【正文】 安全生產(chǎn)、規(guī)避風(fēng)險，是具有普遍指導(dǎo)意義的方法論。具體講，“人人都是通風(fēng)員”為核心的煤礦安全新論是一門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，研究煤礦在自然條件復(fù)雜、工作環(huán)境危險的情況下，以避免危險、零傷亡為目標(biāo)，用科學(xué)操作、安全生產(chǎn)的一般的普遍的方法而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)問和理論。六、“安全發(fā)展”的深刻含義：一是以人為本，必須要以人的生命為本；二是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、前提和保障；三是構(gòu)建社會主義和諧社會必須解決安全生產(chǎn)問題。七、公司提出“人人都是通風(fēng)員”的安全發(fā)展模式的含義有以下幾點：從“人”說，講的是人本。正是根據(jù)煤炭行業(yè)特性，充分體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展 的要求，將安全工作擺在“高于一切，先于一切，重于一切”的位置，緊緊抓住了安全生產(chǎn)管理是“人本”這個核心，緊緊抓住了人的素質(zhì)是預(yù)防事故的源頭，是安全工作的關(guān)鍵，提出“以人為本，做強(qiáng)東煤，安全發(fā)展，造福員工”、“帶著感情抓安全，珍愛生命保安全”的口號，在煤礦安全生產(chǎn)中堅持安全生產(chǎn)比天大的理念，從而根本上保障廣大員工的利益。從“人人”說，講的是責(zé)任?！叭巳硕际峭L(fēng)員”理念的實質(zhì)是一種責(zé)任，也就是“安全工作人人有責(zé)”、“安全責(zé)任，重于泰山”，它的重點在“人人”，強(qiáng)調(diào)的是一種全員管理模式，讓“安全管理人人有責(zé)，人人參與”的思想深入人心。八、推行“人人都是通風(fēng)員”理念活動的目標(biāo)與要求：推行“人人都是通風(fēng)員”理念，重點要圍繞人人都懂通風(fēng)知識、人人都會通風(fēng)管理、人人都抓通風(fēng)安全的工作目標(biāo)，按照人人都懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識、懂瓦斯基本常識、懂瓦斯防治標(biāo)準(zhǔn)，人人都會使用瓦檢儀器、會識別瓦斯隱患、會采取避災(zāi)措施和人人都能做到微風(fēng)不作業(yè)、做到瓦斯超限不作業(yè)、做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，以井下作業(yè)人員為重點，全面覆蓋從業(yè)人員，具體達(dá)到以下要求：普及通風(fēng)知識，提高全員安全素質(zhì)。將《人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論》和《煤礦安全規(guī)程》作為基本材料，把煤礦“一通三防”的系統(tǒng)理論、管理規(guī)定、專業(yè)技能、崗位責(zé)任、瓦檢儀器使用、瓦斯治理技術(shù)、典型事故案例、事故防范措施和井下電氣知識作為基礎(chǔ)內(nèi)容，開展通風(fēng)知識大培訓(xùn)。主動排查隱患，解決現(xiàn)場安全問題。堅持把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的有效手段，運(yùn)用所學(xué)知識，能主動識別瓦斯隱患，采取安全防范措施，及時消除事故隱患，自覺做到不安全不生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故發(fā)生。強(qiáng)化責(zé)任落實，構(gòu)建齊抓共管格局。緊緊抓住責(zé)任落實這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全各項政策規(guī)定和規(guī)章制度，使管安全、抓落實成為員工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，構(gòu)建起以 “專人專管”為基礎(chǔ)、“全員參與”為導(dǎo)向的安全工作大格局。形成長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。始終堅持用“人人都是通風(fēng)員”理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，形成人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，加快實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。九、“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論體系理念、警句人人都是通風(fēng)員，人人都是受益者。通風(fēng)無小事，小事當(dāng)大事，事事抓落實，確保不出事。一切為了通風(fēng)，一切服從通風(fēng)，一切服務(wù)通風(fēng)，一切保證通風(fēng)。千重要萬重要，抓好通風(fēng)最重要。安全工作人人有責(zé)。抓安全重在過程。由要我安全變?yōu)槲乙踩?。安全為了員工，依靠員工抓好安全，讓員工群眾共享安全發(fā)展的成果。以人為本，安全發(fā)展。居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安。1安全生產(chǎn)比天還大，瓦斯治理重中更重。屯蘭煤礦特大瓦斯爆炸事故案例分析2009年2月22日2時20分，山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭礦井下發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡，114人受傷。屯蘭礦2002年正式投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力為500萬噸/年。該礦屬高瓦斯礦井,煤塵具有爆炸性。屬容易自燃煤層。安裝有安全監(jiān)控系統(tǒng),但爆源處沒有設(shè)置甲烷傳感器。地面建有瓦斯抽采泵站，但抽采不達(dá)標(biāo)（回風(fēng)巷瓦斯?jié)舛却笥?%，%）。事故發(fā)生在南四盤區(qū)12403綜采工作面1聯(lián)絡(luò)巷。采用綜合機(jī)械化采煤方法，一次采全高，工作面長181米，走向長2001米，已回采1330米，巷道為錨網(wǎng)支護(hù)。該工作面采用“二進(jìn)一回”（皮帶巷、軌道巷進(jìn)風(fēng)，尾巷回風(fēng)）的通風(fēng)方式，軌道進(jìn)風(fēng)巷與回風(fēng)巷之間設(shè)有多個聯(lián)絡(luò)巷。1號聯(lián)絡(luò)巷安裝有兩部230kw局部通風(fēng)機(jī)和4臺風(fēng)機(jī)開關(guān), 在靠尾巷側(cè)約6m處設(shè)有一料石密閉墻，密閉墻上設(shè)有一個調(diào)節(jié)風(fēng)窗。（開4指寬）一、事故發(fā)生原因 直接原因：該礦南四盤區(qū)12403工作面1聯(lián)絡(luò)巷處于微風(fēng)或無風(fēng)狀態(tài)，造成瓦斯局部積聚達(dá)到爆炸濃度。1聯(lián)絡(luò)巷內(nèi)的電氣開關(guān)失爆，引爆瓦斯。間接原因：首先是麻痹心理。連續(xù)多年的百萬噸死亡率為零的生產(chǎn)紀(jì)錄，讓他們越來越輕視松懈，危險評估失誤，導(dǎo)致管理水平下降，管理不到位、不嚴(yán)格，危險源治理不徹底，安全措施不落實。其次是職工冒險行為。嘗試放松自己的安全行為要求，又由于事故發(fā)生的機(jī)率并不是太大，便會多次重復(fù)加強(qiáng)不安全行為。這種在僥幸心理作用下的多次重復(fù)，會導(dǎo)致不安全行為的強(qiáng)化和風(fēng)險評估的失誤以及風(fēng)險意識的淡化，致使違章、危險行為成為潛意識下的行為模式。最后是冒險組織行為。表現(xiàn)為安全管理的混亂，如通風(fēng)管理不到位，瓦斯治理不徹底，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格，安全措施不落實等。二、事故預(yù)防建議首先，加強(qiáng)思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的家庭及社會責(zé)任感教育，端正工作目的，堅持自我暗示。其次，強(qiáng)化風(fēng)險認(rèn)知教育。告訴職工每次違章所承擔(dān)風(fēng)險相同，加強(qiáng)對危險源辨識教育。第三，消除強(qiáng)化機(jī)制。使違章無利可圖，使違章無機(jī)可乘，并適當(dāng)利用獎懲，以正面激勵為主，反面懲罰為輔。第四，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊組。讓員工參與到安全管理中來，讓員工為自己的安全出謀劃策，自主保安。開展周期性安全教育活動，從不同的角度來理解和構(gòu)筑安全意識及行為，培養(yǎng)提高安全自覺性和應(yīng)急能力。三、小結(jié)安全生產(chǎn)是煤礦頭等大事，必須持之以恒，不可有絲毫松懈，切實做好隱患排查，事故防范杜絕危害的事故發(fā)生，將尊重安全規(guī)程、措施等規(guī)章和自主安全行為轉(zhuǎn)化為員工潛意識下的行為模式。四、事故警示屯蘭礦是全國先進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全管理制度不可謂不全，礦井安全條件不可謂不好，安全裝備水平不可謂不高，但還是發(fā)生了特大瓦斯爆炸事故，究竟原因何在？關(guān)鍵還是人的原因，是長時間管理不到位，一系列違章冒險導(dǎo)致的，歸根到底是安全文化的缺失造成的。第二篇：人人都是通風(fēng)員對“人人都是通風(fēng)員“的幾點認(rèn)識安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。煤礦是全國安全生產(chǎn)工作的重點，抓好煤礦安全工作，是時代的要求，是人民安居樂業(yè)的要求，更是我們煤礦企業(yè)肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。特別是狠抓“一通三防”管理工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而不斷加強(qiáng)通風(fēng)管理隊伍建設(shè)，最終保證“一通三防”工作的明顯成效。今年年初，集團(tuán)公司本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，立足企業(yè)實際，明確提出并實踐了井下員工“人人都是通風(fēng)員”的安全理念。目的就是要更加突出“一通三防”的重要地位，使井下員工提高對“一通三防”重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，提高通風(fēng)素質(zhì)，能辨識通風(fēng)隱患，會排除通風(fēng)隱患，做到在有通風(fēng)隱患的情況下堅決不生產(chǎn)，把住生產(chǎn)全過程通風(fēng)工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全產(chǎn)的比備前提。同煤集團(tuán)今年提出了“做強(qiáng)同煤，造福員工”的企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)。我們深刻認(rèn)識到，安全是同煤戰(zhàn)略發(fā)展的平臺，“做強(qiáng)同煤”，首先要把同煤的經(jīng)濟(jì)建設(shè)建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎(chǔ)上，絕不能以損害員工群眾的利益，特別是犧牲員工的生命為代價?！霸旄T工”，首先要有對員工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力保證員工的生命安全。只有杜絕“一通三防”這個危害最大的事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，煤礦職工的生命和健康才能得到保障，企業(yè)才能安定和諧地發(fā)展，同煤集團(tuán)蓬勃發(fā)展的良好局面才能保持下去，“做強(qiáng)同煤，造福員工”的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。因此，井下員工“人人都是通風(fēng)員”，全力保證“一通三防”安全，是同煤集團(tuán)發(fā)展的需要，也是員工幸福生活的保證。生命是最寶貴的，誰都不會拿生命開玩笑。但是據(jù)有關(guān)事故調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果表明，80％以上的生產(chǎn)災(zāi)難都屬于責(zé)任事故，都屬人禍。由于違章指揮、違章作業(yè)而導(dǎo)致的事故比比皆是，造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是員工的安全素質(zhì)低，主要包括安全意識淡漠和安全知識缺乏兩個方面，如果員工的安全素質(zhì)高一些，這些違章行為就不會出現(xiàn)，大量的事故就完全可以避免。同時，隨著時代的進(jìn)步，煤礦生產(chǎn)的技術(shù)含量越來越高，井下通風(fēng)工作的技術(shù)含量更高?，F(xiàn)實情況是：在煤礦員工中，除了“一通三防”專業(yè)管理人員外，真正掌握“一通三防”知識和技能的員工很少，這為安全生產(chǎn)工作埋下了極大的隱患。如同煤集團(tuán)永定莊礦2000年9月5日發(fā)生了瓦斯爆炸事故，造成31人死亡在井下，事故就是由于工作面進(jìn)風(fēng)風(fēng)橋被人為破壞又未得到及時修復(fù)，風(fēng)流短路，導(dǎo)致工作面通風(fēng)能力不足而最終發(fā)生的。如果井下員工掌握了通風(fēng)知識，就會發(fā)現(xiàn)這個隱患，及時匯報或采取措施，就完全可以避免這起事故的發(fā)生。強(qiáng)化員工的“一通三防”意識，提高員工的“一通三防”知識和技能水平已經(jīng)