11-鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-13 17:33 本頁面
【正文】 考察實施方案》，組織4個考察組，對全區(qū)11個鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任職以來的思想政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)狀況、民主集中制執(zhí)行情況，以及工作作風(fēng)、工作實績和廉政建設(shè)六個方面進(jìn)行考核；采取民主測評、個別談話和考核組評分相結(jié)合的辦法對班子成員的德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面進(jìn)行全面考核。2006年1月底前已全部完成對全區(qū)11個鎮(zhèn)班子及160名領(lǐng)導(dǎo)干部的屆末考察工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆提供用人依據(jù)。及早談心，做好穩(wěn)定工作。結(jié)合考察結(jié)果反饋工作，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，親自找班子成員談心，了解思想情況，掌握思想動態(tài)，把握工作中的重點對象，抓住苗頭性的問題，提前做好深入細(xì)致的思想工作，教育領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待名譽(yù)、權(quán)力、地位和個人得失，自覺服從組織安排。特別是對那些有不同意見的領(lǐng)導(dǎo)干部，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)成員分頭同他們談心，通報有關(guān)情況，解釋區(qū)委的人事安排意圖；對將要退下來的、轉(zhuǎn)換工作崗位的同志，區(qū)委主要負(fù)責(zé)人逐個找其談話，認(rèn)真聽取他們的意見，加強(qiáng)思想溝通，在政策允許的范圍內(nèi)積極幫助他們解決實際困難。通過深入細(xì)致的思想政治工作，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆打下堅實的思想基礎(chǔ)。及早研究，擬定人事方案。我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，嚴(yán)格按照自治區(qū)黨委組織部關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的要求，圍繞建設(shè)奮發(fā)有為的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，大力提拔年輕有為的優(yōu)秀干部，在推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍年輕化、知識化等方面取得新的突破。同時根據(jù)梯次年齡結(jié)構(gòu)和其他比例要求，優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部，注意配備少數(shù)民族干部、婦女干部和黨外干部，注重班子知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，配好配強(qiáng)每一個鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆打下堅實的人才基礎(chǔ)。在新一屆XXX名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中：大專以上112人，占94%，比上屆增長11個百分點；30歲及以下的50人,占42%；最小年齡23歲，；,；婦女干部14人，占12%；少數(shù)民族干部54人，占45%；非黨干部9人，占7%,比上屆增長三個百分點。（四）措施到位，顧全大局超職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部分流安置工作是這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的一個重點和難點，我區(qū)堅持視能力給位置，憑實績用干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，確保穩(wěn)定，確保工作順利開展的大局下，切實采取有效措施，切實妥善安置超職數(shù)的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)到位。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，鎮(zhèn)黨委、政府、人大三套班子領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)由原來的160名減少到121名，在沒有提拔優(yōu)秀后備干部的情況下，就要減少近40名領(lǐng)導(dǎo)干部，同時為了優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，推進(jìn)班子年輕化進(jìn)程，我區(qū)在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中，要分流安置的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到50名以上，占原鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子總數(shù)的近三分之一，涉及面之廣、涉及的人數(shù)之多是前所沒有的。區(qū)委對這項工作給予高度重視，把它作為這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的一項重點和難點來抓，并形成了共識，在選配各鎮(zhèn)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員時，切實堅持視能力給位置、憑實績用干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做到優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，樹立了正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，形成了良好的用人導(dǎo)向。堅持教育引導(dǎo)，認(rèn)識到位。區(qū)委通過在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆前考察動員會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會及平時個別談話等形式，加強(qiáng)對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班子結(jié)構(gòu)的要求及職數(shù)的設(shè)置等精神宣傳，加強(qiáng)干部能上能下的宣傳教育，通過強(qiáng)有力的思想政治工作進(jìn)行針對性、說服力很強(qiáng)的教育引導(dǎo)，使廣大干部、特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的要求理解得更透徹，提高了思想認(rèn)識，顧慮和消極情緒減少了，消除“官為上、民為下”，“留光榮、走恥辱”的“官本位”傳統(tǒng)意識，有效地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識中打了“預(yù)防針”，為下一步分流打下了良好的思想基礎(chǔ)。堅持多渠道分流，措施到位。在分流安置原鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部時，區(qū)委根據(jù)干部的能力和工作表現(xiàn)，本著人盡其才，人崗相宜的原則，進(jìn)行合理安
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