20xx年醫(yī)院宣傳部工作計(jì)劃范文2與20xx年醫(yī)院工會(huì)工作規(guī)劃匯編-文庫吧
2025-09-29 14:40 本頁面
【正文】 最小化。效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化。笑容，形成良好的組織氣氛。團(tuán)隊(duì)傾向性原則：團(tuán)體與員工個(gè)體是不可分割的利益共同體，團(tuán)隊(duì)中所有人員都對(duì)部門的目標(biāo)達(dá)成情況和涉及的業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)。部門主管要通過績(jī)效輔導(dǎo)幫助下屬提高績(jī)效，各個(gè)任職者有責(zé)任幫助流程相關(guān)周邊人員提高績(jī)效?？?jī)效考核的客觀性原則：各級(jí)主管在評(píng)價(jià)下屬時(shí)以績(jī)效為主，以日常管理中的觀察、數(shù)據(jù)記錄為基礎(chǔ)，文案組要逐步規(guī)范對(duì)員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，以此為考核提供主要依據(jù)。文案組在制定本部門考核細(xì)則時(shí)要按SMART法則進(jìn)一步確定每個(gè)崗位的績(jī)效衡量指標(biāo)?？?jī)效考核責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：突出績(jī)效，以在正確的期間達(dá)成正確績(jī)效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人態(tài)度對(duì)工作和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。動(dòng)態(tài)與發(fā)展原則：績(jī)效管理保持動(dòng)態(tài)性和靈活性，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司和管理對(duì)象的成長(zhǎng)以及戰(zhàn)略的變化而變化。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。文案組的績(jī)效管理有效性側(cè)重于績(jī)效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)和提升。文案組績(jī)效管理必須建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機(jī)制。在文案組的績(jī)效管理中，突出績(jī)效考核對(duì)組織績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵作用。績(jī)效考核以目標(biāo)分解為基礎(chǔ)，以績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)部門組織和組織成員行為結(jié)果進(jìn)行考核?？?jī)效考核以目標(biāo)為導(dǎo)向，依靠績(jī)效目標(biāo)的牽引和拉動(dòng)促使員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效考核強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與，強(qiáng)調(diào)溝通和績(jī)效輔導(dǎo)。第四條 適用范圍本辦法適用于宣傳部文案組的全體成員。第二章 考核體系第五條考核對(duì)象文案類：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工第六條：考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核：主要參照宣傳部月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核。能力考核：除日常文案撰寫工作目標(biāo)外，員工在網(wǎng)站策劃、專題策劃、活動(dòng)策劃等方面的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。第七條：考核方式考核實(shí)行直接主管評(píng)分和宣傳部主管簽名確認(rèn)的兩級(jí)考核方式。第三章 考核實(shí)施第八條考核方法員工考核時(shí)間：當(dāng)月的第一個(gè)工作日。員工考核結(jié)果公布時(shí)間：當(dāng)月的最后一個(gè)工作日。員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績(jī)效工資占
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