【正文】 項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。在計劃管理子系統(tǒng)中，我們主要有兩個方面的計劃：一是需求計劃，是確定企業(yè)進行生產(chǎn)的主要依據(jù)。二是供給計劃，那是滿足客戶的需求的。它是企業(yè)進行生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)了。 在 MRP II 系統(tǒng)中，中上層計劃是下層計劃的依據(jù)，下層計劃不能偏離上層計劃的目標(biāo)，從而整個企業(yè)遵從一個統(tǒng)一的計劃。 本系統(tǒng)的前端開發(fā)工具為 Microsoft Visual Studio ,后臺關(guān)系數(shù)據(jù)庫選擇的是大型的關(guān)系數(shù)據(jù)庫 Microsoft SQL Sever 2021。 關(guān)鍵詞： MRP II、計劃管理、 Visual C++、 SQL Server、 ADO、范式。 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 Abstract II Abstract MRP II( Material Requirements Planning) is the English abbreviation that manufacturing industry resources are planned. Its thought embodies a concentrated reflection of the manufacturing pany and produces the objective law and demand in the course of dealing in, Its function has covered market prediction , Whole of what production schedule, supplies demand, ability demand, inventory control, workshop manage until sale of the products produces and manage course and relevant financial activities, Thus offered the effective plan for manufacturing industry, control tools and intact knowledge system. Solve enterprise for reach most heavy customer service, minimum stock investment and factory homework three contradiction that goal show of high efficiency. And should develop systematically in order to solve the above problem that ceramic enterprises meet in the present stage . The notebook system plans the administrative system, MRP plans the leading production schedule . It is primary function of business administration, have only possessed powerful plan ability , Enterprises could instruct every production and operating activities to go on smoothly . In the planned management subsystem, we have the plans of two respects mainly: First, demand plan, confirm enterprise go on main basis that produce. Second, supply the plan, that meets customer39。s demands. It is the main basis that an enterprise carried on the production schedule and arranged. In MRP II system, the plan is the basis planned in lower floor at the middle and upper levels, the lower floor can39。t deviate from the goal that the upper strata plan to plan, Thus the whole enterprise ply with a unified plan. The front developing instrument of this system is Microsoft Visual Studio , It was largescale relation data base Microsoft SQL Sever 2021 that the backstage supporter chose relation data base. Keywords: MRP II, planned management, , SQL Server, ADO, Visual C ++, Normal Form學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第一章 系統(tǒng)需求分析 第 1 頁 共 58 頁 第 一章 系統(tǒng)可行性研究及需求分析 系統(tǒng)可行性研究 可行性研究階段主要進行可行性分析，可行性分析的目的就是用最小的代價在盡可能短的時間內(nèi)確定問題是否能夠解決?？尚行缘姆治龅哪康牟皇墙鉀Q問題，而是確定問題是否值得去解。以及對相關(guān)方法的對比。首先澄清了問題定義之后，在系統(tǒng)初步調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確了企業(yè)管理中現(xiàn)有手工操作的主要問題和建立 MRP管理系統(tǒng)的初步設(shè)想，進一步對系統(tǒng)目標(biāo)等因素進行分析研究。 從經(jīng)濟可行性角度考慮，這時所說的經(jīng)濟，并不專指物質(zhì)經(jīng)濟，當(dāng)然也包括效益經(jīng)濟。陶瓷股份公司是景德鎮(zhèn)生產(chǎn)高檔瓷器的大型 企業(yè)之一，如要運行陶瓷企業(yè)物料管理系統(tǒng)必須要添加一些網(wǎng)絡(luò)與硬件設(shè)備。這就必然比原來傳統(tǒng)模式更多的投入人力和物力。從效益經(jīng)濟來看，運行這套陶瓷物料管理系統(tǒng)不光可以省去許多作業(yè)傳遞時間，而且有時候，企業(yè)有大批的定單，而工人抱怨沒有他們所需的原材料，無法如期進行生產(chǎn)、交貨。而有時候，采購部效率過高，倉庫里囤積了大批的原材料，近期內(nèi)都用不完。如果有了此操作系統(tǒng)，這種情況就不可能發(fā)生。綜合上面論述，開發(fā)此系統(tǒng)利大與弊，陶瓷物料管理系統(tǒng)的開發(fā)從經(jīng)濟角度來說是可行的。 從技術(shù)可行性角度考慮，我們開發(fā)這個系統(tǒng)是采用 Microsoft 公司的 Microsoft Visual Studio 和 SQL Server 2021 為開發(fā)工具。 Microsoft Visual Studio 是現(xiàn)在用的最多的開發(fā)工具。它的功能強大。適用性廣。因此，采用 Microsoft Visual Studio 作為開發(fā)語言是比較適合的。數(shù)據(jù)庫采用 SQL Server 2021。它是現(xiàn)在大型企業(yè)常用的數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)。它又可以很好的和 Microsoft Visual Studio 兼容。并且它的功能強大。存儲能力好。操作和管理都是人性 化設(shè)計的。綜合所述，開發(fā)陶瓷企業(yè)物料管理系統(tǒng)從技術(shù)可行性來看是可行的。 從操作可行性角度考慮，電腦現(xiàn)在來說是家喻戶曉了，該系統(tǒng)采用人性化設(shè)計，操作界面圖形化。一般的人都能對其進行操作。所以說開發(fā)此系統(tǒng)對企業(yè)以后在市場上有很好的競爭力有絕對的優(yōu)勢。陶瓷物料需求管理系統(tǒng)的開發(fā)從操作角度來說是可行的。 從以上三個方面的綜合考慮起來系統(tǒng)的分析，我們這個系統(tǒng)的開發(fā)是可行性的。 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第一章 系統(tǒng)需求分析 第 2 頁 共 58 頁 系統(tǒng)調(diào)查 引言 隨著中國加入 WTO，企業(yè)面臨的競爭壓力也變的日趨激烈。特別是對于中小企業(yè)要在這樣的大環(huán)境中獲得生存，進而 獲得進步和發(fā)展就必須強化和提高自身的機能，包括：應(yīng)變能力、生存能力和競爭能力。要達到這樣的目標(biāo)，就必須借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進的管理手段。 MRP（ Material Requirements Planning）物料需求計劃系統(tǒng)就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)運而生了。物料需求計劃系統(tǒng)集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與先進的管理思想于一體，為中小企業(yè)提供了解決企業(yè)內(nèi)（成本、質(zhì)量、交貨期、 物料 管理等）外（客戶管理、效率等）部管理上存在的問題的強有力的工具，在最短的時間內(nèi)，理順并固化企業(yè)生產(chǎn)流程，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，適應(yīng)不斷發(fā)展的市場競爭的 需求。 作為中國傳統(tǒng)工業(yè)之一的中國陶瓷業(yè)，在經(jīng)歷千年文化浸透的同時，其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品工藝等都要在市場經(jīng)濟的調(diào)控下做進一步的調(diào)整，從而找到屬于自己的那份市場。因此，建造一個高效力的物料需求計劃系統(tǒng)勢在必行。 以先進成熟的計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為手段，實施股份有限公司事業(yè)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、綜合人事等各環(huán)節(jié)的 MRP II 管理系統(tǒng)，實現(xiàn)股份有限公司資源管理智能化，提高辦公效率及人員的利用率成為促進股份有限公司迅速發(fā)展的一支很好的催化劑。 用戶需求概述 股份有限公司是景德鎮(zhèn)生產(chǎn)高檔瓷器的大型企業(yè) 之一。隨著股份有限公司在全國乃至世界陶瓷市場的占有率的不斷提高及其在用戶心中樹立的良好品牌形象，為股份有限公司的發(fā)展帶來了很大的動力。但是市場競爭的激烈，企業(yè)遇到了以下一些問題： 生產(chǎn)上所需要的原材料不能及時供應(yīng)或供應(yīng)不足。 零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重。 產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動生產(chǎn)率下降。 資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長。 市場和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的經(jīng)營和計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。 正是為了解決以上的問題，以先進成熟的計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)為手段，實施股份有學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第一章 系統(tǒng)需求分析 第 3 頁 共 58 頁 限公司事業(yè)部銷售、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存 、綜合人事等各環(huán)節(jié)的 MRP 管理系統(tǒng)，實現(xiàn)股份有限公司資源管理智能化，提高辦公效率及人員的利用率成為促進股份有限公司迅速發(fā)展的一支很好的催化劑。我們才開發(fā)這個 MRP系統(tǒng)。 初步的調(diào)查 系統(tǒng)的初步調(diào)查是系統(tǒng)分析的第一項活動，初步調(diào)查階段的主要目標(biāo)是從分析人員和使用操作人員的角度來研究新項目開發(fā)有無必要和可能。 當(dāng)今時代，市場競爭越來越激烈。而在陶瓷制造業(yè)內(nèi)部都可能遇到以下一些情況：有時候，企業(yè)有大批的定單，而工人抱怨沒有他們所需的原材料，無法如期進行生產(chǎn)、交貨。而有時候，采購部效率過高，倉庫里囤積了 大批的原材料，近期內(nèi)都用不完。在目前的情況下，企業(yè)管理不同于財務(wù)軟件，企業(yè)管理是有個性的，有企業(yè)特色、行業(yè)特色、區(qū)域特色的。對企業(yè)管理軟件而言，重在實用、適用，而不僅僅在于科學(xué)性、先進性。因此，管理軟件只有根據(jù)不同的情況進行二次開發(fā)的，“量體裁衣”才適合。為此，陶瓷企業(yè)也需要有一套自己的陶瓷企業(yè)物料管理軟件平臺，并應(yīng)擁有一定的技術(shù)人員可根據(jù)各個企業(yè)的具體情況進行 二次開發(fā)。 圖 11 MRP 系統(tǒng)功能模塊 本單元的主要任務(wù)是實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)中的計劃管理子系統(tǒng)。 MRP 系統(tǒng) MRP管理系統(tǒng) 計劃管理系統(tǒng) 工程管理系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 采購管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 軟件運行系統(tǒng) 學(xué)院工學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 第一章 系統(tǒng)需求分析 第 4 頁 共 58 頁 圖 12 計劃 功能模塊 目前在大部分陶瓷生產(chǎn)企業(yè)中都是采用手工編制計劃單，這個編制過程是相當(dāng)繁瑣。不僅要了解全部的定單任務(wù)。并要知道每個定單的數(shù)量和完工日期。所有的生產(chǎn)線的可用能力、原材料的庫存量、所有的產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝線路。然后才對定單上的任務(wù)去編排生產(chǎn)任務(wù)。還要避免出現(xiàn)生產(chǎn)線沖突。防止在同一個時間段對同一個生產(chǎn)線下達兩個或是以上的制造單。應(yīng)當(dāng)避免生產(chǎn)線不停的變換生產(chǎn)任務(wù)。盡量保持它是生產(chǎn)同一個產(chǎn)品。盡可能的平衡生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力。不要出現(xiàn)某條生產(chǎn)線上是滿負(fù)運轉(zhuǎn)，而有些卻是空閑的。在下達采購單時，先要查詢庫 存數(shù)量，得到生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料的預(yù)計可用量，再得到缺貨量。在手工管理是經(jīng)常出現(xiàn)沒有及時的采購的需要的原材料、或是倉庫中堆滿了某些近期內(nèi)怎么也用不完的原材料。手工管理還有就是不能很好的控制生產(chǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)某個產(chǎn)品已經(jīng)是積壓嚴(yán)重卻還在生產(chǎn)、而市場上的緊俏貨卻沒有充足的貨。造成生產(chǎn)混亂。當(dāng)有新的定單出現(xiàn)時，又不得不去查看所 有相關(guān)方面的數(shù)據(jù)。然而這些數(shù)據(jù)繁多，準(zhǔn)確性不敢保證，計算和管理都不便，并且是常不能果斷處理。 在計劃管理系統(tǒng)中常用到的一些數(shù)據(jù)或是表格如下： 表 11：生產(chǎn)定單（由銷售系統(tǒng)提供）。 定單編號 產(chǎn) 品編號 規(guī)格 品質(zhì) 數(shù)量 交貨日期 是否