【正文】 。(2)本工程計劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場設(shè)置普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠搬運勞動力以滿足材料運輸需要。(3)大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接搬運至現(xiàn)場各層平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。 (4)其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆、小型施工機具設(shè)置專門的危險品倉庫和機具倉庫進行存放。(5)各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。（二）施工現(xiàn)場用水、用電計劃臨時用電由招標人負責協(xié)調(diào)土建施工單位提供電源，由我公司接入施工現(xiàn)場，設(shè)置分電源箱，并單獨裝表計量。從電源至施工用電設(shè)備線路的安裝由投標人負責實施。根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工現(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)增設(shè)變壓器，照明采用安全電壓36伏，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明，主電箱接駁點位置按業(yè)主提供電源口引入室內(nèi)。水源由招標人負責協(xié)調(diào)土建施工單位提供，由我公司接入施工現(xiàn)場，并單獨裝表計量。從水源至施工各用水點的管路安裝、布置由我公司負責實施，接口處設(shè)專用接水容器，容積在2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。（三）設(shè)計方案的落實、技術(shù)的協(xié)調(diào)施工中應(yīng)分層分區(qū)，分為若干專業(yè)施工組，采用交替施工、平行交叉、立體作業(yè)等方式進行。在設(shè)計完善上，我公司將派遣兩名設(shè)計師跟蹤施工現(xiàn)場進行深化設(shè)計，并同時解決設(shè)計方案在施工過程中出現(xiàn)的問題。與業(yè)主方保持溝通并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況兼顧裝飾的統(tǒng)一性，依據(jù)業(yè)主方要求和施工進度，逐步完成設(shè)計圖紙的深化工作，從而確保裝飾效果、推動工程施工進度、降低工程造價。項目部技術(shù)人員應(yīng)充分認識設(shè)計對施工的重要性，進行圖紙會審，提前就設(shè)計缺陷，設(shè)計圖紙節(jié)點大樣不明之處等問題向設(shè)計深化小組咨詢，由設(shè)計小組完善設(shè)計經(jīng)設(shè)計單位確認后實施；如遇重大需要解決的設(shè)計問題，須統(tǒng)一由設(shè)計小組、工程技術(shù)人員商討拿出解決方案報原設(shè)計單位、監(jiān)理、業(yè)主方確定后解決。（四）材料計劃和保障填寫申報單后報送材料樣品，組織會議審核、確認：設(shè)計師、監(jiān)理、業(yè)主方在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在7天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。樣品經(jīng)業(yè)主方確認后，安排材料采購計劃。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格報驗、報檢等程序，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（五）其他工作根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，做好各個分項工程的配合。整體工程采用統(tǒng)籌施工、協(xié)調(diào)安排，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工，在確保質(zhì)量的前提下，滿足進度和成本控制，達到高的要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。施工中每層面積大、部分大空間、高空作業(yè)，在防護等問題上將嚴格按高空作業(yè)防護措施執(zhí)行。第四章 施工計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃 開工前十天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的各項準備工作，安排好臨時水電設(shè)施，設(shè)立工程項目部辦公室及材料倉庫，組織清除工地的雜物障礙，安排好臨時的生活設(shè)施。開工前五天，工程項目部集中各專業(yè)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，對各專業(yè)班組進行技術(shù)交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進場，隨后根據(jù)現(xiàn)場情況及施工圖紙進行測量、定位、放線。開工后，材料立即跟進到位，各區(qū)域的施工也分步有序地展開，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工。項目部在施工過程中作好材料進場及隱蔽工程的檢驗，接受本工程監(jiān)理公司的監(jiān)理，抓好各項工程進度和施工質(zhì)量。在施工立面初步成形后，立即組織各專業(yè)配套產(chǎn)品的訂貨工作，如電纜橋架、電纜電線、熱浸鋅鋼管、無縫鋼管、鍍鋅鋼板等。各工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗收之前，空調(diào)、消防、強電、裝修等分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項目部應(yīng)根據(jù)隱蔽工程的完成的具體情況，及時各專業(yè)密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封吊頂天花之前，請業(yè)主及監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。勞動力配置靈活安排某些特殊原因造成工期延誤時，工程項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度：對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。第二節(jié) 工期保證措施在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：（1）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。（2）制定合理的施工方案、科學的技術(shù)措施，可行的工程進度。（3）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學的管理模式進行管理。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。（5）確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（7）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。（8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。影響進度因素（1）其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我公司又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。（2）設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；設(shè)計中的某些偏差導致無法施工。（3）意外因素：不可抗力因素。（4）施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，這些工作的進行順利與否將影響到本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。（5）部分材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)。第五章 施工人員安排計劃施工人員的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3） 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 （3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。勞動力保證措施（1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導體系和管理保證制度；在做好上述需求計劃落實之后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施；（2）根據(jù)各隊及班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求；（3）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（4）對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要；（5）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。高峰期施工勞動力保證措施在工程施工過程中，為確保施工高峰期施工人員的充足。我公司在確保按照勞動力計劃表施工人員的同時，公司將從工程部籌備一個應(yīng)急的施工隊伍，在本工程施工高峰期若出現(xiàn)勞動力不足的情況下，將急時調(diào)動應(yīng)急的施工隊伍，以確保本工程按照計劃工期順利完工。根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”，以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。根據(jù)本工程具體情況及進度計劃，我公司將投入的勞動力、工種主要為電工、油漆工、水電工、電焊工等，其中在工程中期較多。第六章 施工材料供應(yīng)計劃為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料的采購、檢驗和使用原則(1)嚴格按照國家標準及業(yè)主、設(shè)計單位的相關(guān)標準進行材料采購。(2)本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主方書面審定、認可后方可進行購買。(3)積極協(xié)助業(yè)主方對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主方提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。(4)采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。(5)為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。(6)建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。(7)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量合格、價格合理的物資。(8)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。(9)工序作業(yè)前，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，報請業(yè)主方和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準和材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。自購的材料提供產(chǎn)品合格證，檢測報告及產(chǎn)品說明書，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認可，按規(guī)定須送檢或甲方認為必要時，均應(yīng)送國家法定檢測部門檢測，并提交報告。材料的使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。特制定如下制度：(1)嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全；(2)堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料棄用；(3)及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價；(4)加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)；(5)加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象；(6)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗；(7)對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。材料供應(yīng)保證措施(1)及時準確地向業(yè)主方提出供料計劃，且具有超前意識。計劃的及時和準確性關(guān)系到工程進度的順利進行，也能使業(yè)主方充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。(2)在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。(3)協(xié)助業(yè)主方做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、保養(yǎng)、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主方降低工程造價。(4)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作