【正文】 項目部經(jīng)理為首的質(zhì)量管理 領(lǐng)導 小組，全面負責管理質(zhì)量工作，項目部經(jīng)理部配備專職質(zhì)驗員，施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員。配備必要的檢測、試驗儀器設(shè)備、從原材料控制開始，實施全過程測量和試驗控制。對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照“初檢、復檢、終檢”三個檢測等級分別實施檢測工作。 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 成員如下： 組 長：蔡建偉 副組長：邊世學 馬啟奎 組 員： 梁升忠 焦 鴻 司彥文 張素文 劉志紅 王 兵 趙 輝 趙曉鵬 蔡喜平 鄒 全 王 飛 楊學義 魯鵬旭 楊延林 路貴平 楊 曉 偉 李 亮 澎河涵洞式渡槽 設(shè) 專職 質(zhì)檢員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制 。 各級 成員如下： 施工隊兼職質(zhì)檢員： 羅發(fā)憲 姬全成 曾小玲 陳 琦 項目部 專職質(zhì)檢 員：王 飛 項目部 復檢人員： 劉志紅 項目部 終檢人員： 邊世學 淝河倒虹吸設(shè)專職質(zhì)檢員進行現(xiàn)場質(zhì)量控制。 各級 成員如下： 施工隊兼職質(zhì)檢員：李和芳 崇永英 曾小玲 陳 琦 項目部 專職質(zhì)檢 員： 趙曉鵬 項目部 復檢人員： 劉志紅 項目部 終檢人員： 邊世學 制度 保證 （ 1） 嚴格實行交底制度 由技術(shù)負責人參加業(yè)主組織的設(shè)計交底，對復核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時向設(shè)計提出，并得到解決結(jié)果，交底內(nèi)容包括工程的設(shè)計要求，技術(shù)標準、定位方法、3 幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。 （ 2） 建立“五不施工、三不交接制度” “五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全 不交接。 （ 3） 對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z制” “三檢制”即：班組自檢；現(xiàn)場施工質(zhì)檢員復檢；項目專職質(zhì)檢員終檢；三檢均合格后，方可進行報驗。前一道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。 （ 4） 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行 檢查 ， 檢查 合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復驗，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字確認。 （ 5） 建立測量計算資料換手復核制度 測量資料須經(jīng)換手復核，最后交技術(shù)負責人審核后報監(jiān)理工程師審批認可?，F(xiàn)場測量基線、水準點、及有關(guān)標志須進行定期復 測檢驗。 （ 6） 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收，參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及單位的有關(guān)人員。 驗收內(nèi)容包括： 進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃； 供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全； 產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄； 取樣進行試驗，并填寫試驗報告； 按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料、成品和半成品，要馬上清除出場，不得在場內(nèi) 存放 ，并做好清場記錄 。 （ 7） 建立健全原材料、成品和半成品的管理制度 4 檢查合格同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標識和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 （ 8） 建立原材料采購制度 原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。 工程材料（包括施工用料）和設(shè)備的采購，除合同規(guī)定的甲供材料外，其余均自行采購。文件包括以下內(nèi)容： ①項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及價格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證措施、標準；③工程招標技術(shù)規(guī)范的要求；④運輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。 （ 9） 建立儀器設(shè)備的檢定制度 測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均需進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。 （ 10） 建立原始資料的積累和保存制度 本工程中的每一個單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包 括：①質(zhì)量保證計劃；②工作程序；③技術(shù)標準、規(guī)范；④采購的技術(shù)要求。記錄包括：①基線點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面記錄；③各施工工序、項目的檢查記錄；④砼、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤預制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格記錄；⑧審查和處理結(jié)果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往和一套完整的設(shè)計修改通知書。 質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項目（單位工程）負責人負責填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。 質(zhì)檢工程師必須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主 。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。 （ 11） 利用經(jīng)濟杠桿，建立質(zhì)量保證獎罰制度。 5 施工質(zhì)量保證措施 加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理 （ 1） 事前質(zhì)量控制 1）做好施工準備工作 施工準備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準備；熟悉審查施工圖紙，了解現(xiàn)場施工地點的自然條件，編制詳細的施工組織設(shè)計以及施工腳手架工程等各項施工方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責人的審核、審定報批后方可實施。 2）物資準備 對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，項目管理人員，施工隊伍逐步按工程所需進退場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓。 3）施工現(xiàn)場準備 現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點，水準點標樁的測量，施工用水、電的架設(shè)，施工道路等，應(yīng)在施工前準備好，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下良好的基礎(chǔ)。 （ 2） 事中質(zhì)量控制 1）全面控制施工過程質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設(shè)計變更有手續(xù)，道道工序有檢查 ，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，行使質(zhì)檢員有表決權(quán)（給公司及項目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。 2）項目從基礎(chǔ)到結(jié)構(gòu)封頂全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗的專項質(zhì)量管理員。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。 （ 3）事后質(zhì)量控制 對施工完成后的質(zhì)量缺陷部位，根據(jù)質(zhì)量缺陷類別及時聯(lián)系相關(guān)單位進行查看記錄，并及時上報方案進行處理，處理完成后及時聯(lián)系相關(guān)單位檢查驗收簽認，形成備案記錄。所有質(zhì)量缺陷均要進行產(chǎn)生原因分析，堅持“三不放過”原則，即：缺陷產(chǎn)生原因不明不放過，缺陷成因責任人沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的預防措施不放過。 6 加強對施工班組的管理 建立及簽署各工種班組質(zhì)量目標“責任制”并實行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性及工作責任制，促使質(zhì)量目標達到更高的要求。 確定合理的施工順序及方法 （ 1） 對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)檢員，從公司經(jīng)理到項目經(jīng)理到各班組長，作為質(zhì)量工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不過當天。操作區(qū)域?qū)嵭袙炫剖┕?，做到誰操作、誰負責，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達到一次成優(yōu)。 （ 2） 建 立完善的檢查交底制度 1）建立三級檢查制度，班組自檢，場隊復檢，項目終檢的三檢制度。 2）對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。 施工 工序 及細部結(jié)構(gòu) 施工質(zhì)量控制要點 基礎(chǔ)處理 （ 1） 基礎(chǔ)開挖前進行測量放線，確定開挖范圍及高程后進行開挖，開挖時注意保護好控制樁，并用 水準儀控制好開挖高程， 禁止超挖或欠挖。出現(xiàn)超挖，應(yīng)將松動部分清除，補填處理方案須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計方審核批準； （ 2） 遇異常或不良地質(zhì)條件，及時聯(lián)系建管、監(jiān)理、地質(zhì)、設(shè)計聯(lián)合查勘現(xiàn)場，提出處理方案； （ 3） 建基面按重要隱蔽工程驗收； 7 （ 4） 注意做好降水井孔及排水坑（槽）的處理 ， 為保證干地作業(yè)， 在 基坑周邊開挖排水溝和集水井，將積水集中 引排 至集水井， 然后 采用水泵抽排 。 對于降水井孔及 集水井 （槽 、坑 ） ，在進行回填時，嚴格按照要求，分層回填，采用人工夯實，并檢測壓實度，確保夯實質(zhì)量 。