【正文】 A、貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂本項(xiàng)目部管理制度和工程質(zhì)量目標(biāo)，全面履行本工程合同約定的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同已確定的質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對本工程質(zhì)量、工期、成本和安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。 B、負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，貫徹落實(shí)業(yè)主與監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令和要求。 C、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排，并確定各崗位人員的崗位職責(zé)。 D、根據(jù)授權(quán)進(jìn)行本項(xiàng)目管理的決策，批準(zhǔn)有關(guān)項(xiàng)目管理文件。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 12 E、負(fù)責(zé) 本工程成本控制和資金運(yùn)作。 （ 2）項(xiàng)目工程師 A、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司質(zhì)量方針，落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件，對本工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。 B、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及其它有關(guān)技術(shù)文件的編制。 C、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 D、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目不合格品的控制和督促整改。對現(xiàn)有或潛在的不合格品和不合格因素制訂和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證。 E、對本項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì) 量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。 F、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所確定的統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用。 G、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作。 （ 3）項(xiàng)目施工員 A、參加工程圖紙學(xué)審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。 B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 C、嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程技術(shù)文件等要求組織施工。 D、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工實(shí)施管理。 E、及時(shí)做好分部項(xiàng)工程和隱蔽工程的自檢工作，組織工序交接驗(yàn)收。 F、負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)并記錄，認(rèn)真記好施工日志。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 13 G、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄的收集和驗(yàn)證。 H、負(fù)責(zé)評審、處置、驗(yàn)證和記錄輕微不合格品，參加一般或嚴(yán)重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實(shí)施。 I、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成品和半成品的保護(hù)工作。 J、負(fù)責(zé)對施工班組進(jìn)行操作工序、質(zhì)量、安全和文明施工交底。 K、正確使用和妥善保管所用的計(jì)量器具，并準(zhǔn)確記錄測量結(jié)果。 （ 4）項(xiàng)目質(zhì)量員 A、在公司質(zhì)量技術(shù)處和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。 B、對本工程項(xiàng)目施工工序跟蹤檢查， 對不符合規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙等技術(shù)文件的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項(xiàng)目工程師報(bào)告不合格事實(shí)。 C、根據(jù)《工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行分項(xiàng)工程驗(yàn)評，填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序施工。 D、檢查、督促和跟蹤不合格品整改實(shí)施，對處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)和評定。 E、協(xié)助項(xiàng)目工程師落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。 F、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，包括施工過程例外放行的記錄和標(biāo)識(shí)。 （ 5）項(xiàng)目材料員 A、負(fù)責(zé)本工程主要材料 總量計(jì)劃和工程材料月度進(jìn)場計(jì)劃編制、報(bào)批與傳遞。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 14 B、負(fù)責(zé)月度進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)證計(jì)劃的編制 , 并在材料進(jìn)場時(shí)實(shí)施驗(yàn)證，確保未經(jīng)驗(yàn)證合格的材料不投入使用。 C、負(fù)責(zé)記錄本工程材料臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致無差錯(cuò)，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。 D、負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場貯存材料的管理工作，做到材料標(biāo)識(shí)齊全，場內(nèi)大宗材料成垛、成倉，符合文明施工要求，定期檢查、維護(hù)庫存材料，確保庫存質(zhì)量符合使用要求。 E、嚴(yán)格按材料發(fā)放管理制度，辦理移交領(lǐng)、發(fā)手續(xù)，正確記錄可追溯性材料的耗用流向，為追溯提供依據(jù)。 F、做好材料限額領(lǐng)料和成本核算工作，及時(shí)進(jìn)展材料節(jié)超的原因分析。 G、做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。 H、負(fù)責(zé)本工程施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的編制、報(bào)批與傳遞。 I、會(huì)同有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)證和交接手續(xù)的辦理。 J、定期檢查現(xiàn)場在用設(shè)備是否符合完好標(biāo)準(zhǔn)，檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式通知相關(guān)部門或人員進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查。 （ 6）項(xiàng)目安全員 A、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程。 B、進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，阻止違章指揮和 違章操作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)安全預(yù)防措施和整改措施。 C、在搭設(shè)腳手架、物料提升機(jī)等自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，報(bào)請公司林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 15 復(fù)驗(yàn)，并收集好驗(yàn)收材料。 D、監(jiān)督機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法，杜絕違章操作。 E、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備各項(xiàng)防護(hù)措施的落實(shí)，確保設(shè)備在符合安全的前題下運(yùn)行。 F、參與施工現(xiàn)場用電方案的編制 ,并督促現(xiàn)場用電方案的實(shí)施 ,檢查現(xiàn)場電氣安裝符合安全用電規(guī)程 . G、根據(jù)文明施工有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)采取措施，確保由機(jī)械運(yùn)行產(chǎn)生的噪音符合規(guī)定要求。 H、檢查、督促施工現(xiàn)場特種 作業(yè)人員及機(jī)操工遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工“動(dòng)火證”規(guī)定。 I、開展安全教育活動(dòng)，建立并記載公司安全處及安全生產(chǎn)控制程序所規(guī)定的資料、臺(tái)賬。 （ 7）項(xiàng)目資料員 A、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部文件和資料的收集、保管和控制工作，建立工程項(xiàng)目的文件和資料、質(zhì)量記錄的控制清單。 B、檢查、督促有關(guān)崗位人員按文件或資料、質(zhì)量記錄的控制要求做好工作。 C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件和資料的登記、保管及處理，質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔及處理。 （ 8）鋼筋翻樣員 A、負(fù)責(zé)鋼筋翻樣，并 負(fù)責(zé)對鋼筋加工部門的技術(shù)交底，組織成型鋼筋驗(yàn)收。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 16 B、負(fù)責(zé)對鋼筋復(fù)試的取樣與送檢。 C、建立鋼筋原材料及加工成品收發(fā)臺(tái)帳和鋼筋試件委托登記臺(tái)帳。 D、負(fù)責(zé)鋼筋綁扎的施工安排和中間驗(yàn)收，參加鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 17 第四章 施工部署及施工總平面布置 施工部署 任務(wù)劃分 施工時(shí)根據(jù)專業(yè)劃分任務(wù)，土建、 水電安裝、 防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，在公司、項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 施工組織計(jì)劃 根據(jù)本工程特點(diǎn)，通過加強(qiáng)計(jì)劃、合理組織，提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 1. 熟悉和審查施工圖紙 : （ 1）收拿到圖紙后，仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （ 2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。 （ 3）通過圖紙自審、互審和會(huì)審形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，掌握擬建 工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2. 各項(xiàng)資料的調(diào)查 分析 :開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場來源、 交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 18 3. 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應(yīng)及加工計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4. 按施工現(xiàn)場實(shí)際情況、以往施工經(jīng)驗(yàn)及合同批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準(zhǔn)備 在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準(zhǔn)備工作，施工 現(xiàn)場準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容 : (1) 施工現(xiàn)場臨時(shí)圍 墻的施工； (2) 大型臨時(shí)設(shè)施的建造。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚。 (3) 臨時(shí)施工道路的澆筑，臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 (4) 復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 (5) 有計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，布置或堆放于指定地點(diǎn)。 總平面布置 施工道路 施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞建筑物周圍周邊布置，按永久道路位置布 置，路寬按 6m 考慮，并做到現(xiàn)場施工道路硬地化。 施工 場地 場地 安裝圍墻 ，形成封閉，在靠道路側(cè)均設(shè)置大門，并配備值班人員。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 19 本工程 采用 泵送 商品混凝土， 減少廠地砼攪拌燥音和施工場地環(huán)境污染。 水泥、砂石、磚塊等主要周轉(zhuǎn)材料堆場布置在 建筑物旁邊 ，便于材料的周轉(zhuǎn)倒運(yùn)。 本工程外腳手架均采用 落地式 雙排腳手架。 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。 施工用水、用電 本工程臨時(shí)用電將分施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用 暗敷 ，從建設(shè)單位提供的電源點(diǎn)引至各施工用電點(diǎn)。生活部分用電主 要供應(yīng)辦公室 、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈等；施工用電部分主 要供應(yīng)施工機(jī)械等用電。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，以便于施工用電。 總平面管理 為了減少各種材料的運(yùn)距 ,避免無效勞動(dòng) ,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè) ,最大限度利用空間 ,確保做到文明施工 ,施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé) ,劃片包干管理 ,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意 ,任何人不得任意改變。 1．設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心 ,辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖 ,設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖 ,氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊 ,高質(zhì)量、高速度、 高效率林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 20 地運(yùn)轉(zhuǎn)。 2．現(xiàn)場施工道路均要硬地化。施工時(shí)要加強(qiáng)對排水溝的管理 ,保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要調(diào)整這些設(shè)施時(shí) ,要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意 ,然后集中組織力量 ,突擊施工 ,并迅速采取措施恢復(fù)使用功能 ,管理人員要經(jīng)常檢查督促 ,及時(shí)解決問題。 3．施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志 ,并加以妥善保護(hù) ,任何人不得損壞。 4．砂石、鋼筋、模板及其他材料 ,應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排 ,分批分期進(jìn)場 ,場地要統(tǒng)一規(guī)劃 ,嚴(yán)格控制堆放地盤 ,切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理 ,嚴(yán)禁隨心所欲 ,造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿?發(fā)生。 5．所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦 ,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦 ,不能夠馬虎湊合 ,降低標(biāo)準(zhǔn) ,一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。 6．對整個(gè)現(xiàn)場的布置和保持 ,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 21 第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 工期目標(biāo) 根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求于 20xx 年 5 月 1 日開工，在 80 天 工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成。 工程質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量要求高 ,工期較緊 ,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成 ,我 們在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃的安排方面 均作出相應(yīng)的安排。 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程， 沒有工程質(zhì)量，對工期實(shí)施的承諾均為空話， 致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量 工期 目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)量目標(biāo) 和工期目標(biāo) 。 （詳見下體系 圖） 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 22 隊(duì)伍的選擇 本工程目標(biāo)總工期 80 d。為保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。 明確工期進(jìn)度控 制方法 (1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，把土方挖運(yùn)施工、 防水 工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)控制對象，在施工中要針對不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 林州 市 二建 集團(tuán)建設(shè) 有限公司 23 (2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的 下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 (3) 同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成月計(jì)劃、周