守考勤等工作紀(jì)律是否在工作中廉潔自律是否遵守保密規(guī)定七、城市公司是否根據(jù)《合同管理規(guī)定》建立《合同管理實(shí)施細(xì)則》八、工作報(bào)告制度各法務(wù)人員是否按時(shí)提交周報(bào)（周六前）、月報(bào)（26日前）和員工績(jī)效任務(wù)計(jì)劃（6日前）城市公司法務(wù)總監(jiān)是否按時(shí)提交城市公司法務(wù)月報(bào)，是否及時(shí)報(bào)送《訴訟案件報(bào)送表》（立案或受到開庭傳票日起7日內(nèi)）第三篇：中國聯(lián)通法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示中國聯(lián)通法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示一、合同的形式合同：書面形式（包括合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、電報(bào)、傳真、電子郵件、信件等）、口頭形式、其他形式。催款函、質(zhì)量異議函、往來函等最好采取特快專遞方式。郵寄信件應(yīng)注意：； ；；、營業(yè)執(zhí)照上的地址一致。特別提醒：合同、所有的往來函件、郵寄憑證等一定要保留原件。