【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。一是完善各項(xiàng)管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬(wàn)元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動(dòng)化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。四是開通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化全年堅(jiān)持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過(guò)程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過(guò)程管理，從實(shí)事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動(dòng)整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。2011年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對(duì)復(fù)雜的變化形勢(shì)，各分公司、項(xiàng)目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過(guò)各種渠道籌備資金，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過(guò)度，沒(méi)有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪事件的發(fā)生，沒(méi)有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。同志們，2011年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得是在市、區(qū)、處各級(jí)主管部門正確領(lǐng)導(dǎo)下的結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問(wèn)題。一是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建設(shè)項(xiàng)目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀念不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思路不明確，不開闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。三是工作主動(dòng)性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，承攬工程項(xiàng)目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊(duì)伍素質(zhì)偏弱，缺乏專業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實(shí)、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是品牌意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)全局觀念，對(duì)施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實(shí)，對(duì)公司要求上繳的工程竣工資料不及時(shí)上報(bào)，對(duì)要求爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目不積極爭(zhēng)創(chuàng)，以致影響了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項(xiàng)目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問(wèn)題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識(shí)、安全法律意識(shí)淡薄，員工安全意識(shí)差，不按規(guī)定佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品；三是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實(shí)、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章人員監(jiān)管不利，獎(jiǎng)罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。全年在建工程26項(xiàng)，我們只創(chuàng)了6項(xiàng)安全文明工地，有些單位、項(xiàng)目部對(duì)合同中約定的及具備條件而不積極爭(zhēng)創(chuàng)而失去了申報(bào)的機(jī)會(huì)，給公司的整體利益帶來(lái)了一定的影響。正因?yàn)橐陨显?，?dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒(méi)有完成，這個(gè)損失是很大的，給2012年的投標(biāo)工作帶來(lái)了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在2012年工作中有針對(duì)性的加以認(rèn)真整改落實(shí)。二、2012年總體要求和目標(biāo)任務(wù)今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開來(lái)的重要一年，也是迎難而上，逆勢(shì)突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，又要足夠的估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。篇三：xx年終總結(jié)及表彰大會(huì)璽2012年終總結(jié)會(huì)及表彰大會(huì)方案一、活動(dòng)目的各部門總結(jié)2012，暢想2013，明確公司新工作方向和目標(biāo)規(guī)劃；表彰先進(jìn)團(tuán)體、優(yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性；增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，激發(fā)斗志和干勁兒，提升員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。二、活動(dòng)主題“一路同行 感恩有你”2012年終總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)三、活動(dòng)時(shí)間2012年1月30日下午13:30~17:00四、活動(dòng)地點(diǎn) 公司大會(huì)議室五、參會(huì)人員公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工（共55人）六、流程安排七、會(huì)場(chǎng)布置：投影儀ppt大會(huì)專用背景板設(shè)計(jì)（策劃部）；會(huì)場(chǎng)側(cè)方懸掛紅色條幅，文字內(nèi)容：“一路同行 感恩有你”xx2012年終總結(jié)會(huì)暨表彰大會(huì)主席桌放置精美臺(tái)花；會(huì)場(chǎng)條幅另側(cè)用各色珠光氣球裝扮八、時(shí)間推進(jìn)及分工第三篇：工作總結(jié)暨表彰大會(huì)工作總結(jié)暨表彰大會(huì)主持詞今天，我們召開一年一度的總結(jié)暨表彰大會(huì)，旨在回顧總結(jié)xxx年工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)xx年工作中成績(jī)突出先進(jìn)工作者，簽訂xx年目標(biāo)管理責(zé)任書。過(guò)去的一年，我們?cè)趚xx林業(yè)局、縣委和縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)林業(yè)系統(tǒng)全體干部職工的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為全縣林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。參加今天會(huì)議的人員有：林業(yè)局局機(jī)關(guān)、森林派出所、xxx林管站和xxx全體干部職工。會(huì)議還邀請(qǐng)了分管林業(yè)工作的縣領(lǐng)導(dǎo)xxxx，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xxx的到來(lái)！今天的會(huì)議有四項(xiàng)議程：第一項(xiàng)由縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx同志作重要講話；第二項(xiàng)由局長(zhǎng)xxx同志做xxx年工作報(bào)告；第三項(xiàng)由xxx同志宣讀《關(guān)于對(duì)xxx林業(yè)工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰的決定》，同時(shí)對(duì)受表彰的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)；。第四篇：建設(shè)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)暨七一表彰大會(huì)講話稿建設(shè)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)暨七一表彰大會(huì)講話稿市建設(shè)系統(tǒng)上半年工作總結(jié)暨七一表彰大會(huì)講話稿同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)上半年工作，表彰黨建工作先進(jìn)集體和個(gè)人，研究部署下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全系統(tǒng)廣大干部職工凝心聚力，迎難而上，鼓勁增壓，確保全面完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、迎難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，上半年建設(shè)工作保持了快速推進(jìn)的良好勢(shì)頭上半年，我們按照市委、市政府總體工作部署，圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。到6月底，中心城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目開工建設(shè)xx項(xiàng),開工率達(dá)xx%，完成投資xx億元,占投資計(jì)劃的xx%；其中市建設(shè)局負(fù)責(zé)的35項(xiàng)重點(diǎn)工程已竣工7項(xiàng)，正在實(shí)施的21項(xiàng)，；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xx億元、增加值xx億元，分別完成年計(jì)劃的xx%和xx%；全市共許可拆遷項(xiàng)目xx個(gè)，拆遷面積xx萬(wàn)平方米，戶數(shù)xx戶，其中市區(qū)許可拆遷項(xiàng)目17個(gè)，面積48萬(wàn)平方米，戶數(shù)xx戶；完成節(jié)能建筑竣工面積xx萬(wàn)平方米，市、縣城區(qū)在建民用建筑全面實(shí)施節(jié)能xx%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；完成新墻材產(chǎn)量11億塊、建筑面積123萬(wàn)平方米，分別完成年計(jì)劃的xx%和64%；發(fā)展散裝水泥xx萬(wàn)噸、推廣應(yīng)用商品砼xx萬(wàn)立方米，分別完成年計(jì)劃的xx％和xx%；上半年系統(tǒng)內(nèi)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。（一）突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，建立推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化督查考核，提高了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織化程度。組織開展了南昌路橋通車典禮、取水口搬遷開工儀式、市領(lǐng)導(dǎo)集中觀摩城建重點(diǎn)項(xiàng)目等一系列活動(dòng)，對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)起到了積極的影響。建立了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目制度，定期檢查掛鉤項(xiàng)目推進(jìn)情況。二是牽頭組織面上項(xiàng)目推進(jìn)。建立了重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，定期分層次牽頭召集市規(guī)劃、國(guó)土等部門和相關(guān)區(qū)政府參加的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)和會(huì)辦會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)辦和通報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，定期上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，讓市領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)面上項(xiàng)目的順利開展。今年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的開工率、實(shí)施進(jìn)度總體上比去年同期要好。三是切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)資金籌措和監(jiān)管。加強(qiáng)與市財(cái)政等部門的協(xié)調(diào)溝通，合理調(diào)度資金。充分發(fā)揮市政投資公司的平臺(tái)作用，申請(qǐng)銀行貸款xx萬(wàn)元，解決了合肥路、杭州路、大同路東段等道路的拆遷問(wèn)題，使洪福片區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以全面啟動(dòng)。運(yùn)用市場(chǎng)化方式融資xx萬(wàn)元，開工建設(shè)了枚乘路、大王路等7項(xiàng)重點(diǎn)工程。同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管，按照“扎口管理、統(tǒng)一調(diào)度，全程參與、跟蹤審計(jì)”的原則，請(qǐng)市財(cái)政全程參與項(xiàng)目的預(yù)算評(píng)審、工程招投標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范了資金使用和管理。四是全力做好創(chuàng)建工作。對(duì)照創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市區(qū)252個(gè)在建工地和32 個(gè)拆除工地開展了集中檢查和整治