【正文】 氣，他們更習慣的是愛自己。，只有相互成就。利用，指的是冷血無情的剝削，而成就，則是真心誠意的協(xié)助。，指的是停止怨懟，真心放下愁苦；而接受，則是不再排斥，樂意重續(xù)前緣。，跟你分享我的“沙灘城堡”哲學，在沙灘上蓋城堡，需要靠一沙一土的慢慢積累，耗時費力，但當大浪一來，所有努力就瞬間毀滅，一轉(zhuǎn)眼，城堡消失無蹤無影。所以當情人出軌，對信任感的確是一大重傷。，其實男人很好懂，對他們而言，有些時候做愛就如同做運動。興致來了想打網(wǎng)球，找個拍檔一起運動，目的達成揮手告別，完全不需回味無窮，更談不上未來承諾。，都是因為自己想要太多的快樂。，也就把幸福感放在同一個籃子內(nèi)，萬一打翻籃子，容易全盤皆輸。+距離=吸引力。也就是說，愈想要他而要不到，他就會愈讓自己著迷。，是意志不堅的表現(xiàn)，而慣性出軌，則是無能幸福的標簽。，我一直認為女人應堅持“性不性由我”的原則，等自己準備好了，再和他共赴性愛的盛宴。而你說得對，男人們通常早早就迫不及待，心情值得理解，但真正的好男人不會不顧你的感受，拋下你獨自赴宴，回來后還告訴你這張日歷上的經(jīng)歷。，男人一旦宣稱性愛分離，出軌就成慣性。，是兩人關系定性的里程碑，但卻絕非男女定心的分水嶺。整理：王井展第二篇：《柳問》讀書筆記前言，90后愿意當好“U盤”。：在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)是否還要講核心價值觀，強調(diào)管理和企業(yè)文化？不論是小米，還是阿里巴巴和京東，其領導者都會談到，企業(yè)的核心價值觀與管理基礎是已婚到企業(yè)走向成功的根本。：柳傳志的“管理三要素”能否適用于當今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？“管理三要素”無關于商業(yè)模式，而是基于人性的洞察，聚焦于企業(yè)中的“人”與“人”、“人”與“組織”之間的關系分析，對驅(qū)動組織持續(xù)發(fā)展的路徑分析和方法論探討。第一，雖然傳統(tǒng)的經(jīng)典企業(yè)管理理論無法解釋全新的商業(yè)模式，但是這些模式討論的，更多的是客戶需求被引導和滿足的方式不同，依然離不開驅(qū)動組織發(fā)展的管理框架。第二，雖然企業(yè)的外在環(huán)境、組織形式、所要解決的問題在不斷變化，但總有相當數(shù)量的人類智慧結晶傳承了下來，不斷滋養(yǎng)所有的企業(yè)家們?nèi)崿F(xiàn)新的商業(yè)價值。：一把手永遠是決定企業(yè)成敗最關鍵的因素。一把手的素質(zhì)有3條：一是得有高遠的目標，拼命往上奔；二是要有堅忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學習能力，能跟上時代，學習能力本身包括了人的胸懷、情商。士不可以不弘毅、一絲不茍，在聯(lián)想把這叫齒輪文化，齒輪可以高速運轉(zhuǎn)，但本身不產(chǎn)生動力。聯(lián)想倡導的是發(fā)動機文化，意思是最高管理層是大發(fā)動機，而子公司的領導、職能部門是同步的小發(fā)動機。，是創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展最關鍵的要素；，做干部的要有上進心，做領軍人物要有事業(yè)心。a)責任心：能夠一個人做好事情； b)上進心：能夠帶領一個團隊做好事情； c)事業(yè)心：能夠定戰(zhàn)略； ：困難無其數(shù)，從來不動搖； ，但不能理想化； ★：a)這里的德并不是傳統(tǒng)意義上的品德，是指一個人能夠?qū)⒆约核谄髽I(yè)的利益而不是個人的利益時時放在第一位來考慮，當個人利益與組織利益發(fā)生沖突的時候，能以組織利益為重；當部門的利益與組織的利益發(fā)生沖突的時候，部門的利益也要服從企業(yè)組織的利益； b)才特指學習能力，而不是學歷的高低、專業(yè)能力的強弱； ：a)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，為了生存，一般只看結果不看過程；b)在度過生存期、發(fā)展到一定規(guī)模之后，要注重“既重結果，又重過程”的管理文化；否則，企業(yè)不僅大量存在諸如個人英雄主義精神的江湖氣，更缺乏企業(yè)系統(tǒng)管理的積累和錘煉。這一問題的直接后果是：當市場環(huán)境很好的時候，業(yè)務處于上升期和順境的時候，企業(yè)沒有問題；一旦業(yè)務出現(xiàn)下滑，所謂的結果或者績效不能及時呈現(xiàn)出來時，企業(yè)的經(jīng)營管理團隊就失去了評價標準和依據(jù)，業(yè)務團隊往往穩(wěn)不住，就會出現(xiàn)人員流失、業(yè)務迅速惡化等情況?！叭肽Ｗ印迸嘤柗譃閮蓚€部分，一部分是聯(lián)想的管理文化、管理理念的培訓，另一部分是專業(yè)技能的培訓； ：a)企業(yè)必須像愛護自己的眼睛一樣愛護自己的聲譽和客戶對自己的信任，因為誠信的口碑建立起來不容易，需要幾十年如一日的堅持，而毀掉聲譽則只需要一瞬間、一件事。b)柳傳志：每當我和合作者在一起的時候，我都去想怎么讓他們成為主人，調(diào)動他們的積極性。這個在儒家思想里是一些比較根本的東西：己所不欲，勿施于人。我把誠信、名譽看的比錢重；：為了給員工兌現(xiàn)獎金而被罰的故事。：a)不利用工作之便謀取私利； b)不收受紅包； c)不從事第二職業(yè)；d)工薪保密；容易造成的主要矛盾是員工之間互相攀比，從而影響到團隊管理及工作質(zhì)量； e)不泄露公司機密；柳傳志的管理三要素：代理分銷和自主品牌業(yè)務發(fā)生碰撞；《美國管理學會主題論壇》上，柳傳志講聯(lián)想取勝的三個重要戰(zhàn)術：成本控制、產(chǎn)品技術、市場開拓能力和渠道管理能力，一一做了交代： a)成本控制： ：從80天降低到十六七天； 應收賬款管理；，通過及時評估代理商資質(zhì)決定賬期；，對于返點、銷售政策及時兌現(xiàn)、說道做到，從而增強品牌和代理商之間的凝聚力，保證銷售渠道的暢通； ，按照規(guī)矩兌現(xiàn)獎懲； ：壞賬準備金從5%%；b)產(chǎn)品技術： ；技術產(chǎn)品化的道路：不是最先進的技術，和iphon