【正文】 均應(yīng)出具相關(guān)中標(biāo)通知書或合同原件的影印件（并提供用戶信息備查）；必要時將要求投標(biāo)人提供原件。 7 4 安全生產(chǎn)許可證影印件8 二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 2 主要人員簡歷表 “主要人員簡歷表”中的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)附項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證、身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績須附合同協(xié)議書影印件；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)附身份證、職稱證、學(xué)歷證、養(yǎng)老保險影印件，管理過的項(xiàng)目業(yè)績須附證明其所任技術(shù)職務(wù)的企業(yè)文件或用戶證明； 特殊作業(yè)人員資格證 、 身份證、養(yǎng)老保險影印件 影印 件 ； 其他主要人員應(yīng)附職稱證（執(zhí)業(yè)證或上崗證書）、養(yǎng)老保險影印件。 主要人員簡歷表 姓名 年齡 學(xué)歷 職稱 職務(wù) 擬在本合同任職 畢業(yè)學(xué)校 年畢業(yè)于 學(xué)校 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 時間 參加過的類似項(xiàng)目 擔(dān)任職務(wù) 發(fā)包人及聯(lián)系電話 9 三、施工組織設(shè)計 1 施工設(shè)計 工程概況及特點(diǎn) 本工程為 全省遠(yuǎn)程抄表業(yè)務(wù)與安全接入平臺通道一年租用 項(xiàng)目 ，提供一條 155M 專用通道。 我 方提供集團(tuán) E網(wǎng)業(yè)務(wù)，用于遼寧省電力有限公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無線數(shù)據(jù)傳輸。集團(tuán)E 網(wǎng)業(yè)務(wù)包括無線數(shù)據(jù)傳輸 SIM卡、獨(dú)立專用 APN和 GPRS專線三部分。 我 方在遼寧省范圍內(nèi)按采購方要求提供相應(yīng)數(shù)量 的無線數(shù)據(jù)傳輸 SIM卡，包含 50 MB無線數(shù)據(jù)流量（ APN內(nèi)）。為采購方開通的無線數(shù)據(jù)傳輸 SIM卡均需屏蔽語音、短信功能。 我 方提供 2條 100M帶寬的光纖數(shù)據(jù) GPRS 專線接入至指定地點(diǎn)作為主用，并提供雙路由保護(hù)機(jī)制。 如遇乙方信號盲點(diǎn)較為集中的地區(qū)，采購方有權(quán)要求乙方進(jìn)行信號覆蓋和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。 因移動通信網(wǎng)絡(luò)故障導(dǎo)致采購方重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)中斷等故障時，采購方有權(quán)要求應(yīng)答方做出解釋、說明，有權(quán)參與應(yīng)答方調(diào)查或要求應(yīng)答方做出賠償?shù)冗B帶責(zé)任。故障類型包括：因移動通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路故障或停機(jī)檢修等原因，未及 時通報甲方采取相應(yīng)的技術(shù)措施的行為。 我 方負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提供移動通信網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)接口規(guī)范和通信技術(shù)支持，并對甲方通信系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和培訓(xùn)給予相關(guān)的技術(shù)支撐，確保通信傳輸?shù)耐〞常_保傳輸數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性及保密性。 負(fù)責(zé)對采購方提出的信號盲區(qū)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測試，如屬于信號強(qiáng)度弱的問題，則由應(yīng)答方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化并達(dá)到數(shù)據(jù)傳輸要求，如屬于信號未覆蓋的問題，且此地區(qū)在應(yīng)答方網(wǎng)絡(luò)覆蓋計劃五年之內(nèi)的地區(qū)，則可由應(yīng)答方提前安排進(jìn)行覆蓋。 服務(wù)期限 2021年 1月 1日至 2021年 1月 1日。 施工方案 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 為本項(xiàng)目，公司組織成立專門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和施工，設(shè)立項(xiàng)目部的原則：目的性明確、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。 根據(jù)工程設(shè)計、實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實(shí)施人，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)：技術(shù)支持組、項(xiàng)目施工組、調(diào)試維護(hù)組、后勤保障組，共同對整個項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 工程管理組織架構(gòu)分為公 司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個層面，其中項(xiàng)目管理10 層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。 公司支持層 為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有 “ 高、精、尖 ” 的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。 項(xiàng)目管理層 項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接 提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 我公司對該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計；在現(xiàn)場代表甲方全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。 項(xiàng) 目實(shí)施層 項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。 施工準(zhǔn)備 簡要敘述施工技術(shù)資料、材料、通訊、施工場地的準(zhǔn)備、施工機(jī)械、施工力量的配置、以及生活設(shè)施等的準(zhǔn)備情況、主要施工機(jī)械設(shè)備表。 規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必 須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 驗(yàn)收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。 ? 項(xiàng)目組工作制度 11 必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 ? 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程