【正文】 質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴(yán)寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯(lián)系補(bǔ)苗去除雜草養(yǎng)護(hù)施肥，現(xiàn)在公司內(nèi)綠化帶已經(jīng)完全恢復(fù)狀態(tài)。五、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行。沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。行政部在6月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司規(guī)范化、制度化。2010年已經(jīng)去半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計(jì)劃出行12次，實(shí)際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過近半年時(shí)間才補(bǔ)充完，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。2007年工作總結(jié)作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，每項(xiàng)工作都將是為公司決策提供一些有益的資料和數(shù)據(jù)?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了人事、行政、總務(wù)、企劃中繁雜瑣碎的檔案管理、員工之間糾紛處理、食堂管理、宿舍管理、活動(dòng)策劃、會議安排、迎來送往及用車管理等大量事務(wù)性的本職工作。通過又一年來的學(xué)習(xí)與工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，至今基本做到了事事有著落。一、現(xiàn)將2007年一年來的主要工作情況匯總?cè)缦聫?007年開始，對所有新聘人員采取了（三級安全生產(chǎn)）崗前教育，對所有的職工檔案全部進(jìn)行了更新，根據(jù)人事管理制度與聘用員工100%簽訂了勞動(dòng)合同，認(rèn)真落實(shí)了公司的工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。緊密聯(lián)系生產(chǎn)，較好地完成了公司全年的人力需求。特別在義烏眾所周知的招工困難期，為公司生產(chǎn)旺季（8—9月份）生產(chǎn)部創(chuàng)下月產(chǎn)量26萬只箱子的新記錄提供了用工保障。切實(shí)抓好企業(yè)后勤管理的日常工作。按照公司2006年年終會議的工作布置，在2007年開工時(shí)順利如期地完成了宿舍搬遷轉(zhuǎn)移工作，并詳細(xì)地訂立了宿舍管理?xiàng)l例和宿舍分配標(biāo)準(zhǔn)，完善了職工的住宿問題。加強(qiáng)了對食堂的管理，盡管07年下半年物價(jià)不斷的上漲，但食堂在原有的伙食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)未變的情況下，通過我部門后勤食堂全體工作人員的努力，采取將菜的形式和口味多樣化的辦法，依然保持了較好的伙食質(zhì)量。通過對衛(wèi)生區(qū)域的劃分和對區(qū)域負(fù)責(zé)人的明確，衛(wèi)生方面得到了很大的改變，給全體職工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境和休息環(huán)境。消防、車輛等管理工作均運(yùn)行較為正常。一年來，為員工全心全意投入工作和公司順利的發(fā)展較好的完成了后勤的服務(wù)管理工作。做好了公司各種會議和活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施工作和后勤服務(wù)工作。在全體人員的共同努力、支持和配合下，2007年截止到12月份已曾榮獲了“義烏市?郵政杯?職工廣播體操比賽二等獎(jiǎng)”“義烏市上溪鎮(zhèn)企業(yè)義務(wù)消防比武團(tuán)體一等獎(jiǎng)”“ 義烏市上溪鎮(zhèn)企業(yè)義務(wù)消防比武個(gè)人一等獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)在我部門人員多方面的努力下，從2006年至2007年12月份止，向政府部門爭取了“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)先進(jìn)單位” “創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位”等30多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并通過各種渠道和方式對企業(yè)作了進(jìn)一步的宣傳,使企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹鹊玫竭M(jìn)一步的提升。通過深入廣告行業(yè)的了解，于2007年10月份根據(jù)公司年初的工作布置，順利地完成了公司杭、金、衢高速往上海方向的戶外高炮廣告制作項(xiàng)目的任務(wù)。根據(jù)公司現(xiàn)有的實(shí)際情況，完善了公司各項(xiàng)管理體系制度的編寫和文件資料的歸檔建設(shè)，修訂了公司相關(guān)規(guī)章制度。并在2007年10月份進(jìn)行了管理制度《文件匯編》，為在以后的管理工作中遇事有據(jù)可尋提供了切實(shí)明確的依據(jù)。為解決公司場地不夠用的問題，在公司附近租了四通路3弄2號的曉霞襪廠和塘西村委會進(jìn)行了場地?cái)U(kuò)大，在一定程度上切實(shí)解決了公司場地緊缺的問題。并于2007年7月份將設(shè)在玩具基地因管理不便，導(dǎo)致出現(xiàn)了眾多問題的皮箱廠進(jìn)行了重組，且順利地進(jìn)行了遷移。同時(shí)也對公司的所有場地進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮侠淼恼{(diào)整和規(guī)劃。從而使公司的運(yùn)作更為順暢，不僅降低了管理成本也更好地提高了工作效率。全年來，公司基本未發(fā)生過員工集體罷工事件和暴力事件，全體職工相處較為和睦，基本實(shí)現(xiàn)了朱貴寶總經(jīng)理在2007年第一次全體管理人員會議上提倡的陽光管理理念。公司為進(jìn)一步提高安全保衛(wèi)工作的可靠性，已于2007年7月份開始至2007年10份止，先后對公司生產(chǎn)車間、樓道、食堂及各公共場所；工廠周圍；各重要場所等安裝了監(jiān)控器、報(bào)警器、CK報(bào)警器等保衛(wèi)設(shè)備。從而更進(jìn)一步地提高了公司安全保衛(wèi)系數(shù)，為職工的生命、財(cái)產(chǎn)安全和公司良好的運(yùn)轉(zhuǎn)提供了更可靠的安全保障。隨著公司業(yè)務(wù)部的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的不斷上升，員工人數(shù)的不斷增加，最高峰時(shí)期達(dá)到630人左右的歷史新記錄，新員工占到了70%80%的情況之下，但經(jīng)過我部門多次多方面的進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳后，全年基本未發(fā)生特大工傷事故。雖然有幾起小的工傷事故但也得到了及時(shí)的治療和處理。唯有農(nóng)歷五月初五端午節(jié)發(fā)生的與公司無直接關(guān)系的一名女員工溺水死亡事件也得到了妥善的處理和解決，讓所有當(dāng)事人感受到了公司較好的人性化管理理念和行為。有力地維護(hù)了公司成立以來的良好名譽(yù)。按照公司組織架構(gòu)的設(shè)立，我部門對各崗位的職責(zé)要求進(jìn)行了詳細(xì)的編寫，且進(jìn)一步地對其各崗位職責(zé)進(jìn)行了工作事項(xiàng)的量化處理，更加明確了各崗位的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使其各崗位有了較客觀的績效考核依據(jù)，預(yù)計(jì)在2008年1月1日正式實(shí)施后，可使工作效率得到進(jìn)一步的提高。加強(qiáng)了于各級政府部門的緊密聯(lián)系，認(rèn)真配合政府部門完成了各項(xiàng)政府部門下達(dá)的工作任務(wù)，促進(jìn)了公司于政府部門的友好往來，加深了公司于政府部門的友好關(guān)系。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了于職務(wù)基本相符的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向，一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真工作、提高工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。(四)后勤管理工作。對公司資產(chǎn)在進(jìn)行徹底清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》分別按部門對資產(chǎn)進(jìn)行了分類、編號登記，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、回收、調(diào)撥等管理流程。對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費(fèi)用控制、車輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達(dá)到了有效地使用車輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。實(shí)行了辦公用品月計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。(五)總經(jīng)理辦公室管理工作，加強(qiáng)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，使本部門具有較強(qiáng)的凝聚力和榮譽(yù)感，且具有很好的團(tuán)隊(duì)精神。本部門在公司的重大活動(dòng)中均取得了最好的成績。、勤指導(dǎo)的方式，以樹立模范、培養(yǎng)骨干為目的，加強(qiáng)本部門員工的教育和培養(yǎng)。三、主要工作經(jīng)驗(yàn)：做員工表率，為下屬老師，當(dāng)同事朋友。：原則堅(jiān)定，獎(jiǎng)罰分明。身先士卒，帶頭實(shí)干。：理論上高度，實(shí)踐到深度。分工要明確，責(zé)任必到人。本文來自文秘114 ，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。四、工作中的不足：，行政監(jiān)督職能不強(qiáng)。，執(zhí)行制度時(shí)有寬松之短、仁慈之弊。五、新年工作愿景，與員工一道艱苦創(chuàng)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而奮力拼搏。、不斷創(chuàng)新、不斷提高，努力成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。、勇?lián)厝?，希望有機(jī)會為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。六、新年工作設(shè)想(一)行政管理工作，進(jìn)一步修正和完善現(xiàn)行規(guī)章制度，并加大各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度?！逗贤芾磙k法》、《保密管理制度》、《會議管理制度》、《辦公場所管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》、《工服管理規(guī)定》等規(guī)章制度，以滿足公司發(fā)展的需要。，有效預(yù)防或應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。，加強(qiáng)行政管理力度。(二)后勤管理工作，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。，避免資源浪費(fèi)。最后，祝公司興旺發(fā)達(dá)!祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年吉祥、身體健康、事事如意!轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃，我是一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。2011年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下工作計(jì)劃：一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行、調(diào)整部門預(yù)算的方案、監(jiān)督（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）舍監(jiān)督管理三．行政管理方面四．外部問題去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中您可以訪問本網(wǎng)（）查看更多與本文《2011年企業(yè)行政管理工作計(jì)劃》相關(guān)的文章。8）共贏文化：和諧共贏，科學(xué)發(fā)展。全體員工（不管層級）、相關(guān)方、政府、社會、代業(yè)主共贏，共建共享。9）執(zhí)行文化：把擔(dān)任的崗位工作、工作任務(wù)的接受視作承諾，在履行職責(zé)、兌現(xiàn)自己承諾的過程中，無論遇到什么樣的困難決不找任何借口；要講到做到，決不言行不一。10）危機(jī)文化：一帆風(fēng)順時(shí)要有危機(jī)感，危機(jī)來臨前要有予見并且要有應(yīng)對策略，危機(jī)到來時(shí)要有效面對。日常要有危機(jī)感及競爭意識、pk意識。4．強(qiáng)化企業(yè)形象管理，完善企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)（cis）（包括企業(yè)理念識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)等）。將企業(yè)的理念與特征以視覺化、規(guī)格化及系統(tǒng)化，以塑造具體企業(yè)形象，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營理念通過媒體傳達(dá)給社會公眾。通過理念識別（明確企業(yè)使命、目標(biāo)、精神、價(jià)值觀）、活動(dòng)識別（動(dòng)態(tài)的企業(yè)形象管理，規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的組織教育、人員行為管理和外部社會活動(dòng)等）、視覺識別（靜態(tài)的識別符號：司標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、宣傳口號、象征圖案統(tǒng)一。并應(yīng)用于信封、報(bào)告紙、辦公環(huán)境布置、對外宣傳等）等三方面的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)（cis）的運(yùn)作。可先易后難，從視覺識別開始，明確相應(yīng)靜態(tài)識別符號等內(nèi)容，并從辦公環(huán)境布置起步，然后理念、活動(dòng)識別系統(tǒng)同步跟上，與大討論、企業(yè)價(jià)值觀梳理、文化細(xì)節(jié)三階段相對應(yīng)。二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整——以便大家進(jìn)一步明確工作方向待公司隸屬關(guān)系變更改革方案確定并實(shí)施后，總體明確公司發(fā)展的規(guī)模度（管養(yǎng)設(shè)施量、經(jīng)營收入、人才要求、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍等）。最適合的是最好的，避免企業(yè)“亞健康”狀態(tài)的發(fā)生，明確完善調(diào)整后的公司愿景目標(biāo)、組織架構(gòu)、有效的策略和高效的管理流程。練好內(nèi)功，提升企業(yè)的核心競爭力，提高公司軟（管理）、硬（技術(shù)）實(shí)力，可能是我們今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作方向。做到企業(yè)科學(xué)發(fā)展，考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧社會效益、品牌打造和市場份額，即經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、品牌打造、市場份額相統(tǒng)一。五個(gè)完善：運(yùn)用卓越績效管理模式思想（11項(xiàng)核心價(jià)值觀：前瞻性領(lǐng)導(dǎo)、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越組織的和個(gè)人的學(xué)習(xí)、重視員工和伙伴、敏捷性具、