20xx年產(chǎn)一科護(hù)理工作總結(jié)（精選五篇）-文庫吧
2025-09-29 16:26 本頁面
【正文】 養(yǎng)知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士將全程陪伴分娩服務(wù)；助產(chǎn)士嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后1小時內(nèi)進(jìn)行早接觸、早吸吮時間不少于30分鐘。助產(chǎn)士護(hù)送產(chǎn)婦與嬰兒到產(chǎn)科病房時責(zé)任護(hù)士熱情接待，做好新生兒入科處置后，床旁進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識宣教及示范、指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)技巧（母乳喂養(yǎng)姿勢、嬰兒含接姿勢、產(chǎn)婦托乳房姿勢及擠奶手法就、方法，實(shí)行 24小時母嬰同室，每天分離時間不超過1小時。鼓勵按需哺乳用；必要時行乳旁加奶或小勺加奶，禁用奶瓶、奶嘴及奶嘴安撫物。責(zé)任護(hù)士按時巡視母嬰，發(fā)現(xiàn)問題及時解決及時處理。六、加大產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理加大基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，使病房整潔、安靜、安全、舒適。確保為孕產(chǎn)婦達(dá)到“六潔”、“四無”。嚴(yán)格落實(shí)分級護(hù)理制度，按時巡視病房，確保母嬰安全；出院前責(zé)任護(hù)士再次作好母乳喂養(yǎng)宣教（純母乳喂養(yǎng)到06個月、繼續(xù)母乳喂養(yǎng)到2周歲）并告知產(chǎn)婦及家屬出院后母乳喂養(yǎng)熱線電話7298108。必要時去母乳喂養(yǎng)咨詢門診。使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落、每一個層次。七、存在問題新近醫(yī)護(hù)人員母乳喂養(yǎng)知識、母乳喂養(yǎng)技巧不熟練。產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)知識、技巧掌握不好。母乳的收集與儲存不規(guī)范。八、整改措施對個別醫(yī)護(hù)人員單獨(dú)培訓(xùn)、指導(dǎo)。加強(qiáng)對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)知識及技巧宣教、示范、指導(dǎo)。組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)母乳的收集與儲存，人人掌握，人人操作規(guī)范。第三篇：修改后產(chǎn)一科2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃2017年產(chǎn)一科優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃2017年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，以“等級評審”為契機(jī)，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。在總結(jié)上一開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定2017年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計劃。一、指導(dǎo)思想我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“等級評審”為契機(jī)，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿意度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。“提高患者滿意度”的措施，全科護(hù)理單元繼續(xù)鞏固所取得的成績，持續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。，保證護(hù)士配置數(shù)量符合衛(wèi)生部要求，且從入科開始提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)考核與監(jiān)督。，并且落實(shí)，實(shí)現(xiàn)同工同酬。，確保措施到位?！耙圆∪藶橹行摹钡姆?wù)理念，充實(shí)護(hù)理工作內(nèi)涵。，爭取做到“患者滿意、社會滿意、政府滿意、護(hù)士滿意”。三、組織機(jī)構(gòu)組長：鄭燕 副組長：成小俠責(zé)任組長：一組 黨美 二組 程菊英 三組 潘映月組員：艾翠萍、趙蕓、張斐、田宜花、張小芳、殷芳、魏蓓蓓、王小芳、栗婧、袁婷、于露四、工作措施及內(nèi)容修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障落實(shí)到位。繼續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報與督查制度，加強(qiáng)對危重病人的管理。全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）配合護(hù)理部加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)分層NNNN4分別進(jìn)行各級培訓(xùn)并考核，合格率達(dá)100%。內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)護(hù)理骨干。（3）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時配合護(hù)理部組織開展護(hù)士技能操作培訓(xùn)，每位護(hù)理人員必須考核過關(guān)。進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。（4）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。（5）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。（6）每日晨會利用30分鐘，共同學(xué)習(xí)及復(fù)習(xí)等級評審各項知識，背誦相關(guān)項目，提高整體水平。（7）利用精細(xì)化管理提升護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。繼續(xù)運(yùn)用PDCA或品管圈不斷解決護(hù)理中實(shí)際存在的問題，不斷做到持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序
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