【正文】 是第一目標的工作要求”，實現(xiàn)新型農信社又好又快、更好更快發(fā)展；不斷構建“新銀行、新機制、新激勵、新利潤、新發(fā)展”的工作機制，努力在“小、精、專、新、特”上做文章；不斷建立和完善農信社的公司治理結構，努力構建“到位的黨委會、規(guī)范的社代會、健康的理事會、有效的監(jiān)事會、負責任的經營班子”；著力培養(yǎng)一支“政治上靠得住、工作上拿得起、廉政上過得硬、品行上行的正”的農信社人才隊伍；努力打造農信社“農民的銀行、社區(qū)的銀行、地方的銀行品牌”的要求。以正面理論灌輸為主，廣泛開展“領導講、典型講、自己論”、“集體學、個人學、結合學”，突出把握讀、講、看、議、思五個重點，讓全社員工“迅速進入狀態(tài)”，搞好學習，搞好討論，明確新時期農信社發(fā)展的具體要求，增強員工的服務意識和主人翁責任感。認真學習，確保用文化理論武裝頭腦。我們始終把學習業(yè)務、學習科學和技能作為提升的基礎環(huán)節(jié)來抓，組織員工通學縣聯(lián)社仁農信發(fā)〔今年〕177號文件和銀行業(yè)管理方面的法律法規(guī)，以及樹立科學發(fā)展觀和構建和諧社會的論述等，通過學習，提高員工的文化理論水平。搞好討論，提煉員工企業(yè)思想文化理論素質。在學習的基礎上，認真組織員工進行用企業(yè)文化武裝思想的大討論，根據(jù)縣聯(lián)社仁農信發(fā)〔今年〕177號文件的要求，集思廣益，提煉員工企業(yè)文化理論素質，為保證 “學習討論一人不漏”，我社多次召開會議，學習傳達上級精神，統(tǒng)一思想認識，研究制定落實覆蓋率的具體措施，實行了主任負總責，員工具體抓的責任制。我社所有員工都參加了討論活動的全過程。（三）深入分析，嚴格評議，確保討論活動取得實效分析評議員工的的討論發(fā)言，我們始終堅持“關鍵是要取得實效”的原則，突出“三嚴”（嚴格要求、嚴密組織、嚴肅對待），高標準完成了討論活動分析評議的工作。廣泛征求意見，做到真心。我們采取“請進來、走出去”的形式，多層次征求意見。如設置意見箱、意見簿、召開座談會等，進行無記名的廣泛征求意見，為集中討論提供了第一手資料。開好討論會，做到真情。我們嚴把“三關”抓好討論會。把好會前引導關，召開預備會，提出了自我討論發(fā)言、相互評議、思想交流，切實觸及心靈；把好討論會中發(fā)言關，大家在討論會上展開積極的發(fā)言，既接觸實際問題，又能從業(yè)務發(fā)展，塑造企業(yè)形象上進行深刻認識；把好會后總結關，每名員工根據(jù)自己的發(fā)言進行再認識，再剖析，再提高，寫出個人心得體會。（四）立足當前，著眼未來，確保討論活動成效長遠機制社領導做表率。員工以高度的責任心，良好的精神狀態(tài)，積極主動的態(tài)度參加討論活動，自覺做到“四全”。即：全時參加討論活動；全程參與討論活動；全力投入討論；全身投入討論，不請人代筆。員工是主體。我們圍繞討論的重心，把著力點放在每個員工的自覺參與上，使每個員工通過學習討論，真正能觸及到靈魂深處，提高境界。同時，提出了把討論目標成效確立在著力引導員工樹立“主人翁形象”上。群眾參與出主意。討論活動開展期間，我們通過設立意見箱、意見簿、座談會等不同形式，廣泛征求群眾的意見，集思廣益。根據(jù)群眾提出的意見、建議，不斷完善討論方式、方法，使討論活動更貼近實際、更貼進企業(yè)生存發(fā)展。二、大討論活動取得的成效員工素質有了明顯提高。通過學習討論，全體員工進一步明確了開展農信社企業(yè)文化建設大討論活動的目標、任務和要求，加深了對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存的時代背景、憂患意識、歷史地位的認識和理解，員工的服務意識有了明顯的增強；進一步明確科學、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內涵和要求，真正認識到企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的科學方針和世界觀、方法論，真正了解為什么發(fā)展、怎樣發(fā)展、靠什么發(fā)展，及其如何建設企業(yè)文化的思路和途徑，增強了員工學習思考的自覺性；進一步認清了企業(yè)文化建設的重要性，大家進一步增強時代發(fā)展與企業(yè)生存的敏銳性和鑒別力，在工作中努力提高服務水平，員工的理論修養(yǎng)和綜合素質有了顯著的提高。企業(yè)核心價值觀明顯增強。廣大黨員工能夠認真貫徹執(zhí)行縣聯(lián)社提出的“愛社、勤儉、人和、業(yè)興、風清、氣正”意識；“建一流銀行、創(chuàng)美好生活”愿望；“合作、誠信、創(chuàng)新、奮進”的企業(yè)核心價值觀；“以人為本、依法治社”企業(yè)管理理念；“政策通、業(yè)務精、講道德、守紀律”的標準要求，聚精會神干工作，一心一意謀發(fā)展，工作積極性和創(chuàng)造性大大提高。工作作風明顯改進。我社認真落實縣聯(lián)社的各項規(guī)章制度，對縣聯(lián)社制定的規(guī)章制度進行了重新認識，減少社會應酬和事務性工作，把大部分精力用在業(yè)務發(fā)展和內部管理上。廣大員工想工作之所想，急農民之所急，解農民之所需，積極主動地幫助農民群眾解決實際困難。組織紀律觀念明顯增強。員工自覺地做到遵紀守法、愛崗敬業(yè)、誠信正直、服務規(guī)范、文明辦公、快捷高效、甘于奉獻、衣著整潔、舉止大方、互相尊重、禮貌待人。興仁縣農村信用合作聯(lián)社魯?shù)A營信用社第三篇：論信用社企業(yè)文化建設論信用社企業(yè)文化建設摘要：人是企業(yè)的主要財富，企業(yè)文化作為“以人為本”的管理思想，是企業(yè)管理人的最高境界。要創(chuàng)造企業(yè)價值，首先應使人的價值形成企業(yè)最重要的資產，而人的價值來自于不斷的自我發(fā)展，這一發(fā)展必須進行不斷的自我實現(xiàn)，以及外在不斷的啟發(fā)。而企業(yè)中任何人的自我價值的實現(xiàn)，都離不開人們之間的合作，都依賴于企業(yè)的發(fā)展。從自私的觀念來看，人的欲望是無窮盡的，有限的物質刺激或金錢不能滿足人的無限需求時，就只能用無限的文化或精神滿足他。自我價值的實現(xiàn)是人生價值的最高體現(xiàn)。[關鍵詞]：企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中形成的并被企業(yè)員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和工作作風的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的復合體。在企業(yè)中,企業(yè)文化建設是推動企業(yè)前進的原動力。信用社作為現(xiàn)代金融企業(yè)來說，加強自身的企業(yè)文化建設,提高核心競爭力才是最重要的。但如何認識信用社在企業(yè)文化建設以及借鑒國內外成功企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)理念的建設經驗,來逐步營造和增強信用社的核心競爭力,是當前信用社普遍面臨的一個相當重要的問題。但良好的企業(yè)文化，獨特的企業(yè)精神并非一朝一夕能培育創(chuàng)造出來的。企業(yè)文化要加強，要提高，企業(yè)精神要培植，要完善，它不可能自發(fā)地進行，不可能一蹴而就。農村信用社要加強企業(yè)文化建設，要從思想上、認識上、辦法上、制度上進行認真的統(tǒng)一和規(guī)劃，使農村信用社的企業(yè)文化建設有一個新的突破和提高。一、在思想上從建設有中國特色的文化高度提高對加強農村信用社企業(yè)文化建設的正確認識和理解。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下四個方面：(一)導向作用：企業(yè)文化所倡導的價值觀念，可以把員工引導到企業(yè)所確定的目標上來。(二)激勵作用：企業(yè)文化通過企業(yè)所共同的經營理念和行為準則，可以激發(fā)員工的責任感、使命感和榮譽感，鼓舞員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)而竭盡所能。(三)凝聚作用：企業(yè)文化猶如一種黏合劑，使員工圍繞企業(yè)的共同遠景，產生奮發(fā)進取的集團意識。大家團結一致，在工作中發(fā)揚團隊精神，形成強大的力量。(四)約束作用：企業(yè)文化通過精神、理念和傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成一種約束力。使員工在認同企業(yè)價值觀念的前提下自覺約束自己的行為將個人行為從眾化。二、樹立以人為本的思想，加強職工職業(yè)道德建設，努力培養(yǎng)職工的“主人翁”意識，造就一支訓練有素的職工隊伍。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化的實質就是以人為主體的人本文化，只有堅持“以人為本”，把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點，在制定決策時優(yōu)先考慮人的因素；充分重視人的價值，把人放在積極、主動的位置上，承認人的主觀能動性；最大限度地關心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人，才能充分激發(fā)員工的熱情和進取心，使之從內心深處產生對企業(yè)強烈的歸屬感和責任感，并真正把個人的前途和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。因此信用社必須進行一系列的強化職工的培訓和再培訓工作，要不斷完善各種激勵機制，要努力實現(xiàn)人性化管理。要使職工都具有“忠誠信合事業(yè)”的信念，使每名職工真正成為“快樂的員工”；要使農村信用社廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德；要使全體職工來關心農村信用社的發(fā)展，大家同心同德、群策群力、共同奮斗；要使廣大員工樹立“主人翁”意識，把信用社當作自己的家。三、樹立“顧客就是上帝”思想觀念，不斷提高服務質量?？蛻羰切庞蒙绲母?沒有了客戶,信用社也將無法生存。為了使客戶能得到良好的服務,信用社每一位職工必須在企業(yè)文化的指導下,從內心里真正把客戶當朋友、當家人對待,一切從客戶利益出發(fā),使客戶滿意,只有這樣,銀行才能在激烈的市場競爭中擁有更多的忠誠客戶,在競爭中立于不敗之地。因此農村信用社管理者的“銀行家精神”和“員工的主人翁”意識都要體現(xiàn)在“客戶觀念”之中，農村信用社企業(yè)文化建設的中心也就是“客戶觀念”。要通過企業(yè)文化建設，真正樹立起“客戶至上，客戶第一”、“顧客就是上帝”、“高效地、最優(yōu)地滿足客戶的需求”的觀念，真正樹立起“不斷創(chuàng)造新的需求，尋求新的客戶”的觀念。離開“客戶觀念”談“企業(yè)精神”和“主人翁意識”不是真正的企業(yè)文化。這種客戶觀念不僅要體現(xiàn)在組織目標和經營方針中，體現(xiàn)在金融產品設計