【正文】 均應出具相關中標通知書或合同原件的影印件（并提供用戶信息備查）；必要時將要求投標人提供原件。 7 4 安全生產(chǎn)許可證影印件8 二、項目管理機構 1 項目管理機構組成表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 2 主要人員簡歷表 “主要人員簡歷表”中的項目經(jīng)理應附項目經(jīng)理資質(zhì)證、身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項目業(yè)績須附合同協(xié)議書影印件；技術負責人應附身份證、職稱證、學歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項目業(yè)績須附證明其所任技術職務的企業(yè)文件或用戶證明； 特殊作業(yè)人員資格證 、 身份證、養(yǎng)老保險影印件 影印 件 ； 其他主要人員應附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）、養(yǎng)老保險影印件。 主要人員簡歷表 姓名 年齡 學歷 職稱 職務 擬在本合同任職 畢業(yè)學校 年畢業(yè)于 學校 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時間 參加過的類似項目 擔任職務 發(fā)包人及聯(lián)系電話 9 三、施工組織設計 1 施工設計 工程概況及特點 本工程為 全省遠程抄表業(yè)務與安全接入平臺通道一年租用 項目 ，提供一條 155M 專用通道。 我 方提供集團 E網(wǎng)業(yè)務，用于遼寧省電力有限公司業(yè)務系統(tǒng)的無線數(shù)據(jù)傳輸。集團E 網(wǎng)業(yè)務包括無線數(shù)據(jù)傳輸 SIM卡、獨立專用 APN和 GPRS專線三部分。 我 方在遼寧省范圍內(nèi)按采購方要求提供相應數(shù)量 的無線數(shù)據(jù)傳輸 SIM卡，包含 50 MB無線數(shù)據(jù)流量（ APN內(nèi)）。為采購方開通的無線數(shù)據(jù)傳輸 SIM卡均需屏蔽語音、短信功能。 我 方提供 2條 100M帶寬的光纖數(shù)據(jù) GPRS 專線接入至指定地點作為主用，并提供雙路由保護機制。 如遇乙方信號盲點較為集中的地區(qū)，采購方有權要求乙方進行信號覆蓋和網(wǎng)絡優(yōu)化。 因移動通信網(wǎng)絡故障導致采購方重要業(yè)務系統(tǒng)中斷等故障時，采購方有權要求應答方做出解釋、說明，有權參與應答方調(diào)查或要求應答方做出賠償?shù)冗B帶責任。故障類型包括：因移動通信網(wǎng)絡設備、線路故障或停機檢修等原因，未及 時通報甲方采取相應的技術措施的行為。 我 方負責負責提供移動通信網(wǎng)絡以及相應的業(yè)務接口規(guī)范和通信技術支持，并對甲方通信系統(tǒng)的建設、維護和培訓給予相關的技術支撐，確保通信傳輸?shù)耐〞?，確保傳輸數(shù)據(jù)的及時性、準確性及保密性。 負責對采購方提出的信號盲區(qū)進行網(wǎng)絡測試，如屬于信號強度弱的問題，則由應答方進行網(wǎng)絡優(yōu)化并達到數(shù)據(jù)傳輸要求，如屬于信號未覆蓋的問題，且此地區(qū)在應答方網(wǎng)絡覆蓋計劃五年之內(nèi)的地區(qū)，則可由應答方提前安排進行覆蓋。 服務期限 2021年 1月 1日至 2021年 1月 1日。 施工方案 施工現(xiàn)場組織機構 為本項目，公司組織成立專門項目領導小組，設立項目部，由項目經(jīng)理代表公司全權負責項目的管理和施工，設立項目部的原則：目的性明確、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務系統(tǒng)化管理。 根據(jù)工程設計、實施及項目管理經(jīng)驗，建立以項目領導小組為第一責任人的工程實施人，以項目經(jīng)理為主要責任人的項目經(jīng)理部，下設：技術支持組、項目施工組、調(diào)試維護組、后勤保障組，共同對整個項目的實施負領導責任。 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 工程管理組織架構分為公 司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理10 層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構。 公司支持層 為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有 “ 高、精、尖 ” 的管理人員組成項目經(jīng)理部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。 項目管理層 項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目經(jīng)理部，下設三部一室：工程技術部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務和承諾。為確保項目的設備質(zhì)量，由公司直接 提供設備采供服務，采供人員服從項目經(jīng)理領導。 我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設計；在現(xiàn)場代表甲方全面負責工程項目的技術管理工作。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡，協(xié)調(diào)工程關系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務工作。 項 目實施層 項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。 施工準備 簡要敘述施工技術資料、材料、通訊、施工場地的準備、施工機械、施工力量的配置、以及生活設施等的準備情況、主要施工機械設備表。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必 須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 ? 驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 ? 項目組工作制度 11 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由總指揮和專項工程