20xx年企業(yè)黨支部下半年總結(jié)與20xx年企業(yè)黨支部半年工作總結(jié)2匯編-文庫(kù)吧
2025-09-29 16:35 本頁(yè)面
【正文】 量問題為零》、《有價(jià)值創(chuàng)新建議》兩項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)全年企業(yè)文化建設(shè)工作，活動(dòng)開展以來，員工的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，在一季度的嚴(yán)格評(píng)選中產(chǎn)生三名“工作質(zhì)量問題為零”的員工，產(chǎn)生“創(chuàng)新有價(jià)值建議”并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的兩名員工，極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，引領(lǐng)了追求工作質(zhì)量零缺陷，對(duì)待工作精益求精的風(fēng)尚。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 支部不僅定位于為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，而且直接切入生產(chǎn)工作。支部從基礎(chǔ)管理下手，為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)實(shí)際，以“日清日結(jié)”為基礎(chǔ)管理模式，制定了一套“班組基礎(chǔ)管理日清七大項(xiàng)管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復(fù)的堅(jiān)持“日清日結(jié)”，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標(biāo)當(dāng)做完成利潤(rùn)指標(biāo)的必需，長(zhǎng)期以往成為員工的素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到提升班組管理水平和提高員工素質(zhì)的目的。投入班組管理后證明是細(xì)化管理行之有效的管理方法。四、黨員示范崗的建設(shè)工作 支部非常重視黨員示范崗的建設(shè)工作，認(rèn)為黨員示范崗應(yīng)是公司班組建設(shè)的典范和標(biāo)準(zhǔn)。支部在示范崗建設(shè)中注重基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)。基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)行“日清日結(jié)”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)實(shí)行6s制等都放到基礎(chǔ)管理之列，制定出“黨員示范崗基礎(chǔ)管理六大項(xiàng)”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設(shè)做好示范。支部還在安全工作上大膽實(shí)踐，推出安全新舉措：在示范崗實(shí)行輪崗安全員制，給每個(gè)崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險(xiǎn)員工，使安全之弦?？嚥凰伞９緳谥忻恐芏加幸幻麔弳T的家人安全叮囑一句話等舉措。五、宣傳工作 支部以“三
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